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4星巴克（Starbucks） 有时候，路走得太顺往往会摔跤。2000年代初期，星巴克扩张过猛，分薄了利润，威胁着品牌生存（并不是全世界每个角落都需要一家星巴克）。到2008年底，星巴克纯利润极速下滑，股价跌至原来的一半。来看看星巴克CEO霍华德·舒尔茨（Howard Schultz）如何扭转乾坤： 1）减少损失 舒尔茨决心关闭盈利不佳的900家... -
Episode（具体事例）
Episode（具体事例） 为新干线做清洁的天使们 日本男子足球队在南非世界杯上杀进16强 Episode（具体事例） 为新干线做清洁的天使们 为了帮您对Aim（目标设定）法则建立更加形象、具体的印象，下面我会结合具体事例进行讲解。 美国哈佛大学商学院曾以“7-Minute Miracle（7分钟的奇迹）”为题，对一家日本企业的变革过程进行过个... -
序一
序一 准备好，在临界点爆发 （脱不花，罗辑思维首席执行官） 我喜欢的作家史铁生曾经写过一句“政治特别不正确”的话：“人与人之间的差别，大于人与猪的差别。”任何一个人和任何一头猪之间的基因差异，是恒定的、可量化的，但是，人与人之间的差异则会大到完全超乎你的想象，乃至无法预测。 人与人之间，会因种族、文化、性格、价值观等等产生诸多区别，但是我更愿意把这... -
四、简单四步撕掉标签
四、简单四步撕掉标签 意识到标签的阻碍，我们就来看看，怎么才能“撕掉”标签。最关键的一步就是，你要“发现它”。因为当你真正发现了自己在贴标签时，你就会意识到，标签带来的判断是片面的，是有局限性的，这时候，其实你就已经把标签撕掉了。 问题是，一旦受到提示，我们就会恍然大悟，马上意识到“原来我在贴标签啊”，但是回到生活当中时，我们很容易陷入惯性，忽略标签的存... -
第11章 动力和态度
第11章 动力和态度 “你说过，坚持才会成功。所以，我会坚持等到你承认我是对的。” 动力决定一切 " class="reference-link">动力决定一切 几年前有一场公益筹款比赛，任何人都可以参与。参加者都被要求站在一块70厘米×70厘米的小地毯上，一只手抓着一根绳子。比赛期间，除了几次短暂的休息之外，不论白天黑夜，风吹下雨，他们... -
3.通过“七个步骤”获得成功的诀窍
3.通过“七个步骤”获得成功的诀窍 “难易度适中的目标”才能最大限度地激发积极性 重新架构，将“厌烦”转换成“快乐” “赞美”“表扬”是对大脑最高的奖赏 3.通过“七个步骤”获得成功的诀窍 “难易度适中的目标”才能最大限度地激发积极性 前面已经讲过，想要促进脑内多巴胺的分泌，“设定目标”是非常重要的。但是，如果这个目标过于简单，多巴胺也不会分泌... -
削足适履（Ten Pounds in a Five-Pound Sack）
削足适履（Ten Pounds in a Five-Pound Sack） 他应该瞪大眼睛盯着诺亚，..好好学习，看他们是怎样把那么多东西装到一个小小的方舟上的。 西德尼·史密斯，爱丁堡评论 the author should gaze at Noah, and … learn, as they did in the Ark, to crowd a ...