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层级跃迁：最聪明的不一定总是最好的
层级跃迁：最聪明的不一定总是最好的 常见问题 一线观察 层级跃迁：最聪明的不一定总是最好的 六个层级诊断方法在加强领导梯队方面最重要的贡献之一，就是给那些跳过一个或者更多领导阶段的人员贴上标签。当然，识别那些经历了全部培训、具备所有必需的经历，但仍然缺乏相应的领导技能、时间管理能力和工作理念的领导也同样重要。但是，更难的是挑出那些不适合担任领导者的... -
培养企业职能主管
培养企业职能主管 常见问题 一线观察 培养企业职能主管 在这个领导层级上，关键的一点就是自我发展。首席执行官通常会提供方向，但是这一般是不够的。下面的发展建议主要是针对自我发展的，因为这是最实际的开发活动。 尽早获取专家对职能部门的意见 要重视专业的意见而不是自己的判断，这是最基本的要求。专家需要尽可能早地对已经发生的绩效、每个领导层级关键职...