第25节：用"一张A4纸"激发创意(3)

结果，由于从未到过丸内附近的年轻人和观光客的光顾，让这里变得热闹非凡，从前，周末的丸内就像熄灭的火焰一样，如今，再加上丸内大厦完全开放了，周末人们也会有来到丸内，丸内正在朝着能够容纳很多人游玩的方向发展。

那么，我将刚才叙述的重新整理一下，在想到"丸内西餐厅"之前，我经历了以下几个程序。

①主题→未来的丸内

②概念→会出现新文化、新信息的交流场所。

③研究类似事例→西餐厅

④新策划→丸内西餐厅

"相似概念表单"便是这些程序的综合。你在必须筹划新产品或新服务项目的计划时，也一定要以此为参考。

利用这种方法，不但"时间在流逝，但计划还是完不成"的风险会大幅降低，而且也不用担心会与固定概念偏离，创意本身也比较容易具体化，因此周围人对你的评价也一定会提高。

相似概念表单

题目 未来的丸内

主题

未来的丸内

概念 新策划

新文化、新信息诞生的交流场所

丸内西餐厅

相似例子

西餐厅

Hop Step Jump表单

用一张A4纸开发商品及服务

我给大家介绍一种有主题，但没有概念时使用的表。

岛羽博通先生是多多路（Doutor）咖啡的创始人。据说这位岛羽从青年时代就在思考"经营一家周转率好而且赚钱的饮食店"的事情，他在欧洲旅行的时候，想到了经营现在这种站着饮用式咖啡馆。

他抽出观光的间歇，去了当地人聚集的Shot Bar，在那里，当地人站着悠闲地喝酒的光景吸引了他的目光。

"我以前以为就是坐着喝的东西，但是这边不是这样。大家都以一种悠闲地小酌一杯的感觉在喝酒。而且先付账的公平交易做法也很好。"

这样思考的岛羽又在想，能不能把这种"悠闲地小酌一杯"的氛围引入日本呢。但是，日本与欧美的风俗习惯是不同的。欧美人白天就常喝啤酒或葡萄酒，而不是茶，但日本人没有这种习惯。那么，将啤酒、葡萄酒换成茶如何？不，换成商务人士、OL喜爱的咖啡也许更好。而且还能压缩成本。于是，多多路咖啡便诞生了。如果让我整理一下多多路咖啡诞生的过程，应是如下所示：