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数智图书馆-无锡数智政务
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12月
49
2026-04-20
《中华民国史全集》
12月 12月 12月1日 行政院秘书长蒋廷黻发表谈话,表示美国如与日本作战,中国亦将对日宣战。无论在任何情况下,中国决不与日本单独媾和。 △ 宋美龄应美联合救济中国难民协会之请对美广播,表示“我们跟全世界的民主国家是存亡相共的”,“我们毅然担任民主国家的第一条阵线与强暴敌人相周旋”。 △ 粮食部长徐堪对中央社记者谈话称:全国征购粮食均按程序开始办...
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45
2025-06-19
《重来2:更为简单高效的远程工作方式》
唯有同处一室,奇迹才会发生 Magic only happens when we're all in a room 你知道那种感觉。大家都围坐在桌子旁,创意不断涌现,灵感火花四溅。人们很容易以为,只有面对面的时候,这种奇迹时刻才会出现。 让我们姑且假定这是真的:唯有面对面才会产生突破性的创意。可问题依然存在:一家企业究竟能消化多少突破性的创意?肯定比...
四、不会分享?怎样做读书笔记和拆书
39
2026-04-22
《如何高效读懂一本书》
四、不会分享?怎样做读书笔记和拆书 我鼓励大家看书,还鼓励大家多读书,多做各种笔记。我一直在坚持看书,坚持写书评,坚持做拆书。 很多人请教我看哪本书好,我往往回复:“你不要仅仅看我读什么书,也要看我怎样读书。一周一篇书评(拆书)的功课我一直在坚持,这比简单选一本好书读要重要得多,这才是我读书有所得的关键所在。否则仅仅是看得多,不代表你收获多。” 我是...
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30
2025-06-20
《第3选择:解决所有难题的关键思维》
第一章 转折点 The 3rd Alternative Solving Life’s Most Difficult Problems 本书要讲的是一个至关重要的原则,我相信它能够改变你的生活,改变整个世界。这一原则是我在研究真正高效能人士的生活和行为模式后,最深刻、最重要的领悟。
Method(法则)
27
2026-04-21
《精英必修课》
Method(法则) 实际上,团队之中的交流不必太多 制定规则的四个要点 规则1 该增加规则还是减少规则?(What:规则的设定粒度) 规则2 谁做决定?(Who:权限设定的规则) 规则3 责任范围有多大?(Where:责任范围的规则) 规则4 对什么进行评价?(How:评价对象的规则) 规则5 什么时候进行确认?(When:确认频率的规则) ...
学习社区
24
2026-04-13
《自由学习》
学习社区 以上述必要条件作为起点,那么“以人为中心”的学习社区的构成元素是什么呢?关于这个问题至少有四种答案。我相信你还能想到更多答案,但下面列出的四种元素是建立真实的、一致的学习环境所不可或缺的。 在学生的学习过程中直接或间接投入的家长、老师、各级管理者以及其他成人之间要建立起紧密的伙伴关系与关系网。 关怀的社区,关注包括学生和促进者在内的所有成员...
加快决策速度
19
2026-04-21
《精英必修课》
加快决策速度 1. 化繁为简 2. 发言,而非投票 加快决策速度 在果断力上获得差评的高管中,有94%的人做决定的速度过慢,而不是太快。他们希望做出正确决策的愿望甚至会成为阻碍他们做出决策的绊脚石。高效能的高管可以更快地做出决策。作为CEO,在决策过程中面临的唯一挑战往往不是智力挑战,而是决策的数量和速度。我们可以看到能以极快速度做出决策的高管们有...
附录
17
2026-04-22
《好好学习:个人知识管理精进指南》
附录 书中提及的重要书籍 查理·芒格,《穷查理宝典》,上海:上海人民出版社,2010年。 彼得·圣吉,《第五项修炼》,北京:中信出版社,2009年。 德内拉·梅多斯,《系统之美》,杭州:浙江人民出版社,2012年。 丹尼斯·舍伍德,《系统思考》,北京:机械工业出版社,2007年。 罗伯特·西奥迪尼,《影响力》,沈阳:万卷出版公司,2010年。 ...
帮助你停止大喊大叫的25个办法
16
2026-04-22
《叛逆不是孩子的错:不打、不骂、不动气的温暖教养术》
帮助你停止大喊大叫的25个办法 这里有一些非常有效的方法,可以帮助你避免掉入大喊大叫的陷阱。 1.成为主动的倾听者 如果你和孩子正处于冲突之中,你要尝试把孩子从矛盾冲突中拉出来,让他看到自己的真实感受。你要避免当众对孩子进行评判,当众评判会让孩子觉得在受指责批评,让他产生防范心理。我的一位来访者肯告诉我,他发现叫他12岁的儿子小舟这样做非常有帮助:“请...
第2章
14
2026-04-21
《精英必修课》
第2章 第2章 果断决定:速度比精准更重要 在职业生涯中,我投丢了超过9000个球。输了将近300场比赛。由于队友对我的信任,我曾26次去投制胜球,可都投失了。在我的一生中,失败总是一个接着一个,但这也是我取得成功的原因。 ——迈克尔·乔丹 有太多关于CEO的逸事和传奇都与我们所说的“重大决策”有关。这些时刻通常是“以公司做赌注”,一切都危在旦夕...
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