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数智图书馆-无锡数智政务
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16.2 研发人员该如何看容器
33
2025-06-17
《Docker技术入门与实战(第2版)》
16.2 研发人员该如何看容器 16.2 研发人员该如何看容器 很多研发工程师经常会问:我是搞开发的,容器技术跟我有关么?其实,笔者在实践过程中发现,合理应用容器技术,不光能极大提升开发效率,也能提升自身技术水平。 1.快速上手新技术 众所周知,新技术的学习往往从学习简单示例(例如Hello World)开始。这是学习新知识的标准思路:最小系统原则...
空标题文档
33
2025-06-19
《启示录:打造用户喜爱的产品》
第1章 关键角色及其职责 Key Roles and Responsibilities 现代软件产品团队 团队角色的概念贯穿全书的内容,因此在第1章我会给出这些角色的明确定义。我知道并非所有公司都严格按照这种方式设置职位、分配任务,但是大部分成功的公司是这样做的。这些角色都是打造成功的软件产品不可或缺的。请注意,我所说的“软件产品”不仅包括提供给企业...
第11章 质量保证、运维及实践
33
2025-06-17
《大规模分布式存储系统:原理解析与架构实践》
第11章 质量保证、运维及实践 11.1 质量保证" level="3"> 11.1 质量保证 11.1.1 RD开发" level="4"> 11.1.1 RD开发 第11章 质量保证、运维及实践 OceanBase系统一直在不断演化,需要在代码不断变化的过程中保持系统的稳定性。因此,合理的质量保证体系关乎系统的成败。为了保证系统质量,Ocean...
冯·诺依曼结构
33
2025-06-19
《人工智能的未来:提示人类思维的奥秘》
冯·诺依曼结构 冯·诺依曼结构 在前文所述基础之上,冯·诺依曼设计了现代计算机的构造,这引出了我的第三个核心思想:被称作“冯·诺依曼机”的结构构成了过去约70年里每台计算机实质上的核心结构,从你家洗衣机里的微型控制器到最大型的超级计算机,无一例外。在写于1945年6月30日一篇名为《关于EDVAC的报告草案》(First Draft of a Repo...
推荐序
32
2025-06-11
《用数字讲故事》
推荐序 推荐序 让数字在大脑里撒欢 数字并非大脑的原住民。当数字光临大脑这个新大陆的时候,会造成很多意想不到的麻烦。 美国艾德熊连锁餐厅为了与其他快餐连锁品牌竞争,推出了一款分量更大的1/3磅的汉堡。这款汉堡的价格和麦当劳的一款1/4磅的汉堡一样。没想到艾德熊的这一明显取悦顾客的行为,竟然遭到了半数以上顾客的唾弃。顾客们纷纷认为,自己被艾德熊敲竹...
为什么需要发现创新思维的快乐
31
2025-05-16
《思考的维度:改变人生的11种思维方式》
为什么需要发现创新思维的快乐 为什么需要发现创新思维的快乐 创造力可以提高一个人的生活质量,以下是创新思维可能给你带来的五种具体的益处。 1.创新思维让一切增值 随时都有无限的奇思妙想供你使用,你难道不喜欢这样吗?这就是创新思维带给你的。因此,无论你目前能做什么,创新都可以提高你的能力。 创新是能够看到别人所看到的一切,而想到别人所想不到的,这样...
第四章
31
2025-06-11
《用数字讲故事》
第四章 第四章 “对用户友好”的黄金准则 亲身实践以下实验,然后找一个幽默的朋友,让他/她也进行这一实验。看列表A几秒钟,闭眼,然后大声说出数字。再对列表B重复一遍该步骤。 哪个表你记得更清楚?如果你回答“列表A”,可能因为你已经忘记哪个才是列表A了。无论从哪方面来说,列表B都让人更好处理:它好理解,更容易被记住和复述。 从功能上来说,...
发明,高智公司的唯一产品
31
2025-06-11
《工匠精神:缔造伟大传奇的重要力量》
发明,高智公司的唯一产品 发明,高智公司的唯一产品 THE TINKERERS 工匠精神新思维 高智公司并不生产任何东西。它会制造出发明创造的模型,但绝不会生产任何一个具体产品。梅尔沃德的理念就是构建一个创意工厂。 梅尔沃德用风险资本公司的概念类比他的工匠商店:“风投公司投资于成熟业务或者试验性业务。他们对可以迅速产生回报或者需要更多资金的事物感...
13.18 可视编程和Beans
31
2025-06-17
《Java编程思想(第4版)》
13.18 可视编程和Beans 13.18 可视编程和Beans 迄今为止,我们已看到Java对创建可重复使用的代码片工作而言是多么的有价值。“最大限度地可重复使用”的代码单元拥有类,因为它包含一个紧密结合在一起的单元特性(字段)和单元动作(方法),它们可以直接经过混合或通过继承被重复使用。 继承和多形态性是面向对象编程的精华,但在大多数情况下当我...
3.2 OKR:目标管理与时间管理的完美结合
31
2025-06-18
《每个人的OKR》
3.2 OKR:目标管理与时间管理的完美结合 分清工作的轻重缓急 图3-1 按“四象限法则”对事件进行分类 图3-2 时间管理的4D原则 表3-2 李彦宏2019年提升百度的组织能力OKR 制作完成关键结果的任务清单 表3-3 每周任务清单 拒绝干扰 高效利用时间 帕雷托原则 “吃青蛙”定律 百灵鸟型人的时间管理 瑞士奶酪技巧 ...
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