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数智图书馆-无锡数智政务
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518
2025-06-18
《《快公司》科技硅谷合集:科技带动创新》
冲浪新创潮 作 者:DAVID BUTLER & LINDA TISCHLER 从小到大,我都在冲浪。即使从未冲浪的人也可以通过《无尽之夏》(The Endless Summer)或《冲浪美眉》(Blue Crush)等沙滩节目中了解到,冲浪的关键就是在对的时候站对了位置。当然,还得首先学会游泳,有块冲浪板,并知道一些潮汐规律。但真正的技巧在于能够看到...
1. 金融机构互联网化
518
2025-06-17
《风口上的猪:一本书看懂互联网金融》
1. 金融机构互联网化 1. 金融机构互联网化 金融机构的互联网化其实早已起步。只是技术迭代过于频繁,大的金融机构由于决策流程繁冗,小的金融机构由于资源不足,皆有点跟不上互联网企业的节奏。但它们都是互联网技术的忠实拥趸——网上银行、手机银行、网销保险、网销基金……电子平台基本已成为每家金融机构的居家必备、不二之选。 在这部分,我将详细地探讨互联网对银...
聆听来自噪声的音乐
516
2025-07-17
《宇宙的结构》
聆听来自噪声的音乐 暴胀场正是我们宇宙的“导体” 有可替代的暴胀模型吗 行星、恒星和星系等复杂结构是由原始等离子体中的声波产生的。在产生这些声音的时候,宇宙就像一件乐器。然而,我们对音乐的类比就停留在“意识到宇宙制造了这些声音”上了吗?毕竟,直观地看,音乐显然不仅仅是声音。对人类的耳朵来说,周期性的波是最具音乐性且最令人愉悦的。不过,约翰·凯奇等作曲...
第二章 工业与交通
515
2025-06-19
《英国通史(套装共6册)》
第二章 工业与交通 第二章 工业与交通 工业革命从18世纪开始,到19世纪中叶,第一次工业革命基本完成。1856年,英国将近1/3的劳动力从事制造业;到19世纪末,全国3/4的人口都居住在城市,农业的地位已经无足轻重。工业以现代的机器大生产为主体,稠密的铁路网遍及全国,国民财富的很大一部分由海外投资组成。英国成为世界上最强大的工业国和贸易国,控制海上霸...
第四章 大战前外交
515
2025-06-19
《英国通史(套装共6册)》
第四章 大战前外交 第四章 大战前外交 19世纪最后十多年的英国外交,是由第三代索尔兹伯里侯爵(Robert Arthur Talbot Gascoyne Cecil,3rd Marquess of Salisbury)执掌的。索尔兹伯里出身于保守世家,父亲担任过掌玺大臣(Lord Privy Seal)和枢密院大臣(Lord President of...
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515
2025-06-18
《《快公司》科技硅谷合集:科技带动创新》
让乔丹飞 作 者:骆海涛 “要舌吻,要舌吻!”5月3日,广州一家名为XH55的耐克专卖店门前,入店选购的情侣被要求当众接吻——有些人因害羞而只是蜻蜓点水地亲嘴,遭到店员们起哄“勒令”他们深深一吻。 当天发售的是耐克旗下JORDAN品牌(JORDAN BRAND)的“AIR JORDAN”系列——AJ 11 LOW。由于这次发售的“CONCORD”配色...
第十章 公元前500年~公元200年的亚洲
513
2025-06-19
《中信经典历史之世界史篇(共6册)》
第十章 公元前500年~公元200年的亚洲 印度的孔雀帝国 中国的统一 中亚的政府 战争和贸易的变化 艺术的发展 新的世界性宗教 疾病与帝国 第十章 公元前500年~公元200年的亚洲 当希腊文明从发源地爱琴海走出,并变成一种有教养的存在模式时,旧大陆的其他文明也没有停止发展的脚步。马其顿和罗马的征服对希腊化世界和罗马边界之外的地区产...
第11章 离线思考为何如此困难?
511
2025-06-11
《慢思考:大脑超载时代的思考学》
第11章 离线思考为何如此困难? 我们是天生的条件动物 我们天生热爱眼下的满足 我们天生容易养成习惯 我们天生倾向于快速反应 我们天生对危险十分敏感 我们天生好奇 我们天生热爱兴奋感 我们天生追求确定性 我们天生需要归属感 我们常常被相当神经质的感觉驱动 第11章 离线思考为何如此困难? 你有没有听说过一种新的症候,叫作无手机焦虑症...
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510
2025-06-24
《创京东:刘强东亲述创业之路》
回归零售的本质 文/刘强东 最近连续为两本书作序:一本是沃尔玛创始人山姆·沃尔顿的自传,一本就是《创京东》。 说实话,我更喜欢分享阅读沃尔顿自传后的感悟,因为沃尔玛是传统零售业的标尺,高山仰止,读沃尔顿的自传,仿佛跟一位业内前辈促膝交谈,总能得到很多启发和激励。我也希望将这些感悟记录下来,跟团队分享或用以自省。 而对于后者,虽然今天我也可以自信地说...
第六章
510
2025-06-17
《高效能时间管理术:第六版》
第六章 要事优先 现在再来说一下绝对的基本原理可能有点为时已晚,但有一个事实,那就是个人时间管理的方法必须基于这个事实。这个事实非常简单,那就是,我们每个人每次只能做好一件事。但是从来没有人做得到。你不用和我狡辩。没错,当然可能会有一些事情重叠,但这根本不是一回事。就像一天只有24个小时一样,我们都被一个事实所困扰,那就是我们做了什么(不做什么,或者花...
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