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重整旗帜 苏珊·卡蕾重新唤醒了逆潮流的文化标识。 在当年Macintosh原班开发团队的室外会议中，乔布斯提出三项基本原则：“真正的艺术家会扬帆起航，宁愿当海盗也不被收编成海军，我们要在1986年前做成Mac电脑。” 当然，Macintosh电脑早在1984年就起航了，但第一部Mac系列电脑则比乔布斯的日程表晚了三年。不过，由于“海盗”的说法太深入人... -
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手机是入口，用户是资产 一个朋友两年前曾采访过雷军，当时雷军还不像现在这么火，他说：“看不懂我们的人，以为我们是手机公司；看懂一点的人，以为我们是一家移动互联网公司。其实都不是，我们是一家品牌公司、文化公司。”小米的调性就是“有点文艺、有点小资，也有点屌丝，再加一点狂热和微发烧”。 如果你是诺基亚的CEO，我问你：诺基亚的核心资产是什么？你会怎么回答？... -
第六章 高调出击
第六章 高调出击 夸大融资金额是行业潜规则。为什么？行业竞争这么激烈，一旦如实透露金额，对手很快就算出你的生存期、推广费用、销售价格……然后你就痛不欲生死翘翘了。而且，夸大金额可以壮我声威，鼓舞士气。 1.出来混，有些规矩还是要守的 这次成功的融资，奠定了秦方远在铭记传媒的稳固位置。秦方远似乎也明白了何谓中国特色，何谓本土化思维。在这些思维下，纠缠于细... -
基于客户洞察建立商业模式
基于客户洞察建立商业模式 基于客户洞察建立商业模式 企业在市场研究上投入了大量的精力，然而在设计产品、服务和商业模式上却往往忽略了客户的观点。良好的商业模式设计应该避免这个错误。我们要从客户的角度来看待商业模式，这样可以让我们找到全新的机会。这并不意味着要完全按照客户的思维来设计商业模式，但是在评估商业模式的时候需要把客户的思维融入进来。创新的成功需要... -
第三章 运筹帷幄
第三章 运筹帷幄 打铁先得自身硬，融资先得自己行。商业计划书要弄清楚三个关键问题：我们企业是做什么的？我们怎样赚钱？VC为什么要投资我们？这些清楚了，就成功了一大半。 1.成大事者，不怕得罪人 到公司上班不到一个月的时间，秦方远就被人举报，举报他的不是别人，而是一些总监们。 负责媒体资源开发的邹华生看来是真急了。一天下午，他在张家红的办公室门口排队面... -
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30秒自传 品牌名称 罗斯·玛卡里奥 工作履历 她曾任PATAGONIA的首席运营官及首席财务官；领导资本顾问公司（CAPITAL ADVISORS）的企业并购团队；还曾任苹果衍生企业通用魔力公司（GENERAL MAGIC）的高级副总裁及首席财务官 个人爱好 信奉香巴拉佛教20年；参与环保组织，比如约书亚树国家公园协会及莫哈维沙漠土地信托... -
第十九章 演讲的复兴：知识的相关性
第十九章 演讲的复兴：知识的相关性 我想说：无论今天公共演讲有多么重要，未来只会更加重要。 由于人们之间的连接不断增强，演讲这个人类最古老的艺术之一正在我们这个时代获得新的生命。对于下面这些人来说，学会展示自己的思想将会是一种非常必要的技能，而且相对于今天，这种技能在明天更重要。 ·想建立自信的孩子。 ·毕业后想开创一番事业的... -
以其人之道还治其人之身
以其人之道还治其人之身 以其人之道还治其人之身 古典武侠中，我们常常可以看到这样一句话：来而不往非礼也。连折了三阵的栗妃，忍无可忍，终于决定奋起反击了。 世上无难事，只怕有心人。既然王娡和刘嫖能把栗妃“月亮惹的祸”的往事都能查得一清二楚，那么反过来，栗妃要想查王娡的陈年旧事，也是易如反掌了。看着情报员收集过来很有“价值”的资料，栗妃原本就美轮美奂的脸... -
第4章 价格
第4章 价格 如何减少竞争的无谓损失 只要做到边际成本等于边际收益，人们就能够取得收益的最大化。那么随着计算机和人工智能的普及，我们对人类未来的需求和供给的预测会不会越来越准确？新的计划经济时代会不会到来？其实，人类社会要解决的问题，不是边际平衡的问题，而是怎么应对变化的问题。 资源配置｜如何分饼决定饼做多大 第031讲 | 经济计算问题 100年...