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  • 结束语

    197 2025-06-18 《商业模式全史》
    结束语 结束语 自家小店,认识商业的起点 自打懂事起,我便知道家里经营了一家小店。这家小店的正式名称为“三谷酒食料品店”,不过当地人都习惯称它为“三谷店”,而我自然就成了“三谷店的小子”。我家的小店位于福井县永平寺町的一个农村,是一家服务街坊邻居的农副食品商店。每天清晨5点父母就得起床,晚上要忙碌到11点才能休息。因此我们兄弟三人都成了名副其实的“伙...
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    2.6 在现有的组织中设计 采取正确的态度发明或改善 现有组织需要改善现有的价值主张并主动创造出一个个新的价值主张。确保你了解在一个特定的项目开始时你在画布的哪一端上,因为每个项目需要一个不同的态度和过程。大的公司将有均衡的项目组合,涵盖从改善现有价值主张到创造新的价值主张。 在两者之间:扩展 在改善现有价值主张与创造全新价值主张时出现的一...
  • 附录1.4

    196 2025-06-18 《从优秀到卓越》
    附录1.4 公司法规文献 财务电子数据表分析 主管访谈 访谈问题 特殊分析单元 收购和财产剥夺 行业绩效分析 主管更换分析 首席执行官分析 主管报酬 工人失业的作用 公司所有制分析 媒体宣传分析 技术分析 比较分析的框架 附录1.4 《从优秀到卓越》 调查步骤回顾 一旦28家公司选定(11家实现跨越的公司,11家直...
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    资  源 本章内容 书目 工具网站 资讯网站 工具软件 产品经理社区 书目 第一组 《大东京玩具箱》 原动力亚细亚 游戏制作人的故事,非常热血的职场漫画。 《点石成金:访客至上的网页设计秘笈》(Don’t Make Me Think) 机械工业出版社 用户体验入门。 《写给大家看的Web 设计书》(The Non-D...
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    正面应对 我写《四两拨千斤》这本书的时候,拜访了珀斯[24] 西澳大学的一个朋友。科林•麦克李奥德是一位临床心理学教授,研究焦虑症的专家。经过多年临床实践,他非常清楚大脑是如何做到无中生有、进而自我干扰的。 “很多时候我们担忧的是忧虑本身,”科林对我解释道,“我们会把担忧的事情和对事情恶化的担忧混为一谈!后面这种‘二级忧虑’随后占据了我们的大脑,让事情...
  • 17  先共享信息后共享财富

    17  先共享信息后共享财富 17  先共享信息后共享财富 “在分享财富之前,我们知道必须分享一种更有价值的东西:信息。” 那 时我们都准备退休了,或者更理想一点的话,我们准备成为顾问。我们认为这是理所当然的。我们已经释放出了超乎寻常的力量,产生了超乎寻常的成果。1986年,在巴西整个国家都实行价格控制时,塞氏企业经营业绩良好。1987年,我们的工...
  • 第六部分 使用SQL管理用户和安全

    第六部分 使用SQL管理用户和安全 第18章 管理数据库用户 第19章 管理数据库安全 第18章 管理数据库用户 本章的重点包括: 用户的类型 用户管理 用户在数据库的位置 用户与规划 用户会话 修改用户的属性 用户特征 从数据库删除用户 用户使用的工具 本章介绍关系型数据库一个最关键的管理功能:管理数据库用户。该功能可以...
  • 雨后春笋般的“B2B电子商务平台”与无心插柳却成荫的“B2C电子商务平台”

    195 2025-06-18 《商业模式全史》
    雨后春笋般的“B2B电子商务平台”与无心插柳却成荫的“B2C电子商务平台” 90%的电子商务均属B2B! 电子商务平台——行业内的淘汰赛 Ariba vs Commerce One,业界标准争夺战 泡沫瞬间破裂,B2B市值大跌 互联网企业相继破产,亚马逊能否屹立不倒? 雨后春笋般的“B2B电子商务平台”与无心插柳却成荫的“B2C电子商务平台”...
  • 5.7 波士顿分析模型

    5.7 波士顿分析模型 5.7 波士顿分析模型 要想做综合分析,企业必须具备下述条件:①企业在自己的能力范围内运作;②企业展示出了适配的基本特征;③框架条件没问题。 第一步是把公司细分为业务单元,如按不同的地理区域、不同的产品组合、不同的品牌类别或其他的逻辑域。波士顿咨询集团开发的波士顿分析矩阵(图5-1),对公司内部每个业务单元进行了精辟概述。X轴...
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    IBM的“小”研究 作 者:ADAM BLUESTEIN 21世纪的第一个十年走到一半的时候,IBM研究中心高级有机原料小组的首席科学家詹姆斯·海德里克(James Hedrick)遇到了一件让他重新审视自己职业生涯的事。当时,海德里克应邀在澳大利亚的一场会议上讲话,他接受了一位女观众的提问。这个问题超出他的预料。“你为什么要把时间都浪费在这些电子的东...