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试水电商 在刘强东埋头苦干的时候，中国零售业正在向专业的大型连锁店发展，典型代表就是以家电销售为主的苏宁、国美，1998年国美关闭北京市中心的小型门店，在三环附近开设2000平方米的大型卖场，建立起新的选址标准：营业面积在1000平方米以上，库房面积200平方米。进入2000年后，苏宁、国美在全国迅速扩张门店，国美一年新开门店300多个。 线下连锁店这... -
商业模式的创造与革新从未间断，商业术语却鲜为人知（远古到1990）
商业模式的创造与革新从未间断，商业术语却鲜为人知（远古到1990） 始于“分工”与“货币”的商业模式变革 定位学派与能力学派的论争 商业模式的创造与革新从未间断，商业术语却鲜为人知（远古到1990） 始于“分工”与“货币”的商业模式变革 如果说商业就是“如何把采购来或生产出的价值提供给他人，以换取同等价值”的话，那么这些要素的组合便可谓是商业模式... -
23 不仅仅是工作，更是信任与合作
23 不仅仅是工作，更是信任与合作 23 不仅仅是工作，更是信任与合作 “如果你有另一份工作给我，那很好，如果没有的话，我就到另一家公司去工作。但是我更愿意留下来。” 我们在塞氏企业所进行的变革，尤其是灵活的轮岗制和不可预测的员工对其主管的评价，使得一些人坐立不安，也使其思想发生了许多曲折的变化。正如多明戈斯和阿利皮奥所证明的那样，在塞氏企业的生... -
附录1 MYimpact塑造我的影响力
附录1 MYimpact塑造我的影响力 附录1 MYimpact塑造我的影响力 读到这里，你也许会觉得这是一本很特别的演讲类书籍，因为你会发现所有的演讲技巧最后都落实到了真实发生的场景中，而不仅仅是纸上谈兵。我们之所以很注重本书内容的实用性，是因为我和马丁都相信演讲不是高高在上的艺术，而是可以落到实处，创造价值的技术。 对于企业家来说，演讲的目的是什... -
引言篇
引言篇 引言篇 我们今天要就企业的创建、运营、发展（或停滞）发表一些全新的观点。 本书的观点基于实战打拼的经验，而不是乏味的学术理论。在长达10年的时间里，我们的企业经历过两次经济衰退、一次经济泡沫破裂、数次商业模式转变，总有人反复预言我们前途不妙——可我们始终保持盈利。 我们刻意把自己做成一家小公司，只为小企业和小团队开发软件，帮助他们更轻松地完... -
美第奇家族创建的国际“汇兑·结算”体系以及对梵蒂冈公款的巧妙运用
美第奇家族创建的国际“汇兑·结算”体系以及对梵蒂冈公款的巧妙运用 通过分散网点和信息网络构建起来的国际“汇兑·结算”体系 化敌为友—— 美第奇把严禁利息的梵蒂冈也变成了合作伙伴 美第奇家族创建的国际“汇兑·结算”体系以及对梵蒂冈公款的巧妙运用 通过分散网点和信息网络构建起来的国际“汇兑·结算”体系 何谓商业模式？何谓商业模式的革新？为了弄懂这些问... -
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04 降至一维，唯剩产品 在商业里有若干重要的要素，比如管理、战略、技术、营销、产品，我们通常说这里的每一项都很重要，但这是一句正确的废话。我们必须逼问自己：在这些要素里，到底哪一个是最有驱动力量的要素呢？ 我认为是产品。我的互联网思维最基础的那一维是“产品”。 产品vs营销 营销和产品，哪个更重要？ 也许这两个领域密不可分，如果我们强迫... -
序言
序言 序言 我读书基本不看序言，觉得序言乃是“絮言”，是可有可无之物。如非得要“絮”序，还是我自己来序为好。 十年前，在纽约上课，正好处在金融危机的暴风眼上，感悟很多，觉得需要记录下来。后来就陆陆续续地写下来了，一写就是十年。 十年的内容涉及面很广，没有一定主题，而且写作时候的心情和认识都不一样，当要整理成书的时候，就显得杂乱无章。因此，将内容分成... -
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不断重塑自我 成功的公司一般会创建能够嵌入商业模式中的价值主张。卓越的企业持续创建新的价值主张和商业模式。它们是成功的，因为它们创造新的价值主张和商业模式。 今天的企业家必须灵活运用哥伦比亚商学院教授丽塔·麦格拉思（Rita McGrath）在她的书《最终的竞争优势》里所称的瞬态优势。她认为公司必须发展迅速，并且具有不断创造新机会的能力，而不是寻找越来...