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参与日本金融
参与日本金融 参与日本金融 尽管西格蒙德·沃伯格也有失误，但他是全球化的预言家。早在1969年他就认为：“今天的工业制度要求五大洲的人口进行交流，其目标是商品和服务在没有人为障碍下自由流动。简而言之，现代工业制度是一种全能、深层、包罗万象的力量，其基本特征就是普遍主义……”但现实中，让他的公司参与日后被称为“新兴市场”地区的投资，沃伯格总是非常谨慎。他... -
解读国际危机
解读国际危机 解读国际危机 只有把中东冲突置于冷战背景下，才可能理解为什么1973年阿拉伯和以色列的交战加速了全球动荡。尽管亨利·基辛格在外交上不知疲倦、机敏过人，但苏联可能从时局中得到了更大的好处。20世纪70年代对美国来说是极为困难的时代，它始于从越南痛苦的撤兵，终于伊朗革命以灾难收场。全世界——尤其是第三世界国家——似乎都倒向苏联。但美国的公共事... -
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4.4.5 步骤6：根据分析开发战略 现在，可以使用竞争对手的概要情况，围绕几个相关的竞争考虑因素开发战略： ·确定在该战略形势下的竞争原则 ·选择竞争的场合和范围——公司竞争的场合、方式和对手 ·开发一个战略，利用公司的优势和竞争对手的弱点，消除竞争威胁，并保护自身的弱点 选择合适的战略，达到如下效果：如果竞争对手决定影响你的战略，就不得不做出... -
第36节：领导的艺术(1)
第36节：领导的艺术(1) 领导的艺术 我常常觉得伟大的领导者，不论他领导的是一个党、一个宗教组织或是一个企业，都有一个共同的特质，那就是可以给一起工作的伙伴一种"我正在参加一项重要的工作，我是这个组织一个重要的成员"的感觉。正是因为有这种感觉，所以他们工作时会更加努力、用心，因为这份工作值得付出这些心血。任何有过这种经验的人，对自己隶属于某个单位都会感到... -
第12章 关键性决策
第12章 关键性决策 在分析企业及其经济因素的各个阶段，人们都需要做出决策和采取行动。敏锐的洞察力“被释放出来”，并被转化为任务和工作职责。在分析的各个阶段上，人们都应掌握可以按标准度量的成果。 但是，要充分发挥企业的效率，企业需要把所有工作变成一个统一的绩效方案。 企业要有效率就需要具体的行动计划。企业的未来要有所不同，企业需要采取不同的行动。然... -
04 顺从的艺术
04 顺从的艺术 托马斯·杰斐逊生性安静，喜欢思考，性格矜持——据说，他还有口吃的毛病。比起与他同时代的那些伟大的演说家们，比如帕特里克·亨利（Patrick Henry）、约翰·卫斯理（John Wesley）、埃德蒙·伯（Edmund Burke），等等。作为一个公共演讲者，托马斯·杰斐逊真是太糟糕了。 钟情于政治的他面临两个选择：要么与命运抗争，要...