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1.1 OKR的长辈们
1.1 OKR的长辈们 OKR鼻祖：管理大师彼得·德鲁克 OKR祖父：英特尔前CEO安迪·格鲁夫 OKR之父：谷歌投资人约翰·杜尔 中国首位OKR布道者：姚琼 图1-1 OKR管理法的由来及演化过程 1.1 OKR的长辈们 OKR鼻祖：管理大师彼得·德鲁克 OKR从何而来，又是如何演变至今的呢？ 对此，我们不能不提到这位享誉全球的“现代管... -
附录B《书评》
附录B《书评》 附录B《书评》 本杰明·富兰克林在中宣扬的那些质朴的美德，世代相传，不断鼓舞着人们为我们的国家尽忠效力。这些美德包括：自强不息、自我完善和勇于冒险的价值观；自我激励、自我克制和奋发努力的价值观；勤俭和有责任感的价值观。 ——奥巴马《无畏的希望》 富兰克林著作的《可怜李察的日记》（即）一纸风行，成为除《圣经》外最畅销的书……在《财富之... -
01 我的非线性成长之路
01 我的非线性成长之路 01 我的非线性成长之路 考虑到本书后续的章节会不断提及我职业生涯中的某些阶段和片段，而且部分重要概念、结论的形成，与我个人的职业成长经历密切相关，我决定在本书的起始部分，先简要向你分享我职业生涯成长的全过程，以及每个阶段我所经历的变化和成长是如何发生的。 有两个注意事项—— （1）第1章不会有任何强烈希望你记住的观点或者... -
04 多元化是错误的开始
04 多元化是错误的开始 04 多元化是错误的开始 “老天似乎在向我们显示，每个人是怎样跑了无数的弯路，最后又回到他出发的地方。” 在 1980年剩下的时间里，我们一直在为生存而奔波，从一家银行跑到另一家银行，想筹集到资金。我们甚至考虑卖掉公司的大楼。我们必须提前支付供应商货款，在充满关于塞氏企业谣言的市场上销售产品。但很快埃内斯托就开始展现他... -
老板需要听真话
老板需要听真话 老板需要听真话 老板不需要吹捧。老板要为下属创造敢于直言的环境。 不敢对老板说不，不敢给老板提建议，即便老板的问题已经影响了工作进度，却依然保持沉默，这样的做法虽然避免了一些风险，但并不是长久之计。对于老板来说，忠言逆耳利于行，听取真诚而有效的建议才能促进发展。 老板其实是一个挺可怜的角色，在旁人看来他无所不能，总能处理好所有事情，... -
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缘起 颠覆式创新研习社 李善友 这是一套可视频的互联网思维教材，所有的内容都来自颠覆式创新研习社的公开课。 颠覆式创新研习社是由中欧创业营150位同学共同发起的一个学习型组织。 为什么要做这样一件事？先说缘起，我这个人有毛病，我喜欢讲课！最开始在中欧创业营里讲课，后来我的学生说，“我听了你的课，但我的高管没听你的课，结果回去之后没法对话”，所以就... -
27 春风得意时遭遇危机
27 春风得意时遭遇危机 27 春风得意时遭遇危机 “我和我的同事都被排到了各种‘最优’名单中。邀请函纷纭而至。我自己每年要做50场或60场演讲。” 工 厂委员会拥有了实权；办公室的门总是开着，办公室之间的墙壁少了很多；资产负债表被公布在公告板上；规则手册被扔进垃圾箱里；备忘录不超过一页；“圆环”代替了“金字塔”；经理们的年薪由他们自己说了算；... -
所谓天生的不足，都和自己有关
所谓天生的不足，都和自己有关 所谓天生的不足，都和自己有关 直到今天，我的同学在聚会的时候，还是会很羡慕地跟我聊到我的生活，说羡慕我说走就走的旅行以及独立的经济基础。而我，总是会跟他们说，我只是做了一件大家都在想的事情而已。他们会把所有我做的事情归功于我的英语好，他们说如果英语跟我一样好，早就可以做自己喜欢做的事情了。而我只能无奈地笑笑。 这篇文字，...