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他想要的是：一种新的咨询（业务）商业模式
他想要的是：一种新的咨询（业务）商业模式 他想要的是：一种新的咨询（业务）商业模式 约翰•萨瑟兰（John Sutherland）需要你的帮助。约翰是一家中等规模全球咨询公司的创始人及CEO，这家公司为企业提供战略和组织问题上的建议。约翰正在寻找一种全新的、来自外界的审视其公司的视角，因为他相信需要重新展望他的生意了。 约翰创建他的公司已有20多年... -
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对不起，我不想活成你们想要的样子 一 你说我傻，你说我笨。好吧，这些我都认了。 可是，那又怎样？ 二 因为高考成绩还不错，毕业后我好歹做了个听起来“高大上”的CEO。我也曾享有主角光环，只要一回到老家，就会有很多学生和刚毕业不久的年轻人前来“取经”、畅聊，简直络绎不绝。 只要是一些具体的问题，是我了解的领域，我都会给些建议。但很多人希望我能给他... -
我们每个客户细分群体希望我们与之建立和保持何种关系？哪些关系我们已经建立了？这些关系成本如何？如何把它们与商业模式的其余部分进行整合？
我们每个客户细分群体希望我们与之建立和保持何种关系？哪些关系我们已经建立了？这些关系成本如何？如何把它们与商业模式的其余部分进行整合？ 我们每个客户细分群体希望我们与之建立和保持何种关系？哪些关系我们已经建立了？这些关系成本如何？如何把它们与商业模式的其余部分进行整合？ 我们可以把客户关系分成几种类型，这些客户关系可能共存于企业与特定客户细分群体之间。... -
什么是我们商业模式中最重要的固有成本？
什么是我们商业模式中最重要的固有成本？ 什么是我们商业模式中最重要的固有成本？ 哪些核心资源花费最多？ 哪些关键业务花费最多？ 很自然，在每个商业模式中成本都应该被最小化，但是低成本结构对于某些商业模式来说比另外一些更重要。因此，区分两种商业模式成本结构类型会更有帮助，即成本驱动和价值驱动（许多商业模式的成本结构介于这两种极端类型之间）。 成... -
免费增收商业模式：基础免费，增值收费
免费增收商业模式：基础免费，增值收费 免费增收商业模式：基础免费，增值收费 免费增收（freemium）这一术语是贾里德·卢金（Jarid Lukin）所创造的，并被风险投资家弗雷德·威尔逊（Fred Wilson）在其博客上广为传播。免费增收主要代表了基于网络的商业模式，混合了免费的基础服务和收费的增值服务。 免费增收模式中有大量基础用户受益于没... -
奈斯派索（Nespresso）的成功模式
奈斯派索（Nespresso）的成功模式 奈斯派索（Nespresso）的成功模式 另一个“双重性组织”是雀巢的奈斯派索公司。作为世界上最大的食品公司，雀巢在2008年的营业额超过1010亿美元。 在家庭单人份高档咖啡上的年收入高达19亿美元的奈斯派索是“双重性”商业模式很好的例证。在1976年，Eric Favre，一位雀巢研究实验室年轻的研究... -
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达成一致意见 价值主张画布是帮助你在组织内达成一致意见的有效工具。它可以帮助你向不同利益相关者展示客户的工作、痛点和收益，并解释你的产品和服务究竟是如何帮助客户解决痛点并且创造收益的。 与内部和外部利益相关者达成一致 （渠道）合作伙伴 尽早使得（渠道）伙伴认可你的价值主张。通过介绍客户的痛点和收益，帮助他们理解为什么客户会喜欢你们的产品和服...