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做品牌不要输在起跑线上
做品牌不要输在起跑线上 做品牌不要输在起跑线上 创业的第一步是确定产品是什么，要解决什么样的痛点。第二步才会思考公司名字、域名、品牌宣言和吉祥物等，这些品牌启动的工作，当初我们花了很多时间，我半开玩笑说，咱们不能输在起跑线呀。 三位一体 创业之初想一个好的公司名字确实不容易，我们的主要考虑是： 1.中文名要易记易传播； 2.配套的顶级域... -
第9章 3号锁链：低水平压力
第9章 3号锁链：低水平压力 压力源自你的想法 随时在线会带来低水平压力 人体工学指南 第9章 3号锁链：低水平压力 人类拥有很强的耐压能力，不光是生理层面，还包括智力、心理和社会等多个层面。如果没有超强的耐压能力，我们的种族早在千万年前就已灰飞烟灭。试想一下：在你的一生中，有哪件非常重要的事情是在毫无压力的情况下完成的？答案当然是没有！因为我们... -
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3.5 各老总微信筹学费，互联网思维上中欧 通过众筹方式投资某个创业项目或者某个商业活动，听起来容易理解也顺理成章，因为这种操作模式能带来清晰的回报。但是以众筹的方法来投资“人”，却好像有些匪夷所思，投资一个人意味着投资他的前途，这似乎很难把控，这样的众筹能行得通吗？ 李善友是前酷6创始人、现中欧商学院创业学的兼职教授，他的众筹项目证明了众筹的广泛适应... -
19 进化中的人工智能
19 进化中的人工智能 19 进化中的人工智能 唐纳德·霍夫曼（Donald D.Hoffman） 加州大学欧文分校认知科学家；著有《视觉智能》（Visual Intelligence ） 人 工智能的思考、知觉、欲望、同情心、社交、道德是怎样的？事实上，我们可以想象到几乎所有方面，但也有很多方面我们可能想象不到。为了激发我们的想象力，我们可... -
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第17章 产品人物角色 Personas for Product Management 理解目标用户 产品管理的核心在于制定决策——应该抓住哪些机会，解决什么问题，哪些功能最有价值，谁是主要用户。有决策就有失误，但要打造成功的产品必须保证大部分决策是正确的。 人物角色又称为用户特征记录( user profi1e ... -
4.3 “温水煮青蛙”的工作状态，如何突破？
4.3 “温水煮青蛙”的工作状态，如何突破？ 走出舒适区 图4-4 认知世界三区图 打造核心竞争力 图4-5 软能力模型图 表4-5 客户服务主管的OKR 4.3 “温水煮青蛙”的工作状态，如何突破？ 19世纪末，美国康奈尔大学的一个科学家做了一个实验。他把青蛙放进装有热水的杯子里，青蛙立刻跳出来。而当科学家把青蛙放进盛有温水的杯子... -
设计管理三板斧
设计管理三板斧 设计管理三板斧 小米坚持“直接可感知”、“一剑封喉”的设计风格是靠优秀的设计团队来保证的，团队需要有效的设计管理来让他们的能力最大化。我所理解的设计管理三板斧，有三个关键词：坚持战略，死磕到底，解放团队。 设计一个全新的品牌，第一步要思考整个公司的定义，就是“我是谁”的问题，并且要围绕“我是谁”来展开很多基础的工作。品牌的发展历程... -
4.1 职业生涯确立阶段，该如何规划？
4.1 职业生涯确立阶段，该如何规划？ 图4-1 我的三级跳 职业生涯确立阶段的特点 表4-1 职业生涯确立阶段的四个时期 设定职业生涯目标，明确实现目标的关键结果 表4-2 小王的职业生涯OKR 表4-3 我2019年的OKR 4.1 职业生涯确立阶段，该如何规划？ 从师范大学毕业之后，我回到浙江老家做了一名初中英语教师。每天两... -
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Document Outline Document Outline 推荐序 狼来了, 狼来了吗 中文版序 百年来最激动人心的时刻 引言 资源枯竭，一百年来最大的商机 01 危机变商机：第乫⅝᪗楔絶葨㡟썦⾍䑮 资源连动，挖东墙，西墙一起垮 第一次工业革命，来自午后散步的灵光一闪 太多人挤进都市，挤出了第二次工业革命 危机... -
关于本书
关于本书 Docker可以说是目前增长速度最快的软件项目。它于2013年3月开源，到2016年它已经获得了近30 000个GitHub star以及超过7500次fork。它还接受了大量像Red Hat、IBM、微软、谷歌、思科和Vmware这些厂商的pull request。 Docker在这个关键时刻的出现...