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数智图书馆-无锡数智政务
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139
2025-06-19
《企业生命周期》
官僚早期 处于官僚早期的公司,在行为上有以下特点: ·人们关注的是谁导致了问题的产生,而不是关注应该对问题做些什么。会司变得对人不对事。 ·人们不去设法处理问题,而是卷入了人际关系冲突中,彼此在背后说坏话、相互诋毁。 ·偏执情绪使公司变得僵化。 ·每个人都卷入了内部的派系之争,以至于没有人有时间处理外部顾客的需要。 迫害 如果一家贵族期公司长...
第 18 章 避免错误
139
2025-06-17
《投资最重要的事:顶尖价值投资者的忠告》
第 18 章 避免错误 屈从。 不知不觉地加入已被他人的屈从扭曲的市场。 未能利用市场的扭曲。 某些新发展会改变世界。 已成过去陈规的模式(如商业周期的盛衰)将不再存在。 规则已经改变(如确定公司是否资信可靠及其债务是否值得持有的标准)。 传统价值标准不再适用(包括股票市盈率、债券收益率差或房地产资本化率)。 我们从危机中学到了什么?或应该学到...
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138
2025-06-19
《企业生命周期》
我把公司发展的第一阶段称为孕育期(见图2-1)。这是公司诞生之前的阶段,这时,公司将要诞生,它还只是表现为一个想法。 图2-1 孕育期 做出承诺 在孕育期的关注点是想法以及未来的可能性。潜在创始人会很兴奋、充满激情,向身边的每个人“推销”他的想法,描述那个想法的美好前景。他是在向谁推销他的想法呢?最难的是要说服谁呢?正是他自己! 在这个阶段,一...
8.2.1 公允市盈率法
138
2025-06-17
《估值的艺术:110个解读案例》
8.2.1 公允市盈率法 8.2.1 公允市盈率法 一家公司的价值主要取决于其利润,即考虑进所涉风险的自由现金流。这些因素依次取决于下述参数,如市场地位、管理、财务状况和竞争等。本节的目的在于把企业的定量和定性特征予以分类,进而一步一步地推导出合理的市盈率。这种做法的宝贵之处是:通过梳理和估值所有相关的成功要素,你对公司的认知会真实而深刻。 公允市盈...
华盛顿:既是好总统又是好工匠
138
2025-06-11
《工匠精神:缔造伟大传奇的重要力量》
华盛顿:既是好总统又是好工匠 华盛顿:既是好总统又是好工匠 乔治·华盛顿拥有的则是和富兰克林完全不同的声望,他从不同的角度审视自己。华盛顿是一位领导者和战争英雄——全身充满力量的,高大、威武的男人,他拥有典型的A型人格,不会自我反省,也没有与目标无关的爱好。 然而,如果我们从另一个角度来看这位美国第一任总统,就会发现他也是一个工匠,和富兰克林一样充满...
专访 后资本主义社会的管理
138
2025-06-13
《巨变时代的管理》
专访 后资本主义社会的管理 专访 后资本主义社会的管理 许多管理者只对“新事物”顶礼膜拜,而对其他东西不屑一顾,这是当代管理思想发展的不良趋势之一。最近名噪一时的作家常常在一两个月里红得发紫,然后就销声匿迹了,无论他们的观点有没有实质内容。不过,彼得·德鲁克来了。1939年,他的第一本书《经济人的终结》(The End of Economic Man)...
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138
2025-06-20
《一本书读懂大数据》
沃尔玛如何用数据构建管理模式 家乐福和沃尔玛等大型超市,已经成了所有市民生活中必须去的地方。这些大型超市进入中国市场之后,中国市场的零售行业发生了很大的变化。沃尔玛的优质服务和高销售额,使得很多企业都争相研究其管理方面的方法和经验。例如,沃尔玛要求所有的工作人员都要学会微笑,见到顾客的时候保持标准的微笑,并且对员工进行各方面的培训。但是,很多人不知道的是...
36 部落共存:将命运托付给员工
138
2025-06-19
《塞氏企业:设计未来组织新模式》
36 部落共存:将命运托付给员工 36 部落共存:将命运托付给员工 “在德国打工的土耳其人能说出标准的德语,他们就能被当地人接受吗?” 我 知道有这样一个加工优质英国毛料的纺织公司。它的200名员工在一个塞满机器的工厂里工作,工厂设在一个可能叫远郊工业园的地方。公司的大老板兢兢业业,以身作则,每天早来晚走,制定所有重要决策。工厂被划分成各个专门...
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137
2025-06-19
《大数据云图:如何在大数据时代寻找下一个大机遇》
2012年在法国举行的铁人三项赛的起跑线出奇地安静,空气中弥漫着紧张的气息。2 500名健儿已做好入水准备,对有些人来说,他们要在接下来的16个小时里完成一生都难以企及的目标。这项运动始于1978年,当时仅有15人参加,而如今已成为一项全球性的运动,因在夏威夷科纳举行的一年一度的世界锦标赛而闻名。 和众多运动员一样,铁人三项赛的参赛者也需要依靠数据驱动。...
第四章
137
2025-06-17
《高效能时间管理术:第六版》
第四章 与浪费时间的因素做斗争 没有什么比……没有什么能够比得上注意力分散更烦人,注意力分散真是太烦人了…… 没有什么比被打扰更烦人,当然被无故打扰且不止一次,就更烦人了。此外,正如你可能已经注意到的那样,刚刚我就被打断了两次。世界上有很多形式的打扰。许多打扰背后都有人为因素,要么亲临你身旁,要么在电话里,要么在远处大喊大叫。打扰还涉及紧急情况、消防...
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