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数智图书馆-无锡数智政务
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成功企业家都爱板着脸?
203
2025-06-12
《演讲的本质:让思想更有影响力》
成功企业家都爱板着脸? 你相信真人不露相吗? 笑是有力的武器 发自内心的笑才动人 本节精要: 成功企业家都爱板着脸? 你是不是人们眼中那个总是板着脸的严肃老板? 你相信真人不露相吗? 受中国传统文化的影响,我们习惯于克制自己的情绪,在人前不会轻易将自己的真实感受表现出来,尤其是从商从政之人,他们往往会更加严格地管控自己的情绪。这在某些方面也...
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203
2025-06-19
《企业生命周期》
RR公司:开始之前 以下来自我拜访RR公司的实际工作笔记,该公司是我们的潜在客户。 基本情况 约翰是公司副董事长兼总裁,55岁;戴维是他的哥哥,担任公司董事长和CEO,58岁。公司由有物理学教育背景的戴维在28年前成立,几年后约翰也加入该公司,他们将公司一分为二:工程与生产,由戴维领导;销售与营销,由约翰主管。这两部分甚至在地理上也是分开的,约翰留在...
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202
2025-06-17
《儿童教育》
你是否能放下对父母的「愤怒」? 成年后,孩子是否还有必要向父母表达对他们的「愤怒」? 问题补充:成年后才意识到父母以前的打骂、随意翻看日记并且以日记中的内容当众取笑自己这些行为是切实的伤害,但以前只是觉得羞愧,没觉得有什么。 现在本人已经成年,工作,过段时间也要成家,和父母的关系也有所缓和,但心里还是有一道坎,遇到事情也不和家里说,他们埋怨为什么...
新媒体的超体
202
2025-06-19
《众媒时代》
新媒体的超体 新媒体的超体 文/周源 翻看《众媒时代》这本书时,我不自觉地把书和《超体(Lucy)》这部电影联系在了一起。 吕克·贝松的《超体(Lucy)》去年上映后,很多人都觉得这个“按百分比开发人类大脑”的故事设定没有想象力,但抛开这个逻辑不谈,我的确被女主角信息连接能力不断增强,肉身升华成一堆信息,最后比特流“变身”的过程震撼了一把。 一端...
02 摇滚青年能做合格接班人吗
198
2025-06-19
《塞氏企业:设计未来组织新模式》
02 摇滚青年能做合格接班人吗 02 摇滚青年能做合格接班人吗 “即使不能学会热爱黎明,至少会在每天早晨的操练中逐渐熟悉它。” 我 父亲安东尼奥·库尔特·塞姆勒(Antonio Curt Semler)1912年出生于维也纳,那是一个辉煌帝国没落的年代。我祖父是个成功的牙医,希望儿子成为一名物理学家。但我父亲把全身心都扑在了工程上,他毕业于维也...
若干简单的例子
197
2025-06-17
《精通正则表达式(第3版)》
若干简单的例子 匹配连续行(续前) 匹配IP地址 处理文件名 匹配对称的括号 防备不期望的匹配 匹配分隔符之内的文本 了解数据,做出假设 去除文本首尾的空白字符 若干简单的例子 A Few Short Examples 匹配连续行(续前) Continuing with Continuation Lines 继续前一章中匹配连续行...
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196
2025-06-18
《逆向管理:先行动后思考》
思维定势会造成人际交往陷阱 很多像罗伯特(见第二章)一样的管理者不仅限制了他们的领导能力,还限制了他们的发展前景,因为他们坚持从旧的人际关系中了解情况,获取观点和建议。正如之前提到的一样,罗伯特在同一个岗位上挣扎了好几年,他越来越觉得无聊和迷茫,这些工作他闭着眼睛都能完成。他对公司和给过他机会的上司很忠诚,但是上司却没有看到他的领导潜能。因此他与其他高管...
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196
2025-06-19
《企业生命周期》
引言 在这本书中,我提出了企业生命周期理论和领导组织变革的原则,这些是我通过过去三十年的研究和实践所提炼出来的。生命周期理论以及组织变革的原则能够帮助我们将公司[1] 中的正常问题与异常问题区分开来,并采取适当的干预措施,以引导公司进入全盛的状态。企业生命周期理论及原则解释了:公司为什么会生长、衰老和死亡,以及我们应该如何应对它。这些理论和原则还描述并分...
第三节 战略退却
196
2025-06-24
《毛泽东选集(套装共4册)》
第三节 战略退却 第三节 战略退却 战略退却,是劣势军队处在优势军队进攻面前,因为顾到不能迅速地击破其进攻,为了保存军力,待机破敌,而采取的一个有计划的战略步骤。可是,军事冒险主义者则坚决反对此种步骤,他们的主张是所谓“御敌于国门之外”。 谁人不知,两个拳师放对,聪明的拳师往往退让一步,而蠢人则其势汹汹,辟头就使出全副本领,结果却往往被退让者打倒。 ...
3.2 OKR:目标管理与时间管理的完美结合
195
2025-06-18
《每个人的OKR》
3.2 OKR:目标管理与时间管理的完美结合 分清工作的轻重缓急 图3-1 按“四象限法则”对事件进行分类 图3-2 时间管理的4D原则 表3-2 李彦宏2019年提升百度的组织能力OKR 制作完成关键结果的任务清单 表3-3 每周任务清单 拒绝干扰 高效利用时间 帕雷托原则 “吃青蛙”定律 百灵鸟型人的时间管理 瑞士奶酪技巧 ...
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