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寻找另一种思考
寻找另一种思考 主持人1：你们好！两位请坐。 主持人2：你们好！感谢你们来参加此次节目。 主持人1：在访谈开始之前，我想先谈一些数码科技的先驱，当然，我们在刚刚的视频中已看到一些非常重要的数码科技的先驱，但是今晚我们也请来了几位嘉宾到现场，Mitch Kapor，能麻烦您站起来向大家示意一下吗？你在哪儿？噢，他在那儿！还有Fred Gibbons，虽然... -
05 如果无法打败它们，就同它们联手
05 如果无法打败它们，就同它们联手 05 如果无法打败它们，就同它们联手 弗兰克·蒂普勒（Frank Tipler） 杜兰大学数学物理学教授；合著有《人择宇宙学原理》（The Anthropic Cosmological Principle ）， 著有《永恒物理学》（The Physics of Immortality ） 地 球的命运早... -
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如果一个人不去拉门而是推门，那么他永远会被困在一扇没有上锁、向内开的房间里。 ——路德维希·维特根斯坦 我们生活在各种壁垒倒塌的时代，我们见证着无国界经济的崛起。有了科技，我们看到禁锢人类思想的人工墙行将没落，但是最富挑战性的壁垒仍然存在：人与人之间的隔阂。这些壁垒大多无影无形，但它们妨碍着信任、沟通与创造力。在当前的工作环境中，这些壁垒所造成的... -
在状态
2007年6月5日 在 状 态 今天美股很难做。成交量小，波动幅度窄，最重要的是，波动的连续性差，一会儿向上，一会儿向下，难以把握。如果美股也像昨天白天A股那样直线下跌，收盘基本在最低点，那我们一直做空，赚钱就会很容易。当然，如果跌到一定程度，我们都不相信大盘还能继续下跌，不敢继续做空，开始逆势抄底，而大盘还是直线下跌，那我们就会赔钱了... -
中篇 学以致用
中篇 学以致用 一、工作方法论 在2015年的全国两会上，“互联网+”成为国家战略。“互联网+”的核心作用是提升企业的运营效率，包括产品效率、组织效率、商业模式效率等方面。这一部分的拆书围绕如何提升工作效率来展开，比较契合时代潮流，实用性比较强。 1.怎样打造完美的团队 人是社会动物，从小到大我们都生活在各式各样的团队中。能够大规模“团伙作案”是体力... -
20 对上帝的恐惧又回来了
20 对上帝的恐惧又回来了 20 对上帝的恐惧又回来了 詹姆斯·克罗克（James Croak） 艺术家 人 工智能是非常快速的数据库检索工具。与这些数据相关的问题是：在给某一部分数据赋值时，如何为不同数据赋予不同数值？这些数值或许是以万亿级来排列的，从而用来衡量某个想法是否更有价值。因为每个想法是很多数值的组合，计算机需要设计出一种新算法去... -
第四讲 可供性
第四讲 可供性 程乐华 设计创新产品，多数人遵从的是可用性：你可以让产品为用户做一些什么。然而，除此之外，还有一条通往伟大创新的林荫小道——可供性，在人—物对话中，发现物原本存在的对人的意义。 ·设计界的创新为什么大多是围绕可用性展开的？ ·为什么知道可供性的人这么少，传播的障碍在哪里？ ·如何提升对可供性的认知层次以激发更独特的创新？ 主讲... -
28 人工智能与人造生命体
28 人工智能与人造生命体 28 人工智能与人造生命体 埃丝特·戴森（Esther Dyson） 埃戴产业控股公司（EDventure Holding）董事；互联网名称与数字地址分配机构（ICANN）前主席；著有《版本2.1》（Release 2.1 ） 我 正在思考人工智能（AI）和人造生命体（artificial life, AL）的差异... -
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协同的创新力量 对成功公司进行的大规模研究表明，创新力量是维持商业成功的关键所在。“企业基业长青研究”在10年的时间里，集结了来自哈佛大学、哥伦比亚大学、麻省理工学院、达特茅斯学院、沃顿商学院及其他大学的诸多学者。他们的任务是，探究卓越而经久不衰的公司与平庸公司之间的区别。 不出所料，他们发现卓越公司都有大规模创新，而且对此并不避讳。“他们紧盯着最有利...