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第三节 黑格尔的哲学史观
2
2026-05-26
《当代中国人文大系精选第一辑(套装共22册)》
第三节 黑格尔的哲学史观 一、对以往哲学史观的批判 二、头脚倒置的发展观 三、唯心辩证的方法论 四、哲学与时代 五、哲学与具体科学以及其他意识形态的关系 第三节 黑格尔的哲学史观 在马克思主义产生之前,哲学史的领域也像其他历史领域一样,都被唯心史观统治着。因为社会发展的真正物质基础——生产方式,还没有被发现。 黑格尔的杰出贡献,在于他首先把...
三、对象的增殖:内涵对象和可能个体
2
2026-05-26
《当代中国人文大系精选第一辑(套装共22册)》
三、对象的增殖:内涵对象和可能个体 三、对象的增殖:内涵对象和可能个体 关于对象增殖的问题,最早可以追溯到弗雷格,他曾考虑外延论题不成立的间接引语语境。例如,“哥白尼相信地球围绕太阳旋转”这个复合语句的真假不依赖于哥白尼所相信的东西之真假,而只依赖于他是否相信子句所表达的思想。在这里,子句以及其中的语词具有间接指称,例如子句的指称不是通常的真值,而是一...
一般和个别
2
2026-05-26
《当代中国人文大系精选第一辑(套装共22册)》
一般和个别 一般和个别 在讨论了上述问题以后,亚里士多德在第四章开始,又提出这样一个问题:所有事物的原则和原因是不是都是相同的?第四、第五两章都反复讨论这个问题。本来,前三章实际上已经得出共同的原则、原因和共同的本体,为什么这里又要专门作为问题来讨论呢?从这两章的讨论中,我们可以看出,亚里士多德实际上是在反复说明“一般”和“个别”的道理。这说明,当时人...
五、《天问》所体现的屈原的思想和感情
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2026-05-26
《当代中国人文大系精选第一辑(套装共22册)》
五、《天问》所体现的屈原的思想和感情 五、《天问》所体现的屈原的思想和感情 屈原的职务与巫史传统有着不可分割的联系,《天问》的内容又与巫史典籍相吻合,问句形式又最常出现于巫史文献之中,那么,我们总可以得出结论了:《天问》是一部脱胎于巫史文献的作品。但是,屈原毕竟是一个充满了时代精神和浪漫气质的诗人,尤其是他个人的不幸经历,使得他对社会、历史有着深刻的反...
二、思维操作的一般过程
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2026-05-26
《当代中国人文大系精选第一辑(套装共22册)》
二、思维操作的一般过程 二、思维操作的一般过程 人类思维的发生和发展是一个历史的过程。在不同的历史阶段上,思维的操作方式无疑也会有所不同。原始人或“自然民族”的思维是原逻辑即原始逻辑的思维。这种思维首先和主要服从的是“互渗律”。在原始思维中,“思维与客体交融,它不仅在意识形态的意义上而且也在物质的和神秘的意义上与客体互渗。这个思维不仅想象着客体,而且还...
游白水河瀑布日记
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2026-05-27
《中华经典藏书全套装(全61册)》
游白水河瀑布日记 游白水河瀑布日记 崇祯十一年(1638)三月二十七日,徐霞客自广西进入贵州。四月十四日离开贵阳,取滇黔大道西行。四月二十三日游白水河瀑布。《游白水河瀑布日记》见《黔游日记一》。 白水河瀑布今名黄果树瀑布,为我国最大的瀑布。徐霞客赏白水河瀑布经过发现、震撼、细赏三个过程,用水声的变化,担夫的提示,将瀑布越拉越近,在远近个别的位置,展示...
第6章 领导者的定位
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2026-06-11
《世界管理学圣经大合集(套装共18册)》
第6章 领导者的定位 建立领导地位 领导者也会失败 不稳定的平等 保持领导地位的战略 什么不该做 戳人痛处 全面拦截 来自产品的实力 迅速回应 用多品牌拦截对手 用更宽泛的名称拦截对手 领导地位的好处 第6章 领导者的定位 像安飞士和七喜这样的公司都针对市场领导者找到了可行的替代性定位。 但是,无论成功与否,大多数公司都不愿意...
管理者必须面对的现实
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2026-06-11
《世界管理学圣经大合集(套装共18册)》
管理者必须面对的现实 管理者必须面对的现实 每一位管理者都要面对的现实是,一方面要求他们具有有效性,一方面却又使他们很难达成有效性。诚然,一位管理者如果不能致力于使工作卓有成效,现实必将迫使他一事无成。 让我们先来看一下组织以外 的知识工作者所处的实际环境,看看他们的问题所在。一位自行开业的医生,基本上不会有有效性的问题。病人前来求诊,将一切事情都带...
塑造品牌的其他要素
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2026-06-11
《世界管理学圣经大合集(套装共18册)》
塑造品牌的其他要素 塑造品牌的其他要素 有些要素的使用可以进一步丰富品牌的内涵,如色彩。卡特彼勒公司所有的挖土设备一律是黄色的;可口可乐的包装永远是红色的,这家公司甚至打算把红色注册为企业商标。还有些企业,喜欢在表达品牌时伴以特定的声音、音乐或曲调,例如,AOL(美国在线)软件打开时出现的提示声“你有新邮件”,以及美联航自1976年以来一直使用的品牌主...
抓住一切机会磨炼“敏锐度”
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2026-06-11
《世界管理学圣经大合集(套装共18册)》
抓住一切机会磨炼“敏锐度” 抓住一切机会磨炼“敏锐度” 在生产现场,有时会听到机器发出的异音。这时,我就会说:“没听见机器在哭泣吗?”我会对现场负责的人员提出批评。 机械有故障,往往都是先发出异音。之前声音一直正常悦耳,此时突然产生异音,肯定说明机械出了问题。但是,因为机械的动作可能仍然与平常一样,所以问题往往容易被忽略。我把现场人员的“敏锐度”不佳...
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