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  • 08 策略的艺术

    08 策略的艺术 乔治·华盛顿在美国人心目中的形象是一位勇敢、大胆的将军,他卓而不凡,击败了残暴的英国殖民统治。然而,真实的情形却没有那么传奇光鲜。真实的华盛顿很有心计,善于逃避,常常拒绝正面战斗。 他没有强大的军队,而且训练不够,给养也不足。他打的常常是防守战,故意避开大队的英国兵。所有的赞美之辞都认为,他的成就最主要就是不断去刺探、袭扰强大的敌人,使...
  • 新团队

    新团队 新团队 尽管西格蒙德·沃伯格对他的接收国存有怀疑,但新贸易公司多年来都带着明显的英国印记。该公司第一任董事长安德鲁·麦克费迪恩爵士,这位牛津大学毕业的财政部官员和政治人物,在20世纪20年代成为德国金融领域的专家,他先后担任后凡尔赛赔款委员会秘书、道威斯委员会秘书,以及设在柏林的收入监控署署长。1925年,麦克费迪恩因公共服务而被封爵,他是残余...
  • 第五章 彼得壮年之海军规画

    第五章 彼得壮年之海军规画 第五章 彼得壮年之海军规画 本章分三段,以次叙述之。如下: 一、巨舰之制造 彼得既命伯兰德制艇,泛之约沙河上,欣然意得也,乃更欲造巨舰,因问典墨兰何处有大江河,可以泊巨舰者,典墨兰言:“去此东二十余里,有大湖曰伯列斯罗者,良港也,足以弋巨舰,且可于其近旁设制造所。”彼得闻之大喜,遂日夜思赴其地。 彼得时往郊外游览,目击...
  • 依意向领导

    13 2026-04-21 《精英必修课》
    依意向领导 依意向领导 对许多得到转角办公室的人而言,制定战略轻而易举。更困难的挑战是坚持不懈、夜以继日地以不同的方式、为不同的观众解读这个策略,以便所有参与者在每一次互动中能清楚地理解自己需要做什么,以及这么做的重要性。优秀的CEO制定清晰的愿景,杰出的CEO可以获得从管理者到最大客户对愿景的支持,并能清楚说出为什么这些个体身上的每一个最微小的细节都...
  • 卷三 公孙丑上

    卷三 公孙丑上 卷三 公孙丑上 《孟子》一书内容丰富,每篇论述的内容并不统一,卷三论述的问题主要有以下几个方面: 一、反对“霸道”,主张“王道”。孟子认为当时的齐国具备实行“王道”的条件,所以极力劝说齐王要重用贤人,勤政爱民,并且提出了实行“仁政”的具体措施。 二、重视个人修养。孟子提出了“性善论”的观点,提出了“四心”和“四端”,并且论述了提高个...
  • 与希特勒斗争

    与希特勒斗争 与希特勒斗争 西格蒙德·沃伯格的入籍申请得到金融城各主要银行家族的支持:罗斯柴尔德、巴林、汉姆布鲁斯以及塞缪尔。正如我们已经看到的,他在满足了规定的合法居住5年的要求后,于1939年4月成为英国臣民。但即使在这之前,他就开始以本国国民的心态对英国政治显示出热忱。也许可以预料的是,他坚决反对对纳粹德国实行绥靖政策。1938年2月,他从苏黎世...
  • 信念

    信念 我们在《到灯塔去》中读到这样的句子: “太阳把钉在墙上的一条长长的、皱巴巴的海藻晒出一股咸腥的水草气味……” 你能闻到这气味吗?我读到这段时就想象自己闻到了。当然,我“闻到”的只是这气味的概念,而不是我的脏器感受到的味道。我们究竟能想象气味吗?我向一位神经学家提出这个问题,他专门研究大脑是如何构建“气味”的感觉的。 他答道: 我还没有...
  • 第5章 白条变股份

    12 2026-04-13 《华为研发》
    第5章 白条变股份 华为曾是一家不起眼的初创企业,深圳比起北京、上海等大城市来,也不是条件很好的地方,但是华为却能够通过各种方式吸引到人才,通过企业优越的用人机制将人才的潜能发挥出来,通过集体的力量创造了一个又一个令人瞩目的高科技产品。在破草堆中民房成立的几个人的小公司又怎能引来无数英豪,献身华为的事业一二十年呢? 早期的华为是怎么经营人才的?企业家也是...
  • 各领域的杰出人物都靠大量练习

    各领域的杰出人物都靠大量练习 1908年,约翰尼·海耶斯(Johnny Hayes)夺得奥运会马拉松冠军,当时的报纸把这场比赛描述为“20世纪最伟大的比赛”。海耶斯不仅夺冠了,还创造了马拉松世界纪录,成绩是2小时55分18秒。 如今,距离海耶斯夺冠一个多世纪以后,马拉松的世界纪录已经刷新为2小时2分57秒,比他创造的世界纪录快了近30%,而且,如果你是年...
  • 对英镑的建议

    对英镑的建议 对英镑的建议 沃伯格认为,在经济方面支撑威尔逊地位的关键因素很简单:即,必须不惜代价避免英镑再次贬值。1964年11月21日,《泰晤士报》刊登了一封沃伯格和杰克·汉姆布鲁斯共同署名的信,信中说,“英镑贬值措施意味着将会伤害到那些对英镑有信心的人,将使整个国家士气低落,意味着针对我们的贸易条款将会发生永久、剧烈的变化;最后,最多将会给我们的...