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  • 附录1

    附录1 约翰·布伦南 威廉·(比尔)·麦克纳布 莫蒂默·(蒂姆)·巴克利 附录1 博格的继任者 1996年1月31日,我卸任先锋领航集团首席执行官一职,继续担任董事会主席。我一直觉得应该将管理权交给年轻人,最终我的健康状态加速了这一决定。从1961年32岁时第一次心脏病发作以来,在接下来的36年里,它一直困扰着我。我一直在努力与周期性并发症做...
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    第17章 产品人物角色 Personas for Product Management 理解目标用户 产品管理的核心在于制定决策——应该抓住哪些机会,解决什么问题,哪些功能最有价值,谁是主要用户。有决策就有失误,但要打造成功的产品必须保证大部分决策是正确的。 人物角色又称为用户特征记录( user profi1e ...
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    5.6 游戏众筹:游戏大师单飞创业,完美筹资380万美元 项目名称:游戏《Mighty No.9》 发起平台:Kickstarter 发起时间:2013年10月 发起人:日本资深游戏设计者稻船敬二 项目简介:《Mighty No.9》是一款经典复古的横版冒险过关游戏,主人公叫Beck,故事是病毒感染了除主角外的所有机器人,然后主角要闯关打倒暴走的...
  • 福特的“纵向一体化模式”和通用的“分散经营模式”

    89 2025-06-18 《商业模式全史》
    福特的“纵向一体化模式”和通用的“分散经营模式” 近代制造业的典范——福特 福特的生产体系和专卖店网络 福特的纵向一体化模式——胭脂河工厂 通用的多品牌化战略和创新型竞争力 事业部制下的分散经营模式 福特的“纵向一体化模式”和通用的“分散经营模式” 近代制造业的典范——福特 亨利·福特(Henri Ford,1863—1947)出身于美国密...
  • 第十三章 eBay未曾预料的棋局

    第十三章 eBay未曾预料的棋局 第十三章 eBay未曾预料的棋局 ALIBABA’S WORLD How a Remarkable Chinese Company Is Changing the Face of Global Business. ...
  • 4 管理家族企业

    4 管理家族企业 4 管理家族企业 世界各地的大多数企业都是由家族控制和管理的企业,包括美国和所有其他发达国家。家族式管理绝不限于中小企业——一些世界上最大的公司都是由家族管理的。例如,Levi’s自一个半世纪前创立以来一直都是由家族控制和管理的。杜邦公司由家族成员控制和管理了170年(从1802年创立起,到20世纪70年代中期由职业管理者管理为止),...
  • 10  工厂委员会:员工自治的开始

    10  工厂委员会:员工自治的开始 10  工厂委员会:员工自治的开始 “这些家伙经营着他们老板的工厂。” 在 费尔南多加入塞氏企业没多久后发生的一件小事本来可以警告我,我和他之间注定会产生麻烦的。我曾经叫他陪我去圣保罗的金属工人工会总部去进行一次谈判。这次行程有点不同寻常,因为在巴西总是公司让工会的人去他们那里。 没错,工会办公室就在那儿。几十...
  • 第十七章 免费是不是商业模式?

    第十七章 免费是不是商业模式? 第十七章 免费是不是商业模式? ALIBABA’S WORLD How a Remarkable Chinese Company Is Changing the Face of Global Business. ...
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    第13章 价值链分析 13.1 描述和目的 价值链分析(Value Chain Analysis,VCA)用于识别公司潜在的经济优势来源,实现最优的资源分配。从我们的目的出发,价值链可以定义为产品和服务从原始思路到制造的不同阶段所需要的一系列完整的顺序组织活动。这包括物理转换和各种制造商服务的投入,交付和最终客户的售后服务。公司或者行业的价值链实际上由...
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    4.3 服务中心的划分原则 确切地说,服务中心的划分原则更多的是架构设计经验总结,我们很难对一些具体的问题给一个精确的量化指标,但有一点,我很反对现在微服务中的LOC(Line Of Code)这种指标,即用代码的行数来衡量一个微服务落地的标准。架构本来就是一个追求平衡的艺术,不仅是设计原则上的平衡,还要在技术、成本、资源、性能、团队等各方面进行平衡,以...