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数智图书馆-无锡数智政务
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457
2025-06-24
《创京东:刘强东亲述创业之路》
交锋 大家电是最能体现京东成长速度的。2011年,大家电开始发力。原先大家电的运输归属配送部,这一年归属仓储部门,进行仓配一体化的物流建设,接下来每年建设8到10个大家电仓,从7个城市扩张至40个城市。 此消彼长,京东大家电销售额的增长,是对苏宁、国美领域的侵袭。过去10年是中国连锁零售业的黄金10年,2005年苏宁电器拥有224家连锁店,营收159....
第三章
456
2025-06-18
《六项精进》
第三章 主持人 日经BP总编辑 佐藤吉哉: 关键在于平时的“储备” 18位志同道合的伙伴 成功不属于个人 以人为本的经营在中国 第三章 忍受萧条、伺机出手 稻盛和夫与马云对谈 主持人 日经BP总编辑 佐藤吉哉: 空前的、百年一遇的金融危机,同时发生的世界性的经济萧条,在这混沌的、前景难测的时代,企业家应该怎么办,应该如何带领员工走出困...
24 让金字塔旋转起来
454
2025-06-19
《塞氏企业:设计未来组织新模式》
24 让金字塔旋转起来 24 让金字塔旋转起来 “三个圆环、四个工作类别、两种会议,这就是我们的新模式。” 尽 管我们努力简化塞氏企业的组织结构,除去了多余的管理人员,但我们的经理头衔还是在不断增多。公司的一些高层领导意识到了公司的官僚体制问题,工厂委员会成员也意识到了这一点,他们抱怨说公司里有太多老板,这些人说得太多,做得太慢。 大家都知道...
第6章 从贸易伙伴转变为数据伙伴——通过中介共同提高客户潜力
454
2025-06-20
《智能数据:如何挖掘高价值数据》
第6章 从贸易伙伴转变为数据伙伴——通过中介共同提高客户潜力 一切对抗一切? 协同型客户关系管理 瑞士法典 假名的力量 双重选择性加入?是的! 第6章 从贸易伙伴转变为数据伙伴——通过中介共同提高客户潜力 一切对抗一切? 谁都不喜欢被威胁。威胁大多源于过分恐惧。恐惧并不是好事情,因为它会影响分析。让我们打破一次常规,认真开展分析。对生产商、...
第6章
452
2025-06-17
《坚守:“指数基金之父”博格的长赢之道》
第6章 表6-1 1981—1991年先锋领航集团与股票市场 图6-1 标准普尔500指数 谁的利益第一? 债券指数基金 黑色星期一 32只新增基金 第二只温莎基金 失败 卓有成效的10年 第6章 指数基金蓄势待发 (1981—1991年) 20世纪80年代是第二个股票与债券都上涨的大时代,尽管如此,人们印象更深刻的还是198...
第4章 为什么叫它智能
447
2025-06-16
《AI极简经济学》
第4章 为什么叫它智能 1956年,一群学者在新罕布什尔州达特茅斯学院会面,开辟了一条人工智能研究的路径。他们想看看能不能为计算机编写程序,使之参与认知思维,做玩游戏、证明数学定理一类的事。他们还仔细思考了计算机能使用什么样的语言和知识来描述事物。他们的努力包括给计算机不同选项,让它们选出其中的最优者。研究人员对人工...
是“工匠保镖”,不是“专利流氓”
445
2025-06-11
《工匠精神:缔造伟大传奇的重要力量》
是“工匠保镖”,不是“专利流氓” 是“工匠保镖”,不是“专利流氓” 有人为高智公司起了另一种称谓:专利流氓。专利流氓是一种对购买或获得专利权的定义,其目的在于单纯地鼓励专利的产生,并不投入制造或者利用这些专利生产产品。 梅尔沃德并不后悔对于自己公司大量专利组合的保护。“获得一项专利的过程对我们来说极其重要,如果没有专利,我们就不具有所有权,别人可以把...
少些套路,多些故事
445
2025-06-12
《演讲的本质:让思想更有影响力》
少些套路,多些故事 中西方对演讲的认知 第一步:说让人易懂的“人话” 第二步:做个段子手也无妨 第三步:说出你的故事 第四步:用细节讲故事 本节精要: 少些套路,多些故事 在“讲故事”已经成为一种领导力的今天,你还在讲官话? 中西方对演讲的认知 演讲,很多企业家并不真正懂这两个字的含义,常常把“演讲”和“讲话”画等号,认为“演讲”不过是...
第7章 智能优化选址、产品线和产品
444
2025-06-20
《智能数据:如何挖掘高价值数据》
第7章 智能优化选址、产品线和产品 “错误的旗杆” 在正确的地点采用正确的销售模式 实时优化产品线 第7章 智能优化选址、产品线和产品 “错误的旗杆” 如果是一些基础性的因素,比如网点选址、产品线或者产品,不能够与客户需求相适应,那么就算产品再智能、合作伙伴再优秀,也无济于事。遗憾的是,我们总是会以南辕北辙的标准来衡量这些因素。 网点选址十分...
4.4 如何向顶尖高手学习,提升制定策略的能力
441
2025-06-19
《非线性成长:不确定时代下的职业发展和商业通关策略》
4.4 如何向顶尖高手学习,提升制定策略的能力 4.4 如何向顶尖高手学习,提升制定策略的能力 任何人都知道,在制定策略的能力上,一个普通人和一个顶尖高手之间的差距,不是1和2的差距,而可能是1和100,甚至1和1000的差距。 因此,要想提升自己制定策略的能力,最好向那些顶级高手学习。 只是,很多人即便听了无数场高手们的演讲和课程,却仍然不见效果...
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