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一篇文章说清楚小米的经营逻辑 小马宋 从“小米”牙刷说起 2016年12月20日，小米生态链品牌贝医生在米家App发布众筹，一款新的牙刷在一天之内众筹数量超过10万支，从手机到牙刷，有许多人似乎越来越看不懂小米了。 我相信大部分做营销的专业人士，同样看不懂小米这家企业的做法。因为按照定位理论来推理，这看起来像是“作死”的玩法。 刚开始，我们以为小... -
第六章 统一文字
第六章 统一文字 一 文字大一统 二 巴比伦 三 米底山区 1．大流士一世贝希斯敦铭文（Behistun Inscription），简称DB和DBa-k (9) 2．大流士一世和薛西斯一世的阿尔万德铭文（Alvand Inscriptions），简称DE 和XE (10) 四 哈马丹 1．大流士一世宫阿帕丹奠基铭文，简称DH (11) 2．薛西... -
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目录 序一 小米，就是要做中国制造业的鲇鱼 序二 用真金白银和血汗换来的战地笔记 上篇 生态篇 前言 第一章 抢跑IoT 第一节 离手机近的先打下来 第二节 工程师投资团队 第三节 按找老婆的标准找团队 第四节 全民持股，帮忙不添乱 第五节 集体智慧 第六节 生态赋能 ... -
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企鹅雄起 作 者:DORINDA ELLIOTT 我来到了深圳南部，眼前是一栋平平无奇的玻璃塔楼，此行目的是参观中国互联网企业的老大——腾讯。与硅谷各种新奇时髦的园区不同，腾讯的建筑没有表现出哪怕一星半点的创造力。除了前台旁的两只企鹅公仔，公司大堂毫无特色。柜台上摆着一部iPad，展示腾讯各项服务数据，但信息量比那两只毛绒公仔丰富不到哪里去。当我拿出笔... -
第14章 3号解锁秘诀：恢复正常的睡眠模式
第14章 3号解锁秘诀：恢复正常的睡眠模式 设定两个就寝闹钟 如何戒除安眠药 找回健康的睡眠模式 警惕小睡 如何科学地应对时差 如何更好地应对倒班 第14章 3号解锁秘诀：恢复正常的睡眠模式 正如我在第3章中所说，任务间隙片刻的休息非常重要，给存储脑一个机会，让它整理记忆、重新充能、在互不兼容的理性内容与社会性内容之间切换。因此，要合理安排... -
爱迪生：成功的工匠和不成功的生意人
爱迪生：成功的工匠和不成功的生意人 爱迪生：成功的工匠和不成功的生意人 令人奇怪的是，对于托马斯·阿尔瓦·爱迪生来说，其当代最著名发明家的身份与典型的美国工匠的角色有着鲜明的矛盾。与迪恩·卡门用成功企业家的身份树立起的声望不同，爱迪生糟糕的商业能力有时会把他的创造才华完全掩盖。尽管爱迪生创造了很多奠定当代社会发展的伟大发明，并努力推动这些发明产业化、商... -
40 错把性能当能力
40 错把性能当能力 40 错把性能当能力 罗德尼·布鲁克斯（Rodney A.Brooks） 机器人专家，曾任MIT人工智能实验室主任；著有《我们都是机器人》（Flesh and Machines ） “思 考”和“智能”都是马文·明斯基所谓的“手提箱”式词汇。“手提箱”式词汇是指被我们赋予多种含义的词汇，我们可以利用这些词汇简要地谈论复杂... -
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目录 序言 雷军：猪会飞的背后，参与感就是“台风” 参与感篇 互联网思维就是口碑为王 口碑的铁三角 参与感三三法则 产品篇 用户模式大于一切工程模式 优先处理浮出水面的需求 用户体验的核心是为谁设计 活动产品化，产品活动化 极致就是先把自己逼疯 产品第二，...