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  • 资金不是创业者面临的最大问题
  • 市场为先、客户为大
  • 真诚打动客户加盟
  • 从低端产品组装开始自主研发
  • 没有技术怎么办
  • 创造点燃激情的文化氛围
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  • 第2章　初尝败绩
  • 企业活下来之后做什么
  • 产品刚推出就没有市场
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  • 山路上的装机队带来市场影响
  • 做好市场的深度是做好服务
  • 理想再好，止步于竞争对手
  • 研发就像赌博
  • 因为我经历的挫折比你多
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  • 方兴未艾的电信市场
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  • 每天都有新面孔
  • 竞争让通信产品如海鲜上市
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  • 樟木头：令华为人谈之色变的地名
  • 义乌大捷：客户的支持是公司存在的理由
  • 七天就当上了高级工程师
  • 屋漏偏逢连夜雨
  • 进邳州城：快速突破城市市场
  • 牛皮吹破了总要有人买单
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  • 培养自主研发是正道
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  • 首个毕业证
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  • “为谁干”是首先要解决的问题
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  • 高薪：一半是现金，一半是股份
  • 不离开就一直在欠华为的钱
  • 风险投资家加“知本家”
  • 不拘一格降人才
  • 荣誉给员32不给老板
  • 让人才敬业、乐业：集体奋斗的平台
  • 华为的“中南海”
  • 选择发挥自己价值最大的地方就业
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  • 如果失败只好跳楼
  • 资金解困方式之一：技术换市场
  • 中外合资：国外厂商经验
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  • 融资平台的作用：联合发展实现双赢
  • 融资平台的运作方式：共同出资委托经营
  • 融资平台的意义：技术拥有方与市场拥有者相结合
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  • 资金解困方式之三：卖掉一块业务给竞争对手
  • 资金解困方式之四：在各地建区域的合资公司
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  • 资金解困方式之六：拍卖代理权
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  • 分层式研发显优势
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  • 权力下放的同时分层控制
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  • 开发部的改革要为各系统的改革树立榜样
  • 重新规范组织与规划工作流程
  • 坚定不移地坚持发展的方向
  • 要建立实事求是。严肃认真，广泛吸纳的工作作风
  • 从初战告负到产生“黄金牛”
  • 没有先进的管理就没有先进的研发
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  • 如何较快地突破新产品研发
  • 跨部门项目组产生合力优势
  • 如何确保跨部门的研发协作
  • 如何既有成本优势又有利润
  • 从小处做起，从零突破
  • 中兴通讯与矩阵管理
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  • 第9章 失败的教训
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  • 从最失败到最成功的产品
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  • 知识产权保护体系
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  • 领导个人决策失误
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  • 花小钱，大收获
  • 国际同步，管理先行
  • 淘金美国
  • 微软和思科成功在哪里
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  • 中试部：成熟产品的摇篮
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  • 对外合作：技术拿来主义
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  • 软件开发如何又快又好
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  • 技术管理的难度不亚于产品开发
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  • 对人的评价不能靠主观估计
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  • 第13章 花了波音的钱买的不是飞机
  • 规模迅速扩张导致研发面临崩溃
  • 产品做成什么样，不再研发说了算
  • 产品研发：各部门都参与的一项投资
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  • 如何让管理成为“刷牙”一样的习惯
  • 新员工求助不用再问师傅
  • 从技术驱动跨越到市场驱动
  • 企业富了之后买什么
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  • 新产品的开始总是不顺利
  • 第一剑：攻其不备
  • 第二剑：改变游戏规则
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