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数智图书馆-无锡数智政务
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第四章 学术与科学
746
2025-06-19
《英国通史(套装共6册)》
第四章 学术与科学 第四章 学术与科学 英国人重视学术和科学研究,认为这是个人才智得以充分发挥的创造性活动,因此是高尚的劳动。在这些领域,产生了不少世界级的大师。 贝特兰·罗素(Bertrand Russell)是其中的一位。按艾耶尔(A.J.Ayer)的看法,罗素是位罕见的哲学家,他不仅把哲学中的一些专门问题与自然科学结合起来,而且与初等教育和高等...
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746
2025-06-18
《《快公司》科技硅谷合集:科技带动创新》
乔布斯平反记 作 者:RICK TETZELI 神童。混蛋。创新者。暴君。(以上皆是。)即便在今天,史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)辞世将近4年后,有关他的故事仍然离不开这些千篇一律的标签,仿佛只有如此才能解释他的性格;也无一不将其描述为嚣张桀骜、忘恩负义之徒,固执已见,凭借玄乎的“现实扭曲力场”吓倒了同事,也恫吓了竞争对手。 这个现象颇为...
第4章 反射脑:总喜欢抄捷径
744
2025-06-11
《慢思考:大脑超载时代的思考学》
第4章 反射脑:总喜欢抄捷径 先天捷径:偏见 后天捷径:习惯 警惕你的直觉 疯子的护栏 情绪:有意识和无意识的奇妙组合 第4章 反射脑:总喜欢抄捷径 虽然本书的主角是思考脑,但你也应该学习一些反射脑的基础知识,因为它是思考脑最重要的朋友和敌人。 反射脑的反应速度很快,可以极大地帮助行动缓慢的思考脑。如果没有反射脑来掌管那些无须思考的常规性事...
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742
2025-06-18
《美好人生运营指南》
高质量“脱单”秘诀 很多人认为“脱单”仅仅是谈恋爱,所以只关注“如何搭讪”“去哪儿遇见另一半”“如何高效地在网上交友”之类的快速“脱单”技巧。这类技巧固然有用,但是,它们远不是一个高质量“脱单”系统的全部。如果你的目标不仅是谈一场恋爱,还希望将它发展为一个长久、稳定、成熟的爱情,那么,就请不要用招临时工的态度来寻找合伙人,因为一旦找错了人,接下来要纠正就...
08
741
2025-06-19
《先发影响力》
08 关于先发影响力的重要提醒1 让头脑做好准备 关于先发影响力适用范围的三个问题 适用年龄 关联度强度 关联是可以创建的 实施方法 让先发影响力失效的三种方法 简单的提醒 过于明显的意图 深入的思考 延伸阅读 08 关于先发影响力的重要提醒1 适用范围、实施方法和失效方法 先发影响力的基本思想是,通过策略性地引导初始注意力,沟...
第8章
741
2025-06-19
《从0到1:开启商业与未来的秘密》
第8章 图8–1常识与秘密 为什么人们不探索秘密 图8–2是“大学炸弹客”,还是颓废派成员? 恪守常规的世界 相信秘密 如何发现秘密 秘密的作用 第8章 秘密 当今众人皆知、家喻户晓的观念都曾是未知的。例如,三角形三边之间的关系就曾是千年之谜,经过冥思苦想,毕达哥拉斯才发现其中奥秘。若你想了解毕达哥拉斯的新发现,加入他创建的只吃素食的...
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740
2025-06-19
《大数据云图:如何在大数据时代寻找下一个大机遇》
前面我们已经探讨了有关大数据应用的一些方面,接下来我们将看到一幅更为广阔的景观,它描绘的是公司在大数据生态系统中所发挥的作用。如果想要着眼于大数据云图,那么从基础设施和应用程序方面出发就再容易考虑不过了。图8—1是2013年4月版的大数据云图,它将大数据领域中许多角色进行了分类。鉴于新加入者仍在不断涌现,查看最新版本可登陆网站:www.bigdatalan...
第13章
739
2025-06-19
《从0到1:开启商业与未来的秘密》
第13章 图13–1清洁技术泡沫 工程问题 时机问题 表13–1英特尔早期产品的开发史 垄断问题 图13–2你在美国太阳能市场中的地位 图13–3你在全球太阳能市场的地位 图13–4你在全球能源市场的地位 人员问题 销售问题 持久问题 秘密问题 公益创业的神话 特斯拉如何脱颖而出? 图13–5清洁技术的输家与赢家 能源2.0 ...
5.3 心性成长曲线下的终极命题与3种修炼
738
2025-06-19
《非线性成长:不确定时代下的职业发展和商业通关策略》
5.3 心性成长曲线下的终极命题与3种修炼 5.3 心性成长曲线下的终极命题与3种修炼 这一节,我想要进一步说明,一个已经进入“心性成长曲线”下的人,具体将面临怎样的挑战。 在我看来,心性成长曲线下,一个人将面临一个终极拷问,以及3种不同类型的修炼。 1.心性成长曲线下的终极命题 在某种意义上,一个人在心性成长曲线下的终极命题是:你希望自己成为什...
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738
2025-06-19
《小米生态链战地笔记》
第三章 追求设计的最优解 做设计,要讲道理。我们的设计中,有70%的理性,30%的感性。 今天,小米和小米生态链旗下的产品,已有几百款。这几百款产品在设计的核心理念上一脉相承,于是在不同的产品形态上才能有着调性的完美统一。 那么我们到底在本着什么样的本源逻辑做设计? 我们认为,做设计,最本质的,在于判断若干年后一款产品,它的终极模样是什么,然后以此...
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