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04 降至一维，唯剩产品 在商业里有若干重要的要素，比如管理、战略、技术、营销、产品，我们通常说这里的每一项都很重要，但这是一句正确的废话。我们必须逼问自己：在这些要素里，到底哪一个是最有驱动力量的要素呢？ 我认为是产品。我的互联网思维最基础的那一维是“产品”。 产品vs营销 营销和产品，哪个更重要？ 也许这两个领域密不可分，如果我们强迫... -
中篇 学以致用
中篇 学以致用 一、工作方法论 在2015年的全国两会上，“互联网+”成为国家战略。“互联网+”的核心作用是提升企业的运营效率，包括产品效率、组织效率、商业模式效率等方面。这一部分的拆书围绕如何提升工作效率来展开，比较契合时代潮流，实用性比较强。 1.怎样打造完美的团队 人是社会动物，从小到大我们都生活在各式各样的团队中。能够大规模“团伙作案”是体力... -
第四讲 可供性
第四讲 可供性 程乐华 设计创新产品，多数人遵从的是可用性：你可以让产品为用户做一些什么。然而，除此之外，还有一条通往伟大创新的林荫小道——可供性，在人—物对话中，发现物原本存在的对人的意义。 ·设计界的创新为什么大多是围绕可用性展开的？ ·为什么知道可供性的人这么少，传播的障碍在哪里？ ·如何提升对可供性的认知层次以激发更独特的创新？ 主讲... -
第8章
第8章 1 2 3 4 5 6 第8章 心理战 我们在“冷战”时期的目标不是武力占领或征服。我们的目标更微妙，更具有渗透性，更全面。我们要设法通过和平手段让世人相信一个真理。这个真理就是，美国人希望世界和平，世界上所有人都应有机会得到最大程度的个人发展。我们传播这个真理要使用的手段通常被称为“心理法”。不要因为这是个大词就害怕... -
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5.4.1 步骤1：识别行业DF 了解行业变革的第一项任务是搜索宏观环境中影响产业结构和竞争行为的DF。政府监管的变化、新技术、司法判决和新兴的监管制度是常见的重要领域。 还有一些不那么明显的外部因素。识别和理解这些“隐藏”或者“表象之下”的因素，往往能够为非对称竞争认识提供基础，这是开发获取竞争优势的战略的最好基础之一。识别和评估这些根本因素既是场景... -
浑水摸“鱼”
浑水摸“鱼” 浑水摸“鱼” 团队中居然有近80%的员工50%的时间处于等待状态。为什么自己每次看到大家都在忙碌？没有几个团队成员真正了解每次发布的产品要实现的功能，这实在令人惊诧。 在得知李成管理咨询出身的背景后，王峰彻底绝望了。“还以为会帮我找个技术或是产品高手，却来了个练嘴皮子的。”王峰正叨叨着，李成就到了。 “你觉得这个项目还有必要继续吗？”... -
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努力之前，你没有资格感叹命运不公 一 这个世界，最大的公平就是“它是不公平的”。这个现实非常残酷也非常公平，公平到我们每一个人都要面对它。 如果把我们的人生比作一场游戏，那么在新建账号的时候，有些人仓库里一贫如洗，可另外一些人可能已经囤了好几把神器。更令人沮丧的是，可能我们开启的是“Hard（艰难）”模式，而别人的却是“Easy（简易）”模式。我们都... -
41 不要害怕人工智能
41 不要害怕人工智能 41 不要害怕人工智能 格雷戈里·本福德（Gregory Benford） 加州大学欧文分校物理学和天文学名誉教授；其科幻小说《时间景象》（Timescape ）曾获星云奖 人 工智能不一定是弗兰肯斯坦的怪物，我们相信反对者们会坚持这种看法。而且，我也相信人类最神秘的能力：发明与创造。 以自动驾驶汽车为例。在什么条件... -
第7章
第7章 1 2 3 4 5 第7章 理想主义者 思想家年轻时几乎总是很孤独……最值得人们怀着理性的态度去爱戴的大学应该是这样的：它能让孤独的思想家丝毫感觉不到孤独，能让他们觉得自己在不断提高，精神得到滋养。 ——威廉·詹姆斯 独自工作的时候，感觉孤独就像一条幽黑的鸿沟围绕着你，与世隔绝的感觉比一个垂死之人...