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附录 亚里士多德对柏拉图“理念论”的批判是对一般唯心主义的批判——《形而上学》一书释义之一
8
2026-05-26
《当代中国人文大系精选第一辑(套装共22册)》
附录 亚里士多德对柏拉图“理念论”的批判是对一般唯心主义的批判——《形而上学》一书释义之一 附录 亚里士多德对柏拉图“理念论”的批判是对一般唯心主义的批判——《形而上学》一书释义之一 亚里士多德对于柏拉图“理念论”的批判,在哲学发展的历史上和理论上都具有一定的意义,但是过去所有的资产阶级哲学家和哲学史家都设法歪曲或抹煞它。黑格尔在《哲学史讲演录》一书中...
第三章 决策者
7
2026-05-07
《JGW·俄国史》
第三章 决策者 第三章 决策者 1905年10月,沙皇尼古拉二世承诺制定宪法。1906年4月,这一承诺变为现实——帝国的新《基本法》颁行。新宪法在一定程度上效法俾斯麦为统一的德国所制定的宪法。《基本法》承认,越发成熟的社会需要享有公民权利,参与立法进程,与此同时,君主与仅对他个人负责的政府保留主权和执行权。当时,在俄国与在欧洲其他地区一样,社会、经济和...
第十四章
7
2026-05-09
《通宵读完的科幻经典》
第十四章 第十四章 创造的神话 一个人走在山间,迷失在雾霭中,他摸索着从一块岩石走向另一块岩石,突然,他走出了云雾,也许发现自己正站在悬崖边缘。他看见脚下连绵的山丘和山谷,广袤的平原,蜿蜒的河流,还有错综复杂的城市,远处是海洋连同它的岛屿;他看见头顶上的太阳。在我宇宙体验的巅峰时刻,我走出了有限的迷雾,面对了宇宙之外的宇宙,面对了他的光芒,他的光芒...
第八章 新型价值论的发祥地
7
2026-05-26
《当代中国人文大系精选第一辑(套装共22册)》
第八章 新型价值论的发祥地 一、马克思主义哲学与价值论 1.“价值论空白”的原因 2.理论体系内的“话语统一”及其解决方案 3.马克思主义价值论最低限度的基本观点和思想方法 4.哲学上的“价值”的规定 5.价值的存在形态及其研究方式 6.价值认识、价值评价和价值观念 第八章 新型价值论的发祥地 一、马克思主义哲学与价值论 20世纪80年...
导言
7
2026-05-19
《索•恩:传奇人物(第二辑)》
导言 1 一个男人——七个时代 导言 1 一个男人——七个时代 在本长篇传记出版之前六年,我已经在一本小册子里简要描述了我对梅特涅(Klemens Wenzel von Metternich)的印象。各位读者的要求迫使我作出一个说明,我不能用同样的笔法,而是要以较长的篇幅,对这位重要的国务活动家的生平进行描述和再现。之前出版的小册子让读者先获知了结...
前言
7
2026-05-21
《成就》
前言 硅谷的至高机密 亚当·格兰特 沃顿商学院教授 近10年前,我在《财富》(Fortune)杂志上读到一个有关硅谷最高机密的故事。它既无关硬件,也无关软件,甚至都不是讲一件产品。它讲的是一个人的故事。这个人的名字叫比尔·坎贝尔(Bill Campbell)。他不是黑客,而是一个从橄榄球教练转行做销售员的男人。然而不知为何,比尔的影响力巨大,以至...
2.出事了
6
2026-05-21
《无止之境》
出事了 2000年上半年,平安在上海的业务员每个月向超过1万名客户推销了“世纪理财”投连险。到6月上旬,这款上年末才面市的新品在上海地区的总销量已达3.1亿元,客户总数超过7.1万人。平安坐拥上海市场的半壁江山。 投连险在上海取得效果后,开始在全国推广。刚开始时,平安对销售人员的资格做了严格要求,例如在上海首批业务员要求有三年从业资质,但后来市场太火爆了...
卓有成效的协同管理者及其特征
6
2026-06-11
《世界管理学圣经大合集(套装共18册)》
卓有成效的协同管理者及其特征 卓有成效的协同管理者及其特征 在我们看来,卓有成效的协同管理者的基本特征是:行动导向、注重结果、愿意聆听、致力增长、懂得欣赏。 行动导向 詹姆斯·库泽斯(James M.Kouzes)、巴里·波斯纳(Barry Z.Posner)在《领导力:如何在组织中成就卓越》(The Leadership Challenge:Ho...
1
6
2026-05-25
《创新团队》
1 20世纪初叶,移民的大规模涌入让布宜诺斯艾利斯陷于一种紧张的氛围。 位于南美洲东南部、依傍在美丽的拉布拉塔河旁的布宜诺斯艾利斯是阿根廷的首都。1870—1910年的40年里,这座城市的人口从20万猛增到了150万。新增人口中大多数并不是阿根廷本国血统,而是来自意大利、德国、匈牙利、俄罗斯以及其他几百个不同地区的移民。 当阿根廷在1880年成为独立国...
为元领导力注入影响力
6
2026-05-25
《哈佛大学危机管理课》
为元领导力注入影响力 为了建立影响力,你需要反思自己。影响力不同于权力,权力是由一个正式的头衔赋予的,而影响力却是自己赢得的。你就是那个当仁不让的领头羊。 不管你担任的是怎样的领导职位,如果想建立影响力,你就要注意自己的行为和态度。要知道人们始终在盯着你,人们一直在模仿你的言行。切记,在精神和行动上要诚实、坦率、大度。要乐于接受别人的观点和视角,就像你希...
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