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数智图书馆-无锡数智政务
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8
2025-06-18
《商业模式新生代》
在变化无常的商业环境中,你该如何调整商业模式? 在今天的商业环境中具有竞争力的一种商业模式,如果放到将来的商业环境中,就可能变得过时而没有可行性。我们必须提高对于商业模式环境及其演变趋势的理解。当然,我们无法对未来了然于胸,因为变化无常的商业环境暗含着众多扰乱市场的复杂而不确定的因素。然而,我们可以建立一些关于未来的假设,来引导我们设计出着眼于未来的商业...
解决我们这一代关注的问题需要大胆创新的商业模式
8
2025-06-18
《商业模式新生代》
解决我们这一代关注的问题需要大胆创新的商业模式" level="2"> 解决我们这一代关注的问题需要大胆创新的商业模式 解决我们这一代关注的问题需要大胆创新的商业模式" class="reference-link"> 解决我们这一代关注的问题需要大胆创新的商业模式 三重基线商业模式 先前我们分享了纽约的银行家伊卡柏·卡迪尔如何建立格莱珉电话公司的故事...
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8
2025-06-18
《价值主张设计:如何构建商业模式最重要的环节》
设计2 基于你的一个出发点启动具有创建原型可能性的价值主张设计,通过了解客户来形成你的价值主张,然后通过做出选择来挑选出那些你希望深入研究的价值主张,并且发现正确的商业模式。如果你是一个已经存在的公司实体,那么通过在现有的组织中设计去发现更多的特性。
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8
2025-06-19
《产品型社群:互联网思想的本源》
第四部分 产品是入口,社群是商业模式
服务是小米商业模式的信条
8
2025-06-19
《参与感:小米口碑营销内部手册》
服务是小米商业模式的信条 服务是小米商业模式的信条 小米为什么必须死磕服务? 我在面试一些服务主管的时候都对他们讲:如果你想做好服务,来小米是最佳选择。小米的商业模式就是个小餐馆模式,就是做好服务然后收小费的模式,所以必须把服务做好。 把服务做好,不仅是公司老板的信条,更是小米商业模式的信条。 从商业模式的设定上,小米就是把硬件产品当互联网软...
出版图书的八种商业模式原型
7
2025-06-18
《商业模式新生代》
出版图书的八种商业模式原型 出版图书的八种商业模式原型 这里绘出八种不同的商业模式原型,这些原型概括了可能出版图书的方式,每种原型都突出了该种模型中的不同元素。 原型很少能描述一个“真实”商业模式中的所有元素。相反,原型着重于启发模型中的某些特定部分,进而指明探索的新方向。
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7
2025-06-18
《商业模式新生代》
主要拷问 关键趋势 远见 技术趋势 发现能威胁、改变或改良你的公司的商业模式的技术趋势 在你的行业市场内外,主要的技术趋势是什么?哪种技术代表着重要市场机会或扰乱市场的危险?市场的客户正在采用哪种新显现的技术? 监管法规趋势 描述影响你的商业模式的法规及其变化趋势 哪种监管法规趋势影响你的商业模式?什么视则可...
评估威胁
7
2025-06-18
《商业模式新生代》
评估威胁 评估威胁 我们已经讨论了商业模式是如何在特定的环境中构建起来,并描述了诸如竞争、法律环境或技术创新等外部力量是如何影响或威胁到一种商业模式的。在这一部分中,我们关注的是商业模式中每个构造块受到的威胁,并提供了一组未列举穷尽的问题清单来帮助你思考解决这些威胁的方法。
评估机会
7
2025-06-18
《商业模式新生代》
评估机会 评估机会 与威胁一样,我们也可以评估隐藏在每个商业模式的构造块中的机会。下面是一组未列举穷尽的问题清单,有助于思考在你的商业模式中出现在每个构造块中的商业机会。
雀巢咖啡业务的商业模式组合
7
2025-06-18
《商业模式新生代》
雀巢咖啡业务的商业模式组合 雀巢咖啡业务的商业模式组合
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