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12.1 经济中的衰落公司
12.1 经济中的衰落公司 任何经济体都有盛期已过的公司。它们通常都会成群结队地出现在几个行业里，有些是大公司，其经济产出和就业贡献占据经济体相当的份额。例如在美国，汽车和钢铁公司（一度是该国的经济核心）已经衰落了十几年了。但是，它们仍然雇用大量的工人，并占据美国经济的一个很可观的份额。 12.1.1 衰落公司的生命周期 就像我们在第11章提到的，成长... -
干将莫邪（Sharp Tools）
干将莫邪（Sharp Tools） 巧匠因为他的工具而出名。 谚语 A good workman is known by his tools. PROVERB 就工具而言，即使是现在，很多软件项目仍然像一家五金店。每个骨干人员都仔细地保管自己工作生涯中搜集的一套工具集，这些工具成为个人技能的直观证明。正是如此，每个编程人员也保留着编辑器、排序、... -
Method（法则）
Method（法则） 团队的头等大事是选择成员和更换成员 团队的四种类型 换人也没用？ 团队成员一定需要多样性？这也是一种误解 “十一罗汉”型团队比“教父”型团队更强 Method（法则） 团队的头等大事是选择成员和更换成员 管理大师吉姆·柯林斯曾经说：“‘让谁上车’，是企业管理的重中之重。”他还说：“先选人，再选目标。” 我工作的公司名... -
第11章 长大成形：成熟公司
第11章 长大成形：成熟公司 公司的磨难会出现在其生命周期的每个阶段。多数年轻公司没能通过早期的考验，进而成为成长型企业。许多成长型公司的成长历程比较短暂，或是无奈出局，或是被人并购。本章我们聚焦于那些最终走出令人窒息的竞争阶段，并修成正果成为成熟公司的企业。它们成熟的标志不仅仅是增长率，还有风险形态和回报特征。 在估值中，处在生命周期成熟阶段的公司带来... -
产品研发：各部门都参与的一项投资
产品研发：各部门都参与的一项投资 IPD项目的发明阶段主要的任务是搞“特区”试点，选取了三个试点项目，试验IPD“产品线+资源线”的组织架构，建立跨部门的运作团队。 与华为过去在研发系统里的矩阵架构不同，IPD里的资源线是来自研发以外的部门如市场部、生产部、用户服务部等，而产品线不仅要管研发，更要为该产品的财务指标负责，要管该款产品是否盈利。IPD使原来... -
教训惨痛：“闭着眼睛”研发
教训惨痛：“闭着眼睛”研发 如果说华为公司1998年以前中研部在研发上有一个屡犯不改的错误，那一定是过于主观性地去开发产品，即不顾市场需求的变化和竞争对手技术的发展，“闭住眼睛”做研发。 1994年年初华为公司开始组建CT2(无线通信的一种制式，号称二哥大，以别于GSM大哥大)项目组。项目组花几个月的时间便学习完全新的CT2技术，并于1994年6月就基本... -
第五部分 数据保护合规指引
第五部分 数据保护合规指引 第五部分 数据保护合规指引 从立法规范角度，相关法律、法规、规定和国家标准对个人信息收集、存储、访问、使用、委托处理、共享、对外转让、公开披露、个人信息主体权利保障等进行了全方面的规范，也就是说对于个人信息的全生命周期进行了规范要求。从执法监管角度，对于数据保护，虽然不同部门的执法和监管行动在不同时期的侧重点有所不同，但尚未...