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数智图书馆-无锡数智政务
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31
25
2026-04-21
《世界史的故事》
31 地图31-1 中美洲 地图31-2 南美洲 图31-1 纳斯卡线条画:蜘蛛 图31-2 纳斯卡线条画:舞者的手 31 大陆西侧 1200年左右,玛雅帝国在中美洲崛起,而在这个时候,印加族血洗了库斯科的整个村落。 在大西洋的另一边,两段崭新的历史正在展开。 在中美洲大陆桥上,入侵者托尔特克人(Toltec)统治...
死得其所
25
2026-05-09
《通宵读完的科幻经典》
死得其所 死得其所 (末日三部曲3) 举例来说,我现在能证明人类双手的存在。如何证明呢?举起我的双手,用右手打一个特定的手势,同时说“这是一只手”;用左手打一个特定的手势,同时继续说“这是我的左手”。 ——乔治·爱德华·摩尔,《外部世界的证明》,1939年 在云端出生,在云端长大,她就像一团迷雾。 麦蒂头一次见到她妹妹是通过一个...
关键点21 自信心——孩子走向成功的精神支柱
25
2026-04-21
《成功教子的46个关键点》
关键点21 自信心——孩子走向成功的精神支柱 自信心,是一个人最重要的个性品质。它建立在自我意识成熟的基础上,是自主精神的重要内容。自信心强的人,就会坚信自己的力量,而不会依赖和指望别人。确信自己经过努力一定能够有所作为,因此,自信心是一个人在事业上取得成就的必要条件。 自信心是孩子将来取得成功的最重要的心理素质之一,父母一定要对孩子从小加以正确引导,使...
维系人际关系的责任
24
2026-03-27
《21世纪的管理挑战》
维系人际关系的责任 像少数几个伟大的艺术家、科学家或运动员那样,能独立工作和独立创造出成绩的人简直如凤毛麟角。大多数人都需要与其他人合作,而且只有通过与其他人合作,他们才能发挥出效率。无论他们是组织的一员,还是在法律上保持独立的地位,他们都需要这么做。因此,要自己管理自己,他们需要承担维系人际关系的责任。 维系人际关系的责任有两层含义。 首先,我们需要...
技术和最终用户是一成不变和已知的
23
2026-03-27
《21世纪的管理挑战》
技术和最终用户是一成不变和已知的 上述四条主要假设自始至终都是管理实践的基础,实际上比管理学的历史都长。 关于技术和最终用户的假设,在很大程度上奠定了现代企业和现代经济崛起的基础。这些假设要追溯到工业革命的早期。 当纺织业首先从家庭手工业中脱离出来时,社会上普遍认为纺织业拥有属于自己的、独一无二的技术,而且这种观点绝对是正确的。同样的观点也适用于采煤业...
你在哪里阅读
23
2026-04-27
《如何阅读:一个已被证实的低投入高回报的学习方法》
集中注意力是一种专注的技能,专心的能力。不熟练的阅读者努力集中注意力,却经常开小差,在读非虚构类的材料时(比如商务材料和课本)更是如此。 《注意力:获取专注的策略》(Concentration: Strategies for Attaining Focus)一书的作者贝基·帕特森认为,有五个基本因素可以解释专注的重要性,尤其是在阅读时。注意力可以帮助你: ...
从和谐关系进展到高效合作
23
2026-04-21
《精英必修课》
从和谐关系进展到高效合作 从和谐关系进展到高效合作 正如你在上述章节内容里所看到的那样,在一开始投入时间和精力去了解董事会成员,为建立强大的合作伙伴关系埋下了非常重要的种子。要结出果实,这些种子必须不断被浇灌和施肥,也就是说你要有意识地持续和董事会成员们接触和沟通。 美国运通公司的凯文·考克斯喜欢向CEO们展示一张图(我们在下一页为你复制了一份)。第...
13
23
2026-04-21
《世界史的故事》
13 地图13-1 萨尔贡的帝国 13 第一位军事独裁者 约公元前2334年至公元前2279年间,在苏美尔,司酒官萨尔贡建立起一个帝国。 在基什城,一个名叫萨尔贡(Sargon)的司酒官正在制订建立一个帝国的计划。 萨尔贡的身世不为人知。一段记录了他出生情况的铭文以萨尔贡自己的口吻告诉人们: 我的母亲身份不明...
第四章 清政府推行的“新政”和人民群众的自发斗争
23
2026-04-20
《中华民国史全集》
第四章 清政府推行的“新政”和人民群众的自发斗争 第一节 清政府推行的“新政”" level="2"> 第一节 清政府推行的“新政” 一 “新政”的实施" level="3"> 一 “新政”的实施 二 袁世凯北洋集团的崛起" level="3"> 二 袁世凯北洋集团的崛起 三 “预备立宪”的酝酿" level="3"> 三 “预备立宪”的酝酿 ...
依意向领导
23
2026-04-21
《精英必修课》
依意向领导 依意向领导 对许多得到转角办公室的人而言,制定战略轻而易举。更困难的挑战是坚持不懈、夜以继日地以不同的方式、为不同的观众解读这个策略,以便所有参与者在每一次互动中能清楚地理解自己需要做什么,以及这么做的重要性。优秀的CEO制定清晰的愿景,杰出的CEO可以获得从管理者到最大客户对愿景的支持,并能清楚说出为什么这些个体身上的每一个最微小的细节都...
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