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作者简介
作者简介 拉姆·查兰（Ram Charan） 杨懿梅 作者简介 拉姆·查兰（Ram Charan） 全球著名管理咨询大师、畅销书作家。 在过去50年中，他服务过很多全球知名企业，其中包括通用电气（GE）、美洲银行、杜邦、诺华制药、EMC、威瑞森电讯（Verizon）、3M、印度的塔塔集团及GMR集团、土耳其的Yildiz控股、巴西的3G及RBS... -
2.当选董事长，引进外资股东
当选董事长，引进外资股东 1994年4月16日，中国平安第二届董事会第五次会议在深圳召开，来自股东单位的18名董事出席。 会议由时任平安董事长刘鉴庭主持。在审议和通过马明哲所做的1993年度总经理工作报告后，会议同意刘鉴庭因年龄原因辞去董事长职务的申请，一致通过马明哲担任中国平安保险公司董事长兼总经理。 股东们认为，平安是中国保险业改革的试点，从一开始... -
3.一切向“网”看齐
一切向“网”看齐 PA18的失利让平安认识到，互联网充满着不确定性。当时在全球保险业，通过IT建立辅助管理和决策支持系统，建立智能化的销售体系，以提高服务质量，这又是确定的。 在许多发达国家，保险公司对IT的应用，如交叉销售、数据采掘、数据分析、开设分支机构和互联网化应用，都取得了很大突破。国内保险企业的电子化建设虽然起步较晚，信息基础设施建设相对滞后，... -
1.4 避免肤浅及徒劳无功的思考
1.4 避免肤浅及徒劳无功的思考 1.4 避免肤浅及徒劳无功的思考 很多人可能觉得自己对语言的感觉灵敏，并且经常思考。 然而，无论在什么情况下都能迅速把握住状况，将诸如“因为是这样所以才会有这个结果，这应该就是原因”、“对此的紧急对策应该是这样，中期必须要这样做”之类的想法进行整理并说明，能够做到这些的人其实少之又少。 举个例子，在打算提高小组工作... -
6.收缩战线，坚持股东价值最大化
收缩战线，坚持股东价值最大化 平安步入第二个十年时，整个国内保险业面临着一场经营盈亏的压力挑战。一方面，市场非常火爆，另一方面，各大寿险公司都出现了增员过速、盲目膨胀的问题，一些不正常的晋升也随之出现。明明是市场好，是外因推动增长，但很多业务人员觉得是自己本领高强，自己是营销天才。 没过多久，“过山车”开始了：机构的人力增长回落，业绩下降，保费增长乏力，... -
导论
导论 发现和培养领导人才面临的困境：新经济、全球化和公司视野 未开发的领导潜能 领导梯队的各个阶段 致力于充实整个领导梯队 理解并合理运用领导梯队模型 导论 当今，对领导力的需求远远大于供给，这种供不应求的现象随处可见。几乎每一期《华尔街日报》都有关于著名公司从外部聘请顶尖高管人员的新闻。对领导人才的旺盛需求使得猎头公司生意兴隆。为了能够吸引... -
7.智慧财政帮助政府管“钱”
智慧财政帮助政府管“钱” 在平安云平台技术的各项应用功能中，有一项令城市管理者们特别动心，那就是财政管理功能。平安联合财政部财政科学研究院以及麦肯锡、毕马威等国际咨询机构，经过两年研发，搭建起了“公共资产负债管理智能云平台”。 该平台的主要目的是，给地方政府提供财政大数据云平台、财政智能分析系统和财政动态管理报告，找准地方财政的管理难点和痛点，包括债务规... -
第14章 领导梯队模型惠及全员
第14章 领导梯队模型惠及全员 第14章 领导梯队模型惠及全员 创建一个领导梯队模型需要的不仅仅是书面的文字和图表，更要求广大员工改变行为方式，尤其是组织最高领导层级的成员。首席执行官、集团高管和事业部总经理都需要审视自己的领导技能、时间管理能力和工作理念。如果他们发现自己没有在正确的层级上工作，就需要自己首先迈出第一步，将领导技能、时间管理能力和工作...