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成功的六个关键 这里有一些实用的建议，能够帮助你瞄准目标、达到目标并且超越目标。 好吧，攻打阿富汗的敌后地下洞穴并不是大多数人在周一早上送孩子上学之后会遇到的麻烦。虽然如此，但如果你拥有了可以将塔利班组织驱逐出坎大哈[8] 和赫尔曼德[9] 的心态，你在基德明斯特[10] 和赫默尔亨普斯特德[11] 竞争激烈的市郊地区还有什么办不到呢？ 为了帮助你理... -
给予的力量
25 给予的力量 市场经济是从给予开始的。自由市场与自由交换是现代市场经济的特征，但它们是企业家精神带来的结果，而不是企业家精神形成的原因。最初并不是交换创造了商品或增加了商品的价值，而是礼物给予唤起了人们对回报他人的愿望，进而催生了交换行为。我在《财富和贫困》这本书中从人类学角度详细阐述了交换产生的依据，表明了市场经济是从礼物的给予开始的，并且随着... -
第1章 绪 论
第1章 绪 论 欢迎大家！ 感谢选择这本书。我们将共同经历一次有关认知科学、神经学、学习和行为理论的旅程。你将看到人类大脑令人惊奇的工作机制，并研究如何克服这一系统的局限来提高自己的学习和思考技能。 我们将开始重构你的“湿件”——对大脑进行“重新设计”和“重新连线”，使你更高效地工作。不论你是程序员、管理者、“知识工人”、技术奇人还是思想家，或者你只... -
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第三章 追求设计的最优解 做设计，要讲道理。我们的设计中，有70%的理性，30%的感性。 今天，小米和小米生态链旗下的产品，已有几百款。这几百款产品在设计的核心理念上一脉相承，于是在不同的产品形态上才能有着调性的完美统一。 那么我们到底在本着什么样的本源逻辑做设计？ 我们认为，做设计，最本质的，在于判断若干年后一款产品，它的终极模样是什么，然后以此... -
03 爸爸给孩子带来的7个问题
03 爸爸给孩子带来的7个问题 03 爸爸给孩子带来的7个问题 简，45岁 我似乎从未得到过我应得的提拔或者荣誉，一直都是别人得到这些——我感觉自己的工作没人注意、被人忽视。真不公平啊，但我得学会接受。 迈克，36岁 我父亲是个工作狂，每周工作6天，一年出差6个月。现在我发现自己也一样，这妨害了我的私人生活。我很少看到我的孩子，妻子在我工作时也要... -
第1章 划清和孩子的界限
第1章 划清和孩子的界限 01 划清你和孩子的界限 不要在任何事情上把自己的想法强加给孩子，大人和孩子之间是平等的，管得越少孩子会越好。 尹老师，您好： 我有一个女儿，快15岁了，我跟她的关系非常不好。她对我的关心基本不接受，这让我很难受，现在又不敢打她，我只有用哭或是自虐来威胁她，但是好像也没有太大的作用，我该怎么办？我们经常因为很多事... -
第九章 成为规则的制定者
第九章 成为规则的制定者 怀疑理所当然的观念，实现思维的超越 一、没有“理所当然”，只有不断创新 二、拥有“不被世界改变”的能力 不要默认现实，要创造现实 改变对世界的传统认识 三、建立本质的习惯，打破盲从的思维 强化对“自我”的认知，挖掘我们最本质的需求 正确，经常在大部队的“相反方向” 四、别怕犯规：大胆尝试没人做过的“伟大的事” 五、“... -
激活：越接近终点，越拼搏
激活：越接近终点，越拼搏 编码：定义、评价与回忆体验 编辑：主动修剪，少就是多 升华：情绪复杂化是核心 时机管理手册 发挥终点的积极力量 阅读结尾的文字 5个问题帮你决定何时辞职 1．你希望庆祝目前这份工作的下一个入职纪念日吗？ 2．你目前的工作是否既要求高又在你的掌控之内？ 3．你的老板是否允许你做到最好？ 4．你是否处于3～5年的加薪窗口...