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关注技术变化是核心
关注技术变化是核心 关注技术变化是核心 有一组数字让我很受触动，2018年，阿里巴巴7.3万名员工创造了2502.66亿元人民币的收入，人均产能340多万元，这意味着什么？意味着互联技术带来的价值是一个你不得不关注的话题。 WhatsApp是数字化企业的一个典型代表。该公司于2014年2月被Facebook以19亿美元的天价收购，其独特价值就在于既可... -
消除结构障碍
消除结构障碍 消除结构障碍 传统组织结构的弊端在互联网时代暴露了出来：一是严格的层级制度降低了工作效率；二是部门之间难以协作；三是知识型员工自主行动自由与自我价值实现受到限制；四是难以应对外部环境的变化。 海尔张瑞敏曾以“鸡蛋从外面打破只是人们的食物，但从内部打破就会是新的生命”这个比喻为启示，认为对于海尔来讲，其需要的就是从内部打破，即自我突破、自... -
开放平台
开放平台 开放平台 一本关于7-Eleven的书给了我很大的启发，在互联网技术冲击最大的零售行业里，7-Eleven保持了自己的强劲增长，甚至效能超过阿里巴巴，真的令人侧目。我先把这本书上的一些关键点摘抄给大家，让大家对7-Eleven有个初步的认识。书中介绍：7-Eleven日本公司有8000多名员工，2016年创造了近百亿元人民币的利润，人均创造利... -
布道者
布道者 布道者 布道本是指宣传基督教的教义，布道者就是布道的人。美国政治活动家和政治学家亨利·基辛格说：“领袖的任务就是带领人们从所在之处到达他们从未到达之处。他做了一个远大的决策，树立了一个宏大的愿景，他还要把他的决策和愿景一一分享给他人，让他人了解到他所做的事业有多么伟大。因此，他选择了一条捷径，那就是通过‘布道’和分享去教育他们。” 领导者“布... -
个体价值的崛起
个体价值的崛起 个体价值的崛起 我读过一本介绍谷歌的书，书名叫How Google Works，作者Nick认为：未来组织的关键职能，就是让一群Smart Creatives聚在一起，快速地感知客户需求，愉快地、充满创造力地开发产品，提供服务。 对于Smart Creatives，你不能告诉他们如何思考，只能营造思考的环境。在谷歌，凡是不受法律或者监... -
用户
用户 用户 用户不等于顾客。从用户的概念出发，免费成为一个你必须要选择的途径，而从顾客的概念出发，服务成为一个你必须要选择的途径。 免费的概念对传统企业一直是一个困扰，但是小米模式解决了这个问题。库存、渠道费用、营销费用这三个传统企业销售必须付出的成本，在小米这里变成零库存、零渠道费用、零营销费用。小米说，“我们不打价格战，我们直接降到成本价。”这样... -
第三章 企业边界
第三章 企业边界 第三章 企业边界 失败者建立的是有围墙的花园，而成功者建立的是公共的场所。 ——唐·泰普斯科特（Don Tapscott）《维基经济学》 詹姆斯·卡斯（James P.Carse）在《有限与无限的游戏》（Finite and Infinite Games）中指出，“只有意识到边界不过是我们的视域，边界才能被打破，我们所凝视的，是有... -
第四章 基于契约的信任
第四章 基于契约的信任 第四章 基于契约的信任 新经济始于技术，终于信任。 ——凯文·凯利 人们如果相互信任，善于合作，那么他们可以轻松地适应新的环境，创造出合适的新组织形式。 ——弗朗西斯·福山《信任》 福山在《信任：社会美德与创造经济繁荣》中指出，在任何时代，当社会资源与物质资源同等重要时，只有那些拥有高度信任的社会才能构建稳定、规模巨大的...