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目录 封面 扉页 版权信息 目录 光刻巨人：ASML崛起之路 致中国读者的信 推荐序 诚意推荐 译者序 前言 本书简介 01 光刻机的前历史 一只奇怪的昆虫 飞利浦半导体和材料部 David Mann公司 爱德·鲍尔 小提琴制作... -
4 德国尤利西斯
4 德国尤利西斯 4 德国尤利西斯 这不只是一次战败。这是一个世界的终结。 [1] ——瓦尔特·格罗皮乌斯（Walter Gropius） 离开小房间时，希特勒对一个戴着夹鼻眼镜的小个子谢顶男人说，该去把鲁登道夫叫来了。 [2] 此人是马克斯·厄文·冯·舒伊勃纳-里希特中尉医生，羽翼渐丰的国家社会主义党吸引到的众多神秘人物之一。 这个39岁的波... -
52 面对面
52 面对面 52 面对面 纳粹暴徒的一个政治据点。 [1] ——1924年11月5日《慕尼黑邮报》评价兰茨贝格 在受审前，希特勒曾抱怨很少有人去兰茨贝格看他。审判后显然就不是那么回事了。前往堡垒探望他的人源源不断，他们需要先验明身份， [2] 去典狱长办公室填探视卡， [3] 写上他们的姓名、想要探视的囚犯以及探视日期。典狱长奥托·赖博尔或他的... -
“林中散步”谈判法的谈判步骤
“林中散步”谈判法的谈判步骤 我们协助各类企业进行了数百次的林中散步式谈判。这些谈判一般都受到保密协议约束，因此在下面的案例中，我们会对其中的描述性细节稍作修改，以保护相关人员和企业的身份隐私。但是，下文涉及的议题和谈判结果都是真实的。诸位可以假定自己是谈判的协调人。 两家科技公司——T-Pro和OmniTech正在走并购程序。两家公司皆声誉良好，利润丰... -
第17章 建立组织结构
第17章 建立组织结构 两条组织结构的原则 职能性组织的弱点 联邦分权制 联邦分权制的要求 实施联邦分权制的规则 职能分权制 建立共同的公民意识 组织不健全的症状 第17章 建立组织结构 企业组织的三个结构要求——为企业绩效设置组织结构——数量尽可能少的管理层级——培育和检验未来的高层管理者——两条组织结构的原则——联邦分权制——该制度... -
第25章 主管
第25章 主管 今天的混乱状况 主管需要什么 主管的职责是什么 第25章 主管 主管是“管理员工”的吗——为什么主管必须要成为管理人员——主管的职责是什么——主管的两项工作——今天的混乱状况——缩减主管管辖的人员数目是错误的选择——主管需要什么——主管的工作目标——主管与工人的提升机会——主管的管理现状——主管的职责是什么——更需要的是经理，而不... -
卓有成效的协同管理行为培养
卓有成效的协同管理行为培养 卓有成效的协同管理行为培养 在万物互联时代，管理者被赋予了新的责任和使命。只有当组织将具有协同管理理念的管理者视为重要的资产和组织发展的承载者，企业才能够获得各种资源和要素的有效重组，才会拥有价值创造的能力。在理解协同管理者的特征基础上，我们得出集聚与培育卓有成效的协同管理者的三个基本条件。 第一，“灰度管理” “灰度管...