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数智图书馆-无锡数智政务
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221
2025-06-18
《美好人生运营指南》
营养:建立一套健康高效的饮食方案 在克服亚健康的过程中,我尝试过很多办法试图扭转我虚弱的体质,但效果都很不明显。直到有一天,我得到了一条宝贵的建议:营养。这是个有趣的新角度,我觉得自己既不偏食,也不挑食,三餐正常,怎么会缺营养。不过还是抱着试试看的心态去见了好友力荐的一位资深营养学家。这位专家告诉我,虽然我不偏食、不挑食,但是由于缺乏养生常识,我的身体还...
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215
2025-06-17
《众筹:传统融资模式颠覆与创新》
2.1 传统融资渠道的资金错配 1.金融资源错配 “错配”一词源自生物学,DNA错配是指DNA双链核酸分子中存在的非互补性碱基配对的现象,即一条链上的碱基与另一条链上相应的碱基不是互补的。“错配”一词近年来被借用到投融资业务上,指资金流向非直接的实体经济需求方。 传统的融资渠道包括直接融资和间接融资。直接融资主要包括各类股权投资,如私人资本、天使基金...
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215
2025-06-18
《你从没真正拼过》
你从未真正拼过 编 著:领 英 出 版 人:曾赛丰 责任编辑:薛 健 刘诗哲 监 制:蔡明菲 潘 良 策划编辑:李 荡 文案编辑:温雅卿 营销编辑:李 群 张锦涵 封面设计:朱 雨 本书由天津博集新媒科技有限公司授权亚马逊全球范围发行 版权信息 写在前面的话 Chapter 1 第一章 毕...
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212
2025-06-18
《《快公司》科技硅谷合集:科技带动创新》
直播才是王道 作 者:OM MALIK 伟大技术变革往往是某个催化事件的产物。第一次世界大战后,腕表成为流行配饰。2009年1月,在机长切斯利·“萨利”·萨林伯格(Captain Chesley“Sully” Sullenberger)的操控下,摇摇欲坠的全美航空公司(US Airways)1549号航班安全降落于哈德逊河,Twitter从此成为全球通...
第16章 ABC模式:如何把坏习惯变成好习惯
211
2025-06-11
《慢思考:大脑超载时代的思考学》
第16章 ABC模式:如何把坏习惯变成好习惯 警告:改变初期会带来更多压力 除非你自己改变态度,否则什么技巧都不管用 光靠意志力是不够的 ABC分析与ABC日志 自我奖励和惩罚 反思和提醒 第16章 ABC模式:如何把坏习惯变成好习惯 要解决随时在线、多任务并行、缺乏休息和低水平压力,每个人的情况都不相同,难易程度也因人而异。 正如我在第...
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210
2025-06-18
《别再用勤奋掩饰你的懒惰》
比努力更重要的三件事 A是我的一位关系非常好的朋友,他最近职业发展遇到“瓶颈”,我们畅谈了一整晚,最后发现,其实他的这种困惑在当下的职场人群中也是非常普遍的。 A的困惑是:他是一名工作狂,在工作中有着超乎常人的勤奋,且资质不差。但他毕业近10年来的职业发展却非常不顺利,到现在也只是一家中型民企的普通员工。表面上被称为单位的“骨干员工”,实则是难题都由他...
6.5 编配(Orchestration)
209
2025-06-12
《高效团队开发:工具与方法》
6.5 编配(Orchestration) 6.5.1 发布作业的反面教材 这里的编配大致上可以简单地理解为发布作业的自动化。下面举一些发布作业中的反面教材,如果其中没有一条和你所在的项目相符合的话,可以直接跳过本节。 手动进行发布作业 发布作业的内容每次都不相同 发布作业需要特殊的知识(其他人不知道如何发布) 不能反复进行...
149 我们的主人、奴隶,还是朋友?
209
2025-06-16
《如何思考会思考的机器》
149 我们的主人、奴隶,还是朋友? 149 我们的主人、奴隶,还是朋友? John Markoff 约翰·马尔科夫 普利策奖得主; 《纽约时报》前高级科技记者; 著有《与机器人共舞》 黑 格尔曾经说过,在主仆关系中,人性是不存在的。这种洞见触动了不计其数的思想家,从马克思到马丁·布伯(Martin Buber),直至今天仍值得我们铭记。尽...
第1章 分析在业务管理中的作用
208
2025-06-16
《决策的12个工具》
第1章 分析在业务管理中的作用 有多少飞行员能够在不接收信号,不了解前方有什么障碍物、飞行速度、天气条件和飞机性能的情况下飞行?有多少将军能够在没有首先勘察地形、了解敌情、知道己方和对手的兵力、思考己方和对手可能采取的行动和反制措施的情况下领兵打仗?这两个问题的答案应该都是“几乎没有”。但是,有多少公司高管被新的竞争战略和战术打得措手不及,不理解公司为何...
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207
2025-06-17
《Android程序设计(第2版)》
第13章 价值链分析 13.1 描述和目的 价值链分析(Value Chain Analysis,VCA)用于识别公司潜在的经济优势来源,实现最优的资源分配。从我们的目的出发,价值链可以定义为产品和服务从原始思路到制造的不同阶段所需要的一系列完整的顺序组织活动。这包括物理转换和各种制造商服务的投入,交付和最终客户的售后服务。公司或者行业的价值链实际上由...
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