-
01 意志的磨砺
01 意志的磨砺 绝大多数人都没有意识到其实亚伯拉罕·林肯一生都在与非常严重的抑郁症抗争，他的抑郁常常使他体力衰弱而又思想深刻——有两次到了几乎使他自杀的地步。 相比而言，我们发现自己更愿意记住他的另一点，那就是他对于玩笑的强烈嗜好。从很多方面来说，这和在他低迷、黑暗的时期，生活在他面前呈现出来的模样正好相反。尽管他表面很轻松、很快乐，但实际上一直在经受... -
问题
问题 读完本章，你应该能够回答下列问题： ·设计游戏用以传授解惑之道时的考量有哪些？ ·在专家与新手之间内在的，知识结构的差异是什么？ ·解决问题的流程如何游戏化？ ·何时对工作流程游戏化才恰到好处？ -
空标题文档
赛车比赛是在椭圆轨道或公路上进行的。在椭圆轨道上赛车更容易些，因为椭圆轨道的宽度适合不同类型的车，从一个拐弯到下一个拐弯的距离是可预测的，车手对何时提速或减速心中有数。 而在公路上赛车更具挑战性，因为它们没有特定的形状，也不像椭圆轨道那样有足够的空间，一次只有一辆车可以拐过街角，并且拐弯更多更急，不可预测。在比赛中，车手要有足够的耐心，了解下面会出现什么情... -
消极阅读的三个习惯
引擎是赛车的核心。引擎安装得好，汽车在赛车时就会成为强有力的竞争者。引擎安装得不好，发生了故障，汽车肯定会被降到下一个竞争等级。在阅读中，你的引擎就是你的眼睛和大脑。尽管手对阅读很有帮助，但不是必须的。（在高速路上，你不用手就能阅读路标）。另外，你的嘴也没有多大用处，因为发音只会降低你的阅读速度。记住：当你一边读一边念时，你就将自己的阅读速度限制在每分钟15... -
中研部成为全球研发的“中央”
中研部成为全球研发的“中央” 截至2008年，华为年销售额超过1 000亿人民币，海外销售超过70%，2008年专利合作条约申请数达到1 737件，首次成为全球第一大国际专利申请公司。华为公司在瑞典斯德哥尔摩，美国达拉斯及硅谷，欧洲，印度班加罗尔，以及中国的深圳，上海，北京，南京，西安，成都和武汉粹地设立了14个研发中心。1995年100位工程师起步的华为... -
第8章 新手也能做研发
第8章 新手也能做研发 华为的中研部是一支年轻的“红军”，大多数的研发人目都是A学校毕业不久的新手。与此同时，华为开发的通信产品越来越复杂，硬件的一块板通常是三四千个元器件，一套交换机系统上有十几种不同类型的单板，软件则动辄多达几十万行代码。即使这样，华为还是硬靠自己的力量把芯片技术啃了下来。那么华为中研部是如何让新手啃下新产品研发这块硬骨头的呢？ -
从小处做起，从零突破
从小处做起，从零突破 华为早期的芯片设计工程师，很多人没有做过芯片设计，更没有芯片投产的实战经验。而华为也没有条件从国外引入高薪的工程师，只能靠年轻的芯片设计工程师从理论学习开始，再结合实践—步步地摸索。 1996年南京大学研究生毕业的孙洪军来到华为基础研究部，刚开始对芯片设计简直是—窍不通。他从对已有芯片的电路解剖分析入手，一边对着芯片，—边对着原理图...