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  • 第七章 公子救赵

    第七章 公子救赵 第七章 公子救赵 时魏人之无识者,皆曰秦赵之纷争,魏之利也。魏相孔斌曰:“何谓也?”曰:“秦胜,吾因而服焉;不胜,则乘其敝而击之。”斌曰:“不然。秦,贪暴之国也。胜赵,必复他求,吾恐于时魏受其害也。先人有言:‘燕雀处屋,煦煦相乐,自以为安矣。灶突炎上(灶突谓灶门也),栋宇将焚,燕雀颜不变,不知祸之将及己也(语见《孔丛子》)。’今子不悟...
  • 第六章 武侯之外交

    第六章 武侯之外交 第六章 武侯之外交 章武三年,先主于永安病笃,召侯于成都,托以后事。谓侯曰:“君才十倍曹丕,必能安国,终定大事。若嗣子可辅,则辅之;如其不才,君可自取。”侯涕泣曰:“臣敢不竭股肱之力,效忠贞之节,继之以死。”临终时,呼鲁王与语:“吾亡之后,汝兄弟父事丞相。”遂崩。后主禅即位,改元建兴,封侯为武乡侯,开府治事。顷之,又领益州牧,政事无...
  • 理解

    理解 正如前面章节所说,理解是学习的重要原则。对所学内容理解得越透彻,你就越容易记住并运用它。 理解的程度 我们经常问别人:“你懂了吗?”但是理解并不是回答“是”或“否”。理解不应该界定为你懂的程度深浅。懂一点和深度理解是两码事。 同理,懂一点法语和流利说法语根本不是一回事。如果你对某件事懂那么一点,但又不能详细阐述给别人听,那么你仅仅是肤浅地知道而已...
  • 变革之路

    变革之路 变革之路 孟德斯鸠在所著的书信体小说《波斯人信札》中虚构了两个途经土耳其、踏上探索法国的发现之旅的穆斯林人。“我极其震惊地注意到奥斯曼帝国的实力是如此之弱,”郁斯贝克在其向西行进时如此写道,“这些野蛮人抛弃了所有的艺术,连战争艺术也置之不顾了。相比较而言,欧洲国家每天都在发展,而这些人却仍然处于原始无知的状态;只有欧洲国家在战争中使用某项先进...
  • LESSON 18

    LESSON 18 TACT AND TALENT 机智和才能 Talent is something, but tact is everything. Talent is serious, sober, grave, and respectable: tact is all that, and more too. It is not a sixth...
  • 天启

    天启 天启 没有任何一种普遍概念和总结能够涵盖1914年所有的入伍动机。1914年8月7日,已加入奥地利军队的哲学家路德维希·维特根施泰因在日记中写道,“现在我终于有机会做一个正直的人了,因为我正直面死亡……或许与死亡的近距离接触能够为我的生命带来光明。主与我同在。”他需要的是“一种宗教体验……让他成为一个脱胎换骨的人”。维特根施泰因参军入伍并非出于激...
  • 第三章 德谟士之少年修养

    第三章 德谟士之少年修养 第三章 德谟士之少年修养 德谟士者,希腊雅典人也。生于纪元前三百八十一年(周安王十九年,即民国前二二九二年),父名德谟士。西人之俗,子孙多袭其祖父名,故德谟士以父之名为名焉。 德谟士之父,以制兵器为业,役奴隶数十,家称素封。母名克礼奥,世传为雅典亡命者给伦之女也。德谟士七岁丧父,财产托于亲戚,后为亲戚所没。德谟士年渐长,在法...
  • 依意向领导

    10 2026-04-21 《精英必修课》
    依意向领导 依意向领导 对许多得到转角办公室的人而言,制定战略轻而易举。更困难的挑战是坚持不懈、夜以继日地以不同的方式、为不同的观众解读这个策略,以便所有参与者在每一次互动中能清楚地理解自己需要做什么,以及这么做的重要性。优秀的CEO制定清晰的愿景,杰出的CEO可以获得从管理者到最大客户对愿景的支持,并能清楚说出为什么这些个体身上的每一个最微小的细节都...
  • 26

    10 2026-04-21 《世界史的故事》
    26 地图26-1 三巨头统治下的罗马 图26-1 屋大维 地图26-2 奥古斯都统治下的罗马 26 罗马帝国 公元前44年至公元14年间,屋大维成为第一公民。帕提亚人拒绝罗马的统治方式,整个帝国依然假装罗马是一个共和国。 恺撒的尸身横躺在元老院的地板上,安东尼直到这时才冲破阻拦闯进了元老院大厅。他来得太迟,已经帮不了...
  • 破解“莫扎特传奇”

    破解“莫扎特传奇” 莫扎特出生250多年以后,依然被人们引用为无法解释的天才的终极例子。他能在如此小的年纪取得如此杰出的成就,似乎除了假设他天生就有某些杰出的才华之外,再没办法可以解释这种现象了。 通过查找历史记录,我们知道,莫扎特在很小的时候便能弹奏大键琴、古钢琴,演奏小提琴,给全欧洲的观众留下了深刻印象。从6岁开始,他的父亲便带着他和姐姐,用几年时间...