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3.3 国内外知名社交平台及各自特征 新的社交网络平台不断出现，各个平台发展的步伐也随着相互间的激烈竞争而加快，从Twitter、Facebook、Instagram、Tumblr、LinkedIn和Google+等国外网站，到国内的各大门户网站博客、微博、微信、Qzone、人人网等，每个平台都曾在一段时期内成为大众疯狂聚集的主要社交阵营，也曾因为另一新... -
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5.10 时尚众筹：Everlane，将众筹作为最有效的市场调查 项目名称：Everlane进军加拿大 Everlane在自家网站发起众筹项目 发起平台：Everlane自家网站 发起时间：2013年 发起人：Everlane时尚品牌 项目简介：这家创立不到3年的时尚品牌把眼光瞄准海外市场，新市场等于新的战场，充满机遇的同时也意味着另一种重... -
半封闭+人力：看Linkers的“匹配创新模式”
" level="1"> 半封闭+人力：看Linkers的“匹配创新模式” 开放式创新绝非万能答案 Linkers，借助人才搭建起来的半封闭中介网站 VIBE公司，面向个人的“纸板隔音室” 用Linkers找找看？结果一周搞定…… 联络专员这一基础设施，因何难以跨越地域？ 充分利用社会基础设施！ " class="reference-lin... -
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目 录 缘起 引言 互联网时代的生存方式：产品型社群 第一部分 两种思维之争 01 思维是案例背后的逻辑体系 02 从10亿元赌局说起 03 从小米模式看互联网思维 第二部分 互联网思维之产品篇 04 降至一维，唯剩产品 营销和产品，哪个更重要？ ... -
信息不对称，买的没有卖的精
信息不对称，买的没有卖的精 买者：你这件衣服多少钱？ 卖者：550元。 买者：太贵了，我最多给250元。 卖者：250元多不好听啊，干脆我以进价卖给你，450元！ 买者：还是太贵了，300元怎么样？ 卖者：300元太便宜了，要不咱们都让让，400元就成交。 买者：350元给不给？不给我就走人。 卖者：等会儿、等会儿，350元就350元吧。这... -
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目录 序言一 序言二 前言 第一部分 引子 第1章 阿里巴巴集团中台战略引发的思考 1.1 阿里巴巴共享业务事业部的发展史 1.2 企业信息中心发展的症结 第2章 构建业务中台的基础——共享服务体系 2.1 回归SOA的本质——服务重用 2.2 服务需要不断的业务滋养 2.3 共享服... -
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2.5 为真正发挥大数据威力做好储备 如今，“大数据”成为近年来在互联网、IT业界最为炙手可热的名词，很多人甚至将企业互联网转型的期望完全寄托到了大数据上，这也就是为什么越来越多的企业纷纷上马大数据项目。我个人坚信，大数据接下来会是展现企业核心竞争力并挖掘新商业模式，从而改变世界的强大技术推动器。但我发现很多大数据项目在实施落地时因为各种问题和原因，从结... -
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“GET” 当然，不只大公司的高管身上有妨碍协同的傲慢，任何人都可能犯下傲慢之罪。从某种程度上讲，工作场合中毫无价值的争论大多源自傲慢。有着敏锐观察力的全球制药工业顶尖销售主管之一格雷格·尼尔将傲慢分解为三要素，他称之为“GET”（见表3–1）。这是人类共有的本能，它往往会妨碍我们寻求第 3选择。我们担心输掉战争，我们担心自己的身份认知（“我是一个失败者... -
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1.1.1 回报型众筹 回报型众筹（也叫奖励型众筹）有两个很重要的代表：Kickstarter和IndieGoGo。Kickstarter是两个平台之中相对知名和发展得较大的一个，即便是IndieGoGo在2008年就建立了，早于Kickstarter。 Kickstarter的成功有一定的运气成分，从成立到现在基本上可以说是顺风顺水。从建立到2013... -
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第11章 评估产品机会 Assessing product Opportunities 确定待解决的问题 市场给予新产品诸多机会，即使成熟的市场也不例外。因为市场环境充满变数：竞争对手不断被淘汰，新技术、新创意不断涌现…… 产品经理必须用他灵敏的“嗅觉”，从纷至沓来的机遇中迅速评估、挑选出有市场潜力、可行的创意，过...