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数智图书馆-无锡数智政务
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第6章
199
2025-06-17
《坚守:“指数基金之父”博格的长赢之道》
第6章 表6-1 1981—1991年先锋领航集团与股票市场 图6-1 标准普尔500指数 谁的利益第一? 债券指数基金 黑色星期一 32只新增基金 第二只温莎基金 失败 卓有成效的10年 第6章 指数基金蓄势待发 (1981—1991年) 20世纪80年代是第二个股票与债券都上涨的大时代,尽管如此,人们印象更深刻的还是198...
第17章 你的学习策略
198
2025-06-16
《AI极简经济学》
第17章 你的学习策略 2017年3月,谷歌首席执行官桑达尔·皮查伊(Sundar Pichai)在年度I/O活动的主题演讲中宣布,该公司正从“以移动优先的世界转向以人工智能优先的世界”。接下来,他公布了一系列与人工智能相关的消息:开发用于优化机器学习的专用芯片,在包括癌症研究在内的新应用中使用深度学习,把谷歌人工智...
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196
2025-06-19
《产品型社群:互联网思想的本源》
降维化:中间成本为零 国内著名科幻小说家刘慈欣的经典之作《三体》,是一部最棒的科幻小说,也是哲学小说。小说中提到当高维文明攻击低维文明时,会通过“降维”的方式。而在今天的现实世界,所谓的降维是指去掉某个维度,其程度类似于小说中的二向箔摧毁世界一样,所有的一切都被二维化,甚至人和地球。什么是二向箔?透明,无厚度,其大无外,其小无内,不可抵挡,不可反击,无处...
前言
195
2025-06-24
《99%的人一看就会的理财书》
前言 不久前,我和丹·希思(Dan Heath)互通电子邮件。他是一位作家——而且是一位成功的作家,他和弟弟奇普·希思(Chip Heath)一道,已经写了好几本登上《纽约时报》畅销榜单的书。他问我在忙什么。我告诉他,我在考虑书的问题,并且有了两点想法。然后,几乎是临时动念,我说,十多年来我心里一直有个想法...
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195
2025-06-18
《逆向管理:先行动后思考》
如何在公司内外建立人际关系网络 要像一个领导者一样思考,首先你要建立一个新的人际关系网络。先从你当前人际关系网络的边缘开始,积极参加一些新的活动,通过朋友认识更多的人,逐渐向外扩展人际圈,并与他们保持联系,从而认识更多正在前进道路上且志趣相投的人。 展示自我 伍迪·艾伦(Woody Allen)有句著名的话:“成功的百分之八十在于自我表现。”自我表现...
4.4 如何向顶尖高手学习,提升制定策略的能力
194
2025-06-19
《非线性成长:不确定时代下的职业发展和商业通关策略》
4.4 如何向顶尖高手学习,提升制定策略的能力 4.4 如何向顶尖高手学习,提升制定策略的能力 任何人都知道,在制定策略的能力上,一个普通人和一个顶尖高手之间的差距,不是1和2的差距,而可能是1和100,甚至1和1000的差距。 因此,要想提升自己制定策略的能力,最好向那些顶级高手学习。 只是,很多人即便听了无数场高手们的演讲和课程,却仍然不见效果...
前言
192
2025-06-13
《阿里传:这是阿里巴巴的世界》
前言 从单元房走出的商业巨头 2006年11月7日,这一天,我意识到阿里巴巴的时代终于来了。在旧金山举办的Web2. 0大会会议现场,座无虚席,我站在会场后面。此刻我的老板马云正在台上演讲,他以一贯充满感染力的演讲,吸引了在场的精英听众—互联网界的大佬。 “我是百分之百‘中国制造’。我自学英语,对技术一窍不通,”马云解释道,“阿里巴巴之所以能走到...
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191
2025-06-18
《游戏改变人生》
第14章 冒险2:忍者变身 完成时间: 21桩任务/21天 如果你有以下情况,那就开始这场冒险吧! 你想要精力旺盛。 你胃口不好。 你正在寻找一种更健康的减肥、增肌或者保持体重的方法。 你想对身体有更强的自信心。 你可能具备秘密的忍者超能力,它们正等着大放异彩! 本轮冒险包括以下3类内容: 21桩任务; 10个补充能量块; 5个坏家伙。...
第2章 描述统计学
190
2025-06-24
《赤裸裸的统计学:除去大数据的枯燥外衣,呈现真实的数字之美》
第2章 描述统计学 第2章 描述统计学 你一直想买的一条连本裙,商场售价为 4999 元,先降价 25% 后再提价 25%, 你能算出这条连衣裙的最终售价是多少吗? 让我们先来思考两个看上去毫不相干的问题:(1)美国中产阶级的经济健康状况出了什么问题?(2)谁是有史以来最伟大的棒球运动员? ...
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190
2025-06-24
《创京东:刘强东亲述创业之路》
回归零售的本质 文/刘强东 最近连续为两本书作序:一本是沃尔玛创始人山姆·沃尔顿的自传,一本就是《创京东》。 说实话,我更喜欢分享阅读沃尔顿自传后的感悟,因为沃尔玛是传统零售业的标尺,高山仰止,读沃尔顿的自传,仿佛跟一位业内前辈促膝交谈,总能得到很多启发和激励。我也希望将这些感悟记录下来,跟团队分享或用以自省。 而对于后者,虽然今天我也可以自信地说...
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