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专栏：商业模式革新图谱
专栏：商业模式革新图谱 专栏：商业模式革新图谱 商业模式革新的分类与整合 大型的商业模式革新，一定不会停留在某个领域。不过，为了分析简便，我们暂且从“销售方法”“生产方式”“结算·资金”“盈利模式”这四个方面进行考察。 截至本节，我们已经涉及了约70个商业模式革新的案例，每种商业模式革新的旗手和创始人在下表中均有体现，因此不再赘述。 这其中既有像... -
“烧”摄影器材的口碑启示
“烧”摄影器材的口碑启示 “烧”摄影器材的口碑启示 小米的营销是口碑营销，我是一名设计师，不是什么营销科班，但多年玩相机的体验给了我很多市场营销的启发。 我是个摄影爱好者。更准确地说，是个败家“烧”器材的。 烧器材最大的罪状就是“败家穷三代”，但我经常安慰自己就是这事可以修身养性，我常对准备“拉下水”的小伙伴说，兴趣是你的心理导师。所以，有台自... -
5.7 波士顿分析模型
5.7 波士顿分析模型 5.7 波士顿分析模型 要想做综合分析，企业必须具备下述条件：①企业在自己的能力范围内运作；②企业展示出了适配的基本特征；③框架条件没问题。 第一步是把公司细分为业务单元，如按不同的地理区域、不同的产品组合、不同的品牌类别或其他的逻辑域。波士顿咨询集团开发的波士顿分析矩阵（图5-1），对公司内部每个业务单元进行了精辟概述。X轴... -
166 对机器智人怪异的三环测试
166 对机器智人怪异的三环测试 166 对机器智人怪异的三环测试 卡伊·克劳泽（Kai Krause） 软件先驱；软件用户界面设计师；哲学家； 春天刚来到 世界散发着泥土的芬芳 那小跛足的卖气球的小贩 吹着口哨，远远地，声音很低 埃迪和比尔 抛下彩弹，扮演海盗 蹦蹦跳跳地跑过来 春天来了 世界到处是奇妙无比的泥潭 ——《春天... -
推荐序一
推荐序一 流行的管理与经典的管理 推荐序一 流行的管理与经典的管理 肖知兴 管理学教授，领教工坊创始人，北大汇丰创新领导力中心主任 研究西方管理学的历史后，大家会发现，管理学诞生一百多年来，每隔20～30年，理性主义和人文主义交替成为管理学的主流。交替周期基本与宏观经济周期吻合，萧条期人文主义主导，繁荣期理性主义主导。当企业绩效更多地取决于资本... -
小米论坛是老用户的家
小米论坛是老用户的家 小米论坛是老用户的家 如何用传统的论坛（BBS）来沉淀粉丝？ 我们常说“刷微博”和“泡论坛”，它们不一样，比如在微博上，今天你有吸引眼球的话题，大家就来关注你，讨论你，甚至就是刷个存在感。明天你没有话题了，大家又去围观别人。但是一个论坛的用户习惯来到你这里“泡”，就真的像泡吧一样，他会没事也来这里看看，和别人聊聊天，向你提提... -
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7.6 典型业务场景 1.服务实时监控 在应用服务化后的体系中，单纯对操作系统等基础架构层面的资源监控（比如CPU、内存、网络、磁盘IO等）已经很难满足业务的要求。在一定比例的系统出现问题时，这些基础设施层面的指标并没有异常体现，但实际的应用和服务已经不能正常提供业务服务了，这就需要对系统和平台的监控一定要细化到服务的粒度，对于服务的运行状态有一个更加... -
1.2.1 利润表
1.2.1 利润表 1.2.1 利润表 利润表或损益账户表现的是特定会计期的收入和支出。这两个数字相抵代表了这个时期的利润或亏损。表1-5显示了利润表的典型结构。 表1-5 利润表 每张利润表的起始科目是当期收入（英国用词“turnover”而非“revenue”）。 假设你正在经营着一个柠檬水小亭子，你的第一位客户花了5美元，买了一杯果汁...