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5.1 直接与客户打交道 在过去的几年中，我与所有购买我设计的客户都有直接的往来，但也并非一直如此——在此之前的几年中，这个比例大概是一半一半，而另外一半的项目则来自于分包给我的代理机构（我们将过会儿讨论这另外一半）。最近几年我发现，对我来说直接与客户打交道会更具优势，这对于你来说有可能适用，也有可能不那么适用。 5.1.1 优势 直接与客户打交道有... -
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16.7 “你应该多要一些” 来自萨里（英格兰东南部郡——译者注）的广告撰稿人Mike Reed在创办了一家名为Other的小型设计代理机构并担任创意总监后，又成为了一名自由职业者。由于之前与许多客户都有着长期联系，因此Mike很快便拿到了项目，而且他很清楚自己在未来相当长的一段时间内想要做什么：与顶级品牌和平面设计咨询公司共事。 “我得承认，我设计了... -
公共关系
公共关系 " level="5"> 图5.1 《公爵的礼赞——或签约者为获得贷款回谢》（1818年） " level="5"> 图5.2 乔治或罗伯特·克鲁克香克，《犹太人与医生，或帘幕背后的秘密影响力！》（见《泰晤士报》1828年2月19日） 图5.3 罗伯特·克鲁克香克《犹太人与医生陈旧闹剧的一出新戏》（1828年3月） 图5.4 “神枪手”，... -
影响经济的政治
表8–1 大国的军事支出，1890~1913年（单位：百万英镑） 表8–2 防务支出占国民生产净值的百分比，1873~1913年（%） 表8–3 以本国货币与英镑表示国家债务，1887~1913年（单位：百万） 表8–4 国家债务占国民生产净值的百分比，1887~1913年（%） 表8–5 欧洲主要债券价格，1896~1914年 表8–6 主要大国... -
Ⅲ 突飞猛进与艰苦卓绝的时代
Ⅲ 突飞猛进与艰苦卓绝的时代 三十七知松下“知命元年” 阐明真正使命、狂热的集团 知命的事业哲学与思想 于公于私一直支持自己的妻子 知命以后整合组织体制快速发展 迁至门真，倾力培养人才 幸之助的事业哲学——事业部制度与分公司制度 战时体制下的业务发展 即便如此依旧努力专注于事业的幸之助 战后迅速重建 被GHQ的各种限制束缚 上访GHQ ... -
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毫不犹豫，立刻开始 “我发的那篇文章你觉得怎么样？”当我们往安迪的车厢里装东西的时候他问道，“是不是写得很好？” 现在天空刚刚破晓，我们往车里装的贵重物品就是冲浪板。我此次前来康沃尔[6] 是为了向这位“世界顶级专家”学习冲浪。但他的打扮和我想象的不一样。或者说，他其实是我想象的那样……他此时就像一个来自佩克汉姆的手推车货郎，穿着Madness的T恤，... -
Ⅱ 创业期的事业开创
Ⅱ 创业期的事业开创 借两大热销商品扩大业务范围 认真思考“价格” 接连不断的幸运经历 20世纪20年代时期发展的松下 炮弹型电池式自行车灯的发明、制造及销售 和船场商人山本武信出现观点分歧的幸之助 挑战自己经营方针指导下的理想销售 将希望倾注在超级电熨斗的开发中 稀有之人中尾哲二郎 实践光明正大，践行社会使命 松下“生产商品之前先生产人... -
Ⅳ 绝处逢生，飞跃发展
Ⅳ 绝处逢生，飞跃发展 企业家幸之助充满了活力 重新开业前往美国 以美国的繁荣为指标积极变革 选择荷兰的飞利浦公司进行合作谈判 将谈判交给“MR.经营基本方针” 松下电子工业的经营 进军电视机和冰箱行业 幸之助与企业合并 履行和社会的“无形约定” 生活革命的引领者 五年计划里的经营掌舵者 九州松下电器的经营 从社长退任为会长 重新开...