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第3章
第3章 企业的谎言 图3–2现实：公司差别很大 垄断者的谎言 图3–3广告市场的规模 非垄断者的谎言 图3–4你的市场是交集还是并集 冷酷无情的市场 垄断资本主义 第3章 所有成功的企业都是不同的 如果把我们之前提出的反主流问题用在商业上，那就是：还有什么有价值的公司没有成立？这个问题同样比看起来要难回答，因为虽然你的公司自身还不是... -
中国企业家为什么做不好演讲？
中国企业家为什么做不好演讲？ 中国企业家欠缺什么？订/阅/V/信/whair004 认知一：演讲就是作秀，能当饭吃吗？ 认知二：演讲就像给人开会，说我想说的不就行了？ 认知三：演讲就要讲干货，否则有什么意义？ 认知四：演讲不就是照着稿子念吗？ 认知五：英语不好，那只好先道歉了？ 本节精要： 中国企业家为什么做不好演讲？ 演讲？我不是这块料... -
2.5 两条“一级成长曲线”与N条“次级成长曲线”
2.5 两条“一级成长曲线”与N条“次级成长曲线” 2.5 两条“一级成长曲线”与N条“次级成长曲线” 我们在第2章的前4节铺垫了那么多，讲述了那么多的道理和规律，其实都是为引出这一节做准备。 这本书看到这里，你可能已经在脑海中初步建立起了这样一些认知—— » 一个人在职业成长的游戏中，必然要追求让自己从被动状态变为主动状态的通关。 » 一个人的... -
第三章 东方智慧+西方运营
第三章 东方智慧+西方运营 第三章 东方智慧+西方运营 ALIBABA’S WORLD How a Remarkable Chinese Company Is Changing the Face of Global Business. ... -
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一个国家不应该做的事 如果要我解释一下我对第3选择的哲学理解，我用一个词就可以回答——瑞士。但我的有些想法会引来一些争论。 我们大多数人都认为瑞士是一片和平、繁荣的土地，有美丽的山脉和很棒的巧克力。但是，这个拥有700万人口的国家还远不止这些——它还是在国家范围上第3选择的一个绝好的例子。 协同是瑞士思维的标志。如果正午你走进巴塞尔一家制药公司里的餐... -
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“从各方面来讲，现在是技术的黄金时代” 《快公司》：一项重大技术需要多长时间才能扎根？ 安德森：特别重大的技术变革是世代更替的。人是一种奇怪的动物。从微观层面来讲，每个人都喜欢新产品，新电视节目、新软件、新款智能手机。在这种微观层面上，大家都喜欢改变。但是从宏观层面来讲，我们讨厌改变。挑战既有社会成见的重大新思想会激怒大众。所以，发展中国家的年轻人... -
2.1 聚焦目标，实现战略落地
2.1 聚焦目标，实现战略落地 关联企业使命和愿景 图2-1 公司目标层次 表2-1 华为公司的企业战略 团队高效协作 表2-2 高效协作团队的九大特征 2.1 聚焦目标，实现战略落地 贵州翰凯斯PIX移动空间是从贵阳高新区孵化出生的本土无人驾驶创业公司，自成立以来，它一直专注于智能制造、人工智能领域前沿的创新项目。“让城市变得更美... -
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Yours, Richard从“牛”到“伟大”[12] 各位同事，大家好！ 刚刚过去的2013年很有意义，是京东的第一个10年。这10年只有一个字可以形容，那就是“牛”！在2004年的时候，我们什么都不是，我们对电子商务一无所知，但在之后的10年，我们却不断超越，实现了一个又一个里程碑。 1000亿的交易额是我们“牛”的地方吗？不是！ 第一次超越... -
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2.4 赋予业务快速创新和试错能力 在如今的互联网时代，企业都在全力谋求着自身在互联网环境下的发展和转型，特别是在2015年，国务院出台《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》，标志着“互联网+”正式成为国家在经济领域的重大战略决策，我也切身感受到政府职能部门、大型国企等均开始落实互联网+转型的工作。 在这里我们不讨论各个企业如何进行业务的转型，但从...