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都市的冰冷繁华下，需要人心的温暖
都市的冰冷繁华下，需要人心的温暖 都市的冰冷繁华下，需要人心的温暖 2008年，我一个人来北京读书，临走前，我拔掉了电话卡，抄了十个人的电话。有六个家乡的朋友，四个是一起来北京上学的哥儿们。当火车到达北京西站的刹那，我知道，未来的路，就要靠自己和身边的朋友陪着一起走了。父母，再也帮不了什么了。 我还记得买不着车票时候的尴尬；还记得生日那天想找人出来喝... -
全景图分析：亚马逊公司amazon.com
全景图分析：亚马逊公司amazon.com 全景图分析：亚马逊公司amazon.com 亚马逊在2005年的主要优势和劣势 基于优势和劣势的分析实施商业模式的创新，亚马逊在这方面是一个很好的范例。我们在前面的内容中介绍了亚马逊为何要推出一系列叫做“亚马逊Web服务”（参考此处 ）的新服务。现在让我们分析一下，这些在2006年推出的服务是如何与亚马... -
佩利在哥伦比亚广播公司发明“广告模式”
佩利在哥伦比亚广播公司发明“广告模式” 烟草公司的富二代构建起来的广播网络 大众化的节目和简洁化的广告吸引了众多赞助商 佩利在哥伦比亚广播公司发明“广告模式” 烟草公司的富二代构建起来的广播网络 就在当时，美国又出现了一种新的盈利模式，这种模式被称为“广告模式”。 烟草公司的富二代威廉·佩利（William S. Paley，1901—1990... -
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规划出重叠时间 Thou shalt overlap 想要顺利地进行远程工作，你需要做好安排，让自己的工作时间与同事的工作时间有所重叠。外包给远程工作蒙上了不好的名声，其原因有很多，但最糟糕的一个就是有时候信息隔了一整天都得不到反馈。没错，在这种信息延迟的情况下也能工作，但我们不鼓励这种方式。在37signals，我们发现，4个小时的重叠时间就正合适，... -
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两种选择：对抗或逃避 如果将这位第3选择思维的领导与两种选择思维的领导做一个对比，会发现后者要么选择对抗，要么选择逃避。 第一个例子是一位选择战斗的领导。一位成功的高管接任世界最大传媒公司的首席执行官。根据多方面的反馈，他是一个不善倾听、排斥异见的人。这家公司的员工感到自己受到了屈辱，他们反馈说，他们一直被反复告知自己有多么愚蠢。显然他擅长挑起冲突，但... -
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带领绵羊的狮子 截至2006年，京东多媒体的团队都特别草根，普遍学历不高，专业水平欠缺，优点是充满激情，吃苦耐劳。这跟京东多媒体从中关村卖场柜台做起有关，起点太低，公司没有任何能吸引人的故事可讲，也跟公司能开出的工资水平有关，那时候很多人拿着800元、1000元的工资，这没法吸引高层次的人才。 后来，等刘强东拿到投资之后，有投资人形容，刘强东是一头狮子... -
13.4.2 步骤2：识别公司关键价值创造活动
13.4.2 步骤2：识别公司关键价值创造活动 对于还没有采用ABA的公司，Porter提供了几种定义价值创造活动的不同特征。这些公司有如下的特征： ·具有不同寻常的经济结构 ·占总成本的很大比例（或者比例正在增长） ·造成了（或者很可能造成）产品/服务的差别化 下面的列表提供了完成本步骤所需要提出问题特性的建议。 评估价值链中的主要活动 进... -
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10.2.2 定性方法 直观方法 这种方法拒绝定量方法。作为替代，它强调对未来的影响不成比例的定性变量。识别出基本趋势，并将其投影到未来，试图构造一个无意外的未来情景。这通过改变某些趋势，以探索其他可能的未来结果来完成。尽管直观方法的简洁性很吸引人，但是高度的抽象和缺乏系统应用使得它较不实用，难以实施。 德尔菲方法 在这种方法中，由内部和外部专家组... -
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9.4 业务中台与前端应用协作 业务中台是前端应用所需服务的提供者，前端应用是业务中台服务的消费者，同时前端应用对于业务中台也是需求的提供者，两者之间不单单是服务提供者和消费者间的关系，也是在服务不断对接过程中，两者相辅相成，共同发展，业务能力不断专业化的过程。 在阿里巴巴业务中台与前端应用过去几年协同发展的过程中，针对不同业务的需求出现了几种多样的业...