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数智图书馆-无锡数智政务
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【做喜欢的事情】
120
2026-04-21
《精英必修课》
【做喜欢的事情】 喜欢的工作,全都去尝试 59.想做的事情,未必只能有一件 60.【迷你专栏】小心跌入“精英陷阱” 持续纠结“想做什么”,是理所当然的常态 61.“天职”无须引退 做“喜欢的事”,提高人生“机会成本” 活用长处 62.在有胜算的领域一决胜负 63.【迷你专栏】从暮气沉沉的“啃老族”,转变为自主申报的纳税人 发挥使命感 64....
第四章 主线:你的观点是什么?
119
2026-03-26
《TED TALKS:演讲的力量》
第四章 主线:你的观点是什么? “经常会发生这样的事情:你坐在观众席上听某人演讲,你知道这个人可以讲得很好,而她正在发表的演讲却并非如此。”这又是TED的布鲁诺·吉萨尼说的,他不忍眼睁睁看着很有潜力的优秀演讲者浪费机会。 演讲的重点是……讲一些有意义的东西,但令人惊奇的是,许多演讲者都没有做到这一点。的确,他们讲了很多,却没有留下观众能从中获益的任何...
第一节 波兰尼的《大转型》与“双重运动”
118
2026-03-16
《《打开现代:国家转型的财政政治》》
第一节 波兰尼的《大转型》与“双重运动” 我们还是先来看一看有关《大转型》一书的作者及这部作品的有关情况,再介绍一下“双重运动”这一重要概念。 一、波兰尼其人 本书作者卡尔·波兰尼(Karl Polany,1886—1964),中文版封底文字将其称为“20世纪公认的最彻底、最有辨识力的经济史学家”。 波兰尼是犹太人,1886年出生于奥匈帝国时期的匈牙...
四 译名对照与索引
116
2025-06-19
《英国通史(套装共6册)》
四 译名对照与索引 四 译名对照与索引 A 阿庇安(Appian) 阿宾登(Abingdon) 阿波罗库诺马格鲁斯(Apollo Cunomaglus) 阿伯茨伯里(Abbotsbury) 阿得米尼乌斯(Adminius) 阿德来巴得斯人(Atrebates) 阿德里安一世(Adrian I) 阿尔比努斯(Albinus) 阿尔芬努斯...
上层社会
113
2026-04-24
《中信经典人物尼尔·弗格森系列(套装共14册)》
上层社会 粗鲁的暴发户 图7.1 恩斯特·沙尔克和菲利普·赫利希,《莫里茨·冯·贝特曼男爵与阿姆谢尔·冯·罗斯柴尔德男爵》,《法兰克福画报》,第一期(1848年) “混乱”的荣誉 “良好的教育” 阿姆谢尔位于博肯海姆大街的花园是逃离犹太街的一个标志。但是,如果就此认为他的弟弟和他们的后代在购置物业时,深层动机也与阿姆谢尔相似,那就错了。卡尔对一套...
法律的诱惑
112
2026-04-24
《中信经典人物尼尔·弗格森系列(套装共14册)》
法律的诱惑 法律在英国的发展之路 法律、经济与历史 法律与维多利亚时代 法治的敌人 世界范围的法律改革 图3.1 美国监理质量预估图 (1996~2010年) 资料来源:www.govindicators.org 图3.2 2006~2012年经商容易度改善情况比较 资料来源:国际金融公司,《全球经商环境报告》(Doing Business) ...
空标题文档
112
2025-06-18
《像疯子一样思考,像天才一样行动》
关于作者 凯文•达顿博士是牛津大学实验心理学系的研究者。他是皇家医学会和精神病态学研究会的成员,已著有《四两拨千斤:瞬间说服的艺术》(Flipnosis:The Art of Split Second Persuasion)和《为什么疯子比常人更容易成功——天才、FBI、连环杀手给我们的智慧启示》(The Wisdom of Psychopaths—Le...
影响经济的政治
110
2026-04-24
《中信经典人物尼尔·弗格森系列(套装共14册)》
表8–1 大国的军事支出,1890~1913年(单位:百万英镑) 表8–2 防务支出占国民生产净值的百分比,1873~1913年(%) 表8–3 以本国货币与英镑表示国家债务,1887~1913年(单位:百万) 表8–4 国家债务占国民生产净值的百分比,1887~1913年(%) 表8–5 欧洲主要债券价格,1896~1914年 表8–6 主要大国...
历史大分流的成因
109
2026-04-24
《中信经典人物尼尔·弗格森系列(套装共14册)》
历史大分流的成因 图1.1 资料来源:安格斯·麦迪森著《世界人口、GDP和人均GDP千年数据统计》 网页链接: http://www.ggdc.net/MADDISON/Historical_Statistics/vertical-file_02-2010.xls 光辉的制度 不光彩的革命 债务与英国 代际间的合伙关系 图1.2 资料来源:国...
不以赢利为目的的商业模式
107
2025-06-18
《商业模式新生代》
不以赢利为目的的商业模式 不以赢利为目的的商业模式 商业模式画布的应用绝非仅限于营利机构。你可以轻松地把这些技巧应用到非营利组织、慈善机构、公共事业和营利性的社会组织中。 每个组织都有其商业模式,即使它们并不用“商业”这个短语来形容。为了保证组织的正常运行,每个创造并传递价值的组织必须产生足够的收入才能支付各种开支,所以它必然会有某种商业模式。非营利...
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