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数智图书馆-无锡数智政务
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“胡萝卜”政策
7
2026-04-24
《中信经典人物尼尔·弗格森系列(套装共14册)》
“胡萝卜”政策 “胡萝卜”政策 第一次世界大战期间,军队生活往往是简单枯燥的,鲜有直接而短暂的物质精神慰藉。下面简单列举战争期间最重要的几点“好处”与“不适”。 1.温暖而舒适的衣服。1915年9月,法国杜河地区的中学教师向部队捐献了4403顶手工编织的巴拉克拉法帽。冬天来临时,这批帽子派上了用场,颇受士兵欢迎。尽管英国的军官拥有量身定做的衣服,但士...
第7节:控制欲(1)
6
2026-03-23
《看透人性的弱点》
第7节:控制欲(1) 控制欲 最近我很惊讶地发现有一些关于离婚的争论具有两种极端的倾向:全然支持男性,反对女性;或者全然支持女性,反对男性。就像在政治斗争或法律判决中,一定有一边全部都错,而另一边全部都对一样。事实上,在观察两者的真实行为时,我们会发觉他们都同样是慷慨及贪婪、无私与自私的混合物。 两性之间当然有差别,这点我在关于性欲的书中特别强调过,但是爱...
注解和参考文献(Notes and References)
6
2026-04-10
《人月神话》
注解和参考文献(Notes and References) 第1章 Ershov认为编程是一种乐趣和苦恼共存的活动。A.P. Ershov, "Aesthetics and the human factor in programming," CACM, 15,7(July,1972), pp. 501-505. 第2章 Bell电话实验室的V.A...
霸主出世,思科的1995
6
2026-04-10
《华为研发》
霸主出世,思科的1995 1995年约翰·钱伯斯(正是钱伯斯在2000年将华为列为全球主要竞争对手,并于2002年将华为告上法庭)担任思科CEO,从此思科开始了每年100%的持续增长,成为美国企业界、通信界的领军公司。钱伯斯在1995年展开“全面收购”而不是自主研发的策略,开创了美国IT企业的发展新思路。而思科也在短短的十年的时间内收购了100家企业。19...
领导个人决策失误
6
2026-04-10
《华为研发》
领导个人决策失误 华为早期在终端项目上的失败,使任正非感觉到华为不适合搞终端产品,他曾经说过,“华为以后再也不搞终端了”。后来,移动通信发展起来,中研部多次提出立项开发手机,都被任正非否决了。 1997年,国家为了发展自主知识产权的手机终端项目,主动“请”华为做手机终端的自主研发和生产,给华为公司发GSM、CDMA手机的生产、研发、销售牌照,结果信产部的...
游戏化不是什么
6
2026-04-14
《游戏:让学习成瘾》
游戏化不是什么 既然我们已经定义了游戏化这个名词,让我们解释游戏化不是什么。大量的误解充斥社会,我们必须足够正视、消除它们,只有这样游戏化的潜能才能释放出来。 ·证章、积分和奖励 不幸的是益处最小而令人不以为然的元素却占据着“游戏化”的标签。而真正强大的游戏思维隐藏在吸引力、叙事、角色虚拟化和问题解决这些游戏元素中。这些才是游戏化发展的根基。有些人贬低“...
迎刃而解的游戏化
6
2026-04-14
《游戏:让学习成瘾》
迎刃而解的游戏化 在教授人们如何解决问题时使用游戏化的教学方法是一回事,而解决问题时直接使用游戏化的思路是另一回事。这就是美国军事游戏平台生成众多击败索马里海盗的点子,及《蛋白质折叠》(FoldIt)和《基因色块》(Phylo)两款游戏的由来,这些在第5章阐述过。每一种游戏化的平台都有相似的组成部分用以支撑大规模的游戏化解决方案。 在这些例子中,游戏化的...
陈述性知识
6
2026-04-14
《游戏:让学习成瘾》
陈述性知识 陈述性知识,也记作语言的知识或事实性知识,是指仅通过记忆而学习的任何信息。两个或多个信息的关联也是通过记忆完成的。事实之一,ADDIE这个缩写代表单词分析(analysis)、设计(design)、开发(develop)、实施(implementation)和评估(evaluation)。一个组织的现状,行业俗话,行业术语和缩略语是最常见的事实...
设计文档
6
2026-04-14
《游戏:让学习成瘾》
设计文档 没有哪两个游戏设计文档酷似雷同;基本文档中有许多差异。也不存在制作完美游戏文档的指导手册;实际中,有些人甚至认为游戏文档本身都没必要。然而,某些文档在引导设计团队走向成功的过程中是有用的。 作为起点,游戏化设计文档可以夯实开发的基础。文档可以汇集制作游戏的各种想法、建议和方式。这不是说必须是一个严谨而翔实的步骤图。无论有多少想法和信息已经充实到...
四、不要把自己的困扰推给别人
6
2026-04-17
《做自己人生的CEO》
四、不要把自己的困扰推给别人 分工概念的A面是“不要把别人的困扰揽到自己身上”,这还不全面,分工的B面对我们也很有帮助,那就是“不要把自己的困扰推给别人”。在人际沟通中,我们其实都知道,抱怨是最无效的沟通方式,它不仅解决不了问题,还会把双方的关系对立起来,但即便如此,抱怨还是无处不在,看看以下这几种说法: “我这么不开心,都是你造成的。” “妈妈忙成这...
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