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    第14章 产品评审团 The product Council 制定更及时、更可靠的产品决策 即使对小公司来说,制定决策通常也是既耗时又费力的。产品公司需要一套机制让决策者和相关人员及时做出明智的产品决策。我认为成立产品评审团是最好的解决途径。 我通常不热衷于出席会议或参加各种委员会,但是产品评审团除外。产品评审团让...
  • 各方赞誉

    各方赞誉 各方赞誉 李淼中山大学教授 如何创造意识、思维,也许是人类认识自然的最后难题,是意识对自己的回归。作为著名发明家、作家、未来主义者,库兹韦尔关于思维的研究和观点独特而惊人。他认为,在不久的未来,计算机会拥有人类大脑新皮质功能并超越人类,人类将与机器结合成为全新的物种,这非常像著名科幻作家弗诺·文奇在《深渊上的火》中描述的超级智能。库兹韦尔关...
  • 商业模式和商业计划书

    商业模式和商业计划书 商业模式和商业计划书 一份商业计划书的目的是介绍一个营利或非营利项目的大体内容、运作模式等。商业计划书背后的推力是要“推销”一个项目,对象可能是潜在的投资者,也可能是公司内部的利益相关者。一份商业计划也可能是一份很好的实施指南。 事实上,在设计和思考商业模式过程中所做的努力和工作,为书写一份优秀的商业计划书打下了一个很好的基础。...
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    第23章 改进现有产品 Improving Existing Products 不是一味地添加功能 许多产品经理改进已有产品时会变得不知所措。有些人详细画出产品路线图( roadmap ),列出想要添加的功能,或是记下来自某位用户的要求,例如,想让我掏钱买这款产品。除非添加六项功能…… 大多数产品团队实际上只是功能...
  • 管理多个商业模式

    管理多个商业模式" level="2"> 管理多个商业模式 管理多个商业模式" class="reference-link"> 管理多个商业模式 全世界远见之士、行业格局的改变者和挑战者正在进行着商业模式的创新和变革,不管他们是创业者还是老牌知名公司的员工。一个创业者所面临的挑战是如何设计并成功地实施一个新的商业模式。老牌知名公司也面临着同样艰巨的...
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    第30章 在大公司施展拳脚 Succeeding in Large Companies 十大秘诀 我曾与许多大公司合作,他们的产品经理向我抱怨工作时束手束脚,施展不开。我也在大公司工作过,知道其中的难处,但我相信只要懂得利用资源,在大公司工作有明显的优势。 也许你工作的公司目前规模尚小,但随着业务发展,总有一天你会...
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    推荐序 情感机器 离我们有多远 李德毅 中国人工智能学会理事长 中国工程院院士 我不真的凭我的眼睛来爱你, 在你身上我看见了千处错误; 但我的心却爱着眼睛所轻视的。 ——莎士比亚 坠入爱河,本美妙无比,但莎士比亚的这句话可能要惊醒无数“梦中人”了。为什么体验如此美好,现实却如此残酷?我们的大脑为什么会自动忽...
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    人机平台 ——商业未来行动路线图 [美] 安德鲁·麦卡菲 [美]埃里克·布莱恩约弗森 著 林丹明 徐宗玲 译 中信出版社
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    前言 内容和组织结构 本书网站 源代码 同步练习 勘误与支持 致谢 第一部分 基础篇 第 1 章 准备开始 1.1 本书学习路线图 1.2 本书中的约定 1.2.1 示例代码约定 1.2.2 图示的约定 1.3 Xcode开发工具 1.3.1 Xcode安装和卸载 1.3.2 Xcode界面 ...
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    图书在版编目(CIP)数据 人机平台:商业未来行动路线图 /(美)安德鲁·麦卡菲,(美)埃里克·布莱恩约弗森著;林丹明,徐宗玲译. — 北京:中信出版社,2018.1 书名原文:Machine, Platform, Crowd: Harnessing Our Digital Future ISBN 978-7-5086-8260-0 I. ①人…...