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10 关键问题
10 关键问题 抛开琐碎的事情，把注意力集中在关键问题上，要做到这一点是需要技巧的。但你只要足够勇敢，敢于尝试不同的方法，就能做到。 ——乔治·安德斯 1885年6月23日，在宾夕法尼亚州的匹兹堡小镇上，安德鲁·卡内基给库里商学院的学生做了一番演讲。当时他处于事业巅峰，卡内基钢铁公司成为世界上利润最高的工业型企业，卡内基也成为有史以来仅次于石油大亨洛克... -
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2 Zappos为什么这么快？ Zappos实验室仅在12周内就完成并推出了一项创意新服务，他们的秘诀是：灵活分工，冲刺每周。 -
16.2 估值难点
16.2 估值难点 与估值发达市场的公司相比，需要估值新兴市场公司的分析师会遭遇到更多的挑战。有些分析师也琢磨出了一些应对手段，使其工作轻松了不少，但随着时间推移，这些方法会导致公司间估值的严重差错。本节主要阐述在估值这些公司时，分析师在遇到的不确定性问题时所做出的不良反应。 16.2.1 货币错配 在评估贴现率时，若用本币评估无风险利率和其他利率指标... -
后记 在工作中，只做一件事
后记 在工作中，只做一件事 迁延蹉跎，来日无多。 ——莎士比亚 现在你该怎样做呢？ 你即将读完本书，也从中明白了一些道理。你已经准备好去体验人生中的卓越成果了。那么，你要做什么？怎样努力地坚持只做最重要的那件事？我们重温一下这本书的核心，看看有哪些方法可以立即运用到工作中吧。 为了简洁，我简化了关键问题，其实每个问题的结尾都要加上“这也使得其... -
Ⅷ 东宝的成立与丸之内娱乐中心
Ⅷ 东宝的成立与丸之内娱乐中心 Ⅷ 东宝的成立与丸之内娱乐中心 东京宝塚剧院的成立与国民戏剧 1932年（昭和七年）8月12日，东京宝塚剧院股份公司的创立总会在东京丸之内中央电气俱乐部召开。该公司的设立目的是建成一座能够容纳3000名观众的大剧院。小林一三、岸本兼太郎、松冈润吉、今村新吉担任董事，八马兼介、石山贤吉担任监察人。通过董事之间的互选，小林... -
三、三个方法让目标实现近在眼前
三、三个方法让目标实现近在眼前 认清实现目标的真正阻碍后，我们就可以开始行动了。那么，具体要怎么做，才能把那些外界的困难转变为我们自己的责任呢？请先准备好三张纸和一支笔，跟我一步步地完成这个思维的转换。 我们先来看一个具体案例： 美国塔吉特（Target）公司是市值超过630亿美元的零售商，被誉为“零售业的苹果公司、设计之王”。但是在1992年，它还只... -
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14乐高（Lego） “一切都很赞吧？”对于活在1990年代的这家玩具制造商，答案是否定的，当时乐高公司迫于电子游戏和其他竞争者的压力，苦苦挣扎。1998年，乐高公司出现首次亏损，直到2004年约恩·维格·克努德斯托普（Jфrgen Vig Knudstorp）成为集团CEO，局面才得以扭转。克努德斯托普的秘诀是节流，并推出之后爆火的忍者系列（Ninja... -
有目的的练习的四个特点
有目的的练习的四个特点 有目的的练习具有定义明确的特定目标 我们假想的音乐学生如果确定了类似下面这样的练习目标，可能会比他漫无目的的练习要成功得多：“连续三次，不犯任何错误，以适当的速度弹奏完曲子。”如果不制订这样一个目标，就没有办法判断练习是不是成功了。 在史蒂夫·法隆的案例中，我们并没有制订长远目标，因为我们都不知道他可能记得住多少个数字，但他有一... -
用王牌训练方法训练医生
用王牌训练方法训练医生 所有设法运用刻意练习原则的人都面临一个重大挑战，那便是：要准确地判断最杰出人物做了些什么，使得他们在普通人中间“鹤立鸡群”。用一本畅销书中的话来讲，极高效人士的习惯是什么？在商界和其他任何行业或领域，这是一个难以确切回答的问题。幸运的是，有一个解答此问题的方法，可以在各种各样的局面下使用。把它想象为王牌飞行员训练方法。 在王牌飞行...