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  • C 对比组合Contrasting Cases——辨别关键信息

    C 对比组合Contrasting Cases——辨别关键信息 对比组合是一组能帮助人们观察到细微差别的极为相似的例子。通过对比组合的练习,我们可以提高对知识理解的精度,增强知识的可用性。 下面我们来看一组由布兰斯福德和麦克雷(Bransford&McCarrel,1974)提供的例子:图C.1展示了一把剪刀。你可能已经注意到了构成剪刀的基础特征:两片刀...
  • 第八章教师的学习

    第八章教师的学习 学习研究的发现揭示了不同于以往的教师角色。教师和教育管理者如果不承认教师的这种作用,美国教育改革的种种努力是难以获得成功的(Darling-Hammond, 1997:154): 如果教师们要教好各种各样的学生团体使他们能完成更具挑战性的学习——形成问趙,发现、整合、综合信息,创造新的结论,依靠自己学习,合作学习——他们就要具有比现在多...
  • 成为CEO要有什么条件?

    16 2026-04-21 《精英必修课》
    成为CEO要有什么条件? CEO光环 第一部分 充实自我:精通CEO制胜行为 第二部分 攀上巅峰:夺下梦幻工作 第三部分 稳健收获:从容面对职务挑战 成为CEO要有什么条件? 为了揭晓这些问题的答案,我们转向了ghSMART数据库,那里包含了17 000份领导力评估。我们所进行的评估访谈通常持续大约5个小时,而且比传统的访谈或心理测验评估可以揭...
  • 危险2:进入超光速紧凑生活

    16 2026-04-21 《精英必修课》
    危险2:进入超光速紧凑生活 危险2:进入超光速紧凑生活 收发电子邮件,进行主题演讲,应对媒体采访,出席各类会议,负责公司筹款,参加各种晚会,制定大大小小的决策,接收新信息,履行各种责任——天啊!就连单纯的去趟洗手间现在都是一个即席的见面会(也是重要的时间投入)。凯文·考克斯(Kevin Cox),美国运通公司(American Express)的CHR...
  • 法则六 乐趣为上,劳累次之

    法则六 乐趣为上,劳累次之 带着“取乐”的心态做事,其结果一定不差。 乐趣对一生的成长至关重要。有些人相信,要想成功,就得刻苦劳累。他们对由乐趣而来的任何收获都持高度怀疑。倘若他们无意间以此种方式获得回报,他们会觉得愧疚。倘若别人因乐趣而获益,他们就会质疑这些人的品行,坚信这些收获都来得不正当。与此同时,他们继续在枯燥乏味的事情上面孜孜以求,掐灭所有乐趣...
  • 如何运用刻意练习原则

    如何运用刻意练习原则 正如定义的那样,刻意练习是非常专业的练习形式。你需要一位导师或者教练来教你练习的方法,以帮助你提高特定技能。这位导师或教练必须很好地理解,哪些方法是传授这些技能的最佳方法。这个行业或领域本身必须拥有一整套高度发达的技能,可以用来教给业内人士。符合所有这些条件,而且能以最严格的意义进行刻意练习的这种行业或领域相对较少,仅包括音乐表演、国...
  • 第五章心理与大脑

    第五章心理与大脑 正如大众传媒所发现的那样,人们热衷于研究大脑的运作方式和思维的发展方式(《新闻周刊》,1996,1997;《时代》,1997)。他们对婴儿和儿童的神经发展以及早期经验对学习的影响这类问题表现出浓厚的兴趣。神经科学和认知科学领域在满足人们关于人如何思维和学习的基本好奇心方面起了推波助澜的作用。 在思考哪些大脑研究成果与人类学习或教育有关的...
  • 第二部分 学习者与学习

    第二部分 学习者与学习 第二章专家与新手的差异 所谓专家就是指在特定领域中具有专业知识的人,他们能够有效地思考该领域的问题。对专业知识的了解是十分重要的,它能够使人们洞察思维和问题解决的本质。研究表明,专家与新手的差异不仅仅表现在一般能力(如记忆力或智力)上,也不是一般策略应用的差别。相反,专家获得了宽厚的知识,这些知识会影响到他们所关注的事物,影响到他...
  • Ⅲ 东京通信工业创立宗旨的起点(3)

    Ⅲ 东京通信工业创立宗旨的起点(3) 1. 植村泰二 入职PCL、幸运的环境 对井深的成长产生的巨大影响 2. 前田多门 与前田多门的相遇 前田多门所产生的强烈影响 在新渡户稻造的介绍下 3. 盛田昭夫 日本测定器的创立 与盛田昭夫的相遇 Ⅲ 东京通信工业创立宗旨的起点(3) ——井深的培育者们 1. 植村泰二 ——工程师井...
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    15 2026-04-21 《精英必修课》
    6 6 风险 明智地承担风险 风险向来给人不好的印象,让人联想到投资股市亏损,或骑车不戴安全帽之类的事。但风险并非敌人,人生始终都有风险。事实上,积极明智地承担风险,是把握突破机会的先决条件。 如果把握突破机会只需要善用人脉、努力争取机遇、机灵应变,那么会有更多人乐在其中。然而,做那些事情虽然通常是必要的,却根本不够。好的机会一定会有人竞争,...