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03 迪克博士的大清洗
03 迪克博士的大清洗 03 迪克博士的大清洗 “我们正在朝着不知深浅的水流前进，我预想我们必须经常改变路线。一名传统的经理可能就此停滞不前，或者过于死板。” 我 第一次住经理套房的经历让我感到很沮丧。所有人都像他们的衬衫一样刻板。 我努力去适应这个环境，甚至专门去一家流行男装店买了一身套装，白色条纹的深蓝色制服、法式袖口的白衬衫以及一双黑色... -
第五章：当心逻辑后果
第五章：当心逻辑后果 第五章：当心逻辑后果 多年来，我一直提倡使用逻辑后果。然而，我常常感到非常沮丧，因为不少家长和老师提供给我的使用逻辑后果的实例，在我看来更像是惩罚。 一些家长和老师似乎以为他们可以通过把一个惩罚称为“逻辑后果”，而把惩罚伪装起来。然而，当我指出大多数“逻辑后果”只是经过拙劣伪装的惩罚时，他们同意我的看法。我一直以为自己是最先发现... -
第六章：关注于解决问题
第六章：关注于解决问题 第六章：关注于解决问题 把思路转向关注于解决问题，需要态度和技巧上的一些小调整。调整虽小，却能带来巨大的变化。当你习惯于某种思考方式时，即使是小的转变也可能很困难，但是，一旦转变之后，你可能会惊奇?“我怎么就没早点儿想到呢?”然后，事情就很简单了。 传统的管教方式关注的是教给孩子不要做什么，或者因为别人是“那么说的”而去做什么... -
第7章 “我做过的最佳投资”：明智地借贷和支出
第7章 “我做过的最佳投资”：明智地借贷和支出 我在拉斯韦加斯生活时，有个叫克里斯的客户告诉我他的投资决定。“我做了所有正确的事情，”他说，“把钱存起来，偿还了抵押贷款。”的确，他的投资组合看起来不错，他走在通往退休的康庄大道上。 但他却接着说了一句：“我烦透了。” 克里斯心里很不是滋味，因... -
15 在机器之间，而非机器之内
15 在机器之间，而非机器之内 15 在机器之间，而非机器之内 马特·里德利（Matt Ridley） 科普作家；国际生命科学中心创会理事长；著有《理性乐观派》（The Rational Optimist ） 我 对会思考的机器的看法是：我们所有人还是不得要领。人类智能转变的真正神来之笔绝不是某种个体思维的突破，而是集体、合作、分散式智能的成... -
26 总算圆了哈佛梦
26 总算圆了哈佛梦 26 总算圆了哈佛梦 “在乘地铁返回波士顿后，我买了一个纪念品。我把它放进我的钱包里，希望我被哈佛录取的那一天用它。” 在 我们的新理念和新政策的指引下，塞氏企业一跃成为巴西增长速度最快的公司之一。过去销售额大约是每年400万美元，现在已增至3 500万美元，仅仅几年时间我们就从一个工厂扩张到6个工厂，员工人数从100人增... -
目 录
目 录 目 录 序言 完美时机的隐秘模式 时机是一门科学，它是一个多层面、跨学科的新兴研究体系，是关于人类生存状况的全新见解，并为更智慧地工作和改善生活提供有益的指导。 第一部分 时机管理，基于人的管理 01 时间类型、任务类型与个人节律 不管是在哪个大洲、哪个时区，人们每天的情绪都像潮汐一样规律变化、起伏有常：从高峰到低谷，再返回高峰。...