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推荐语
推荐语 推荐语 《从0到1》是指导大企业不断改进提升的重要手册，也是新创企业家们的心法秘籍。读这本书吧，接受彼得·蒂尔的挑战，开创超乎期待的事业。 ──杰夫·伊梅尔特（Jeff Immelt），通用电气公司（GE）董事长兼首席执行官 《从0到1》传达了前所未见、让人为之一振的新观念，教导人们如何在世界上创造价值。 ──马克·扎克伯格（Mark Z... -
各方赞誉
各方赞誉 各方赞誉 “对话最伟大的头脑”这套书，相信一定能令处于喧嚣互联网领域，四处寻找风口、争辩什么上下半场的人们，静下心来，聆听伟大头脑的思想脉络；相信也一定能令身在互联网江湖，满世界追逐独角兽、执念于什么颠覆还是创新的人们，慢下脚步，认真端详萦绕在伟大头脑心中的大问题。 伟大头脑的伟大之处，绝不在于他们拥有“金手指”，可以指点未来；而在于... -
03 划时代的人类事件
03 划时代的人类事件 03 划时代的人类事件 帕梅拉·麦考达克（Pamela McCorduck） 著有《机器思维》、《通用机》（The Universal Machine ）；合著有《第五代》（The Fifth Generation ） 50 余年来，我见证了人工智能公众舆论的兴衰。“不可能，不会发生”“有重大意义”“微不足道”“就是个... -
177 当思维机器触犯法律
177 当思维机器触犯法律 177 当思维机器触犯法律 布鲁斯·施奈尔（Bruce Schneier） 顶尖安全技术专家，信息安全界巨擘；知名科技作家；著有《数据与巨人》（Data and Goliath ） 20 14年，两位瑞士艺术家设计了“僵尸网络随机血拼者”（Random Botnot Shopper）程序。该程序每周会花费价值100... -
184 谁害怕人工智能？
184 谁害怕人工智能？ 184 谁害怕人工智能？ 理查德·塞勒（Richard H.Thaler） 行为经济学之父；芝加哥大学布斯商学院决策研究中心负责人；著有《“错误”的行为》（Misbehaving ） 我 对这个问题的简短回答包含在两个小笑话里，而它们正好已经由聪明的以色列人说出来了。 第一个来自我的朋友、同事和导师阿莫斯·特沃斯基... -
87 机器不会思考，但人类也没好到哪儿去
87 机器不会思考，但人类也没好到哪儿去 87 机器不会思考，但人类也没好到哪儿去 塞萨尔·伊达尔戈（Cesar Hidalgo） 麻省理工学院媒体实验室助理教授；著有《增长的本质》（Why Information Grows ） 会 思考的机器？说得好像人类就会思考一样！思考包括信息处理以及对输入分清前后主次。思考是一种可贵的能力，但“会思... -
做空
2007年4月5日 做 空 今天，高老师教我们使用“思必得”公司专用的交易软件。这个软件的主要功能就是看盘和下单。最重要的就是四个窗口：一个显示市场上的买单和卖单（Level 2），一个显示个股成交的记录（Time & Sales），一个显示操盘手自己摆出去的单和那些单的情况（Order Log），一个显示操盘手的仓位（Position... -
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“GET” 当然，不只大公司的高管身上有妨碍协同的傲慢，任何人都可能犯下傲慢之罪。从某种程度上讲，工作场合中毫无价值的争论大多源自傲慢。有着敏锐观察力的全球制药工业顶尖销售主管之一格雷格·尼尔将傲慢分解为三要素，他称之为“GET”（见表3–1）。这是人类共有的本能，它往往会妨碍我们寻求第 3选择。我们担心输掉战争，我们担心自己的身份认知（“我是一个失败者... -
选对人才能做对事，任宇昕亲点姚晓光
选对人才能做对事，任宇昕亲点姚晓光 选对人才能做对事，任宇昕亲点姚晓光 美国通用电气公司前董事长兼CEO杰克·韦尔奇曾指出：什么是战略？战略就是选择最合适的人并给他100%的授权和信任。作为腾讯游戏的创始人，任宇昕只花了4年时间，就将互动娱乐事业群的单季度营业收入从1个多亿提升到60多亿元。这很大程度上取决于其在选人用人上的独到眼光。在选择腾讯“打响移...