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数智图书馆-无锡数智政务
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资源革命
2443
2025-06-19
《资源革命:如何抓住一百年来最大的商机》
版权信息 本书纸版由浙江人民出版社于 2015年7月出版 作者授权湛庐文化(Cheers Publishing)作中国大陆(地区)电子版发行(限简体中文) 版权所有·侵权必究 书名:资源革命 著者:(美)斯蒂芬·赫克 马特·罗杰斯 保罗·卡罗尔 著 字数:153000 电子书定价:35.99美元 Resource Revolu...
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2420
2025-06-19
《结网:改变世界的互联网产品经理》
Alpha 创建互联网产品 本章内容 0.2.0 从概念开始 0.2.1 概念 2.0 0.2.2 过滤 0.2.3 获得投资 0.2.4 把概念变成图纸 0.2.5 关注用户体验 0.2.6 管理项目 0.2.7 检查与处理 0.2.8 网站分析 0.2.9 拉动 0.2.10 持续更新 0.2.11 优雅降级 0.2...
第二章 从先锋说起
2047
2025-06-19
《人工智能会抢哪些工作》
第二章 从先锋说起 2.1 医疗 2.2 教育 2.3 法律 2.4 新闻 2.5 管理咨询 2.6 税务与审计 2.7 建筑 第二章 从先锋说起 在这章里,我们来换个角度。 让我们带着大家浏览不同的专业群体,看看他们身上正在发生的变化,其中大部分都是技术导致的。我们将要呈现的内容,可能比较宽泛而且很不一样,但并不复杂。它只反映了部分地...
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1727
2025-06-19
《资源革命:如何抓住一百年来最大的商机》
资源革命洞察 对众多公司而言,资源革命将会引领其进入一个全新的世界。这意味着它们必须学习软件和电子技术等新 技能,使用并不熟悉的材料,或转换到轻资产的商业模式。许多公司都必须进行一些更基本层面的变革,即再 次学会进行创新。建筑行业在产品研发上的时间甚至不及狗粮行业。尽管各行各业在研发上的平均投入为销售 额的3.2%,但资源密集型行业在研发上的投入要...
资源革命洞察
1590
2025-06-19
《资源革命:如何抓住一百年来最大的商机》
资源革命洞察 我们现在生活在iPhone的世界里,每家公司都必须达到史蒂夫我们现在生活在iPhone的世界里,每家公司都 必须达到史蒂夫·乔布斯设定的期望值,即直观的界面和强大的功能。每位优秀的经理人都必须确保系统内的所 有软件都是最好的。我们现在生活在iPhone的世界里,每家公司都必须达到史蒂夫·乔布斯设定的期望值,即直 观的界面和强大的功能。...
Chapter 2
1533
2025-06-18
《你从没真正拼过》
Chapter 2 Chapter 2 温水煮青蛙,越舒服越危险。天赋给了你可选的方向, 定位决定你可以走多远,你的人生需要规划, 让努力匹配上你的梦想。小小的格子间不应该局限你的成长, 要超越职位去看自己的职业,如果心有余力也足, 不妨试着做个斜杠青年,拓展自己的发展路径。 奋力向前冲的同时,也别忘了时时回望,不断调整自己。 ...
Chapter 4
1372
2025-06-18
《你从没真正拼过》
Chapter 4 Chapter 4 职场里,尤其是新人,没有哪个没有受过委屈, 但职场又是交换自身价值的竞技场,照顾和同情只是一时的, 长久来看,你需要自己坚强,并学会在其中立足的本领。 学会融入,学会拒绝,学会坚忍,学会突破自我。毕竟, 工作不只有眼前的苟且,还有长远的凑合,或者远方。 01 你有没有困惑过,不知道自己...
基业长青早期的从优秀到卓越
1080
2025-06-18
《从优秀到卓越》
基业长青早期的从优秀到卓越 1945、1970、1990和2000的商店总数 图9.1 沃尔玛积蓄力量-实现跨越的飞轮模式 核心意识:持久卓越的额外度 图9.2 图9.3 大胆创新的宏伟目标、危险鲁莽的宏伟目标及其他理念关联 表9.1 从《从优秀到卓越》到《基业长青》:理念关联 图9.4 为什么要实现卓越 ...
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1078
2025-06-18
《《快公司》科技硅谷合集:科技带动创新》
一拍即合 作 者:JONATHAN RINGEN 每年9月,约50名乐高(Lego)员工会组成一支队伍,携带充足防晒霜,扛着巨大的乐高积木箱,怀揣十年来对儿童玩乐方式的研究成果,降落在西班牙的地中海海岸。关于此事,公司其他员工基本不知情。这支队伍就是传说中的“未来实验室”(Future Lab),丹麦玩具巨头内部雄心勃勃的秘密研发团队,肩负着为世界儿童...
正确开始,“何时”很重要
1033
2025-06-18
《时机管理:完美时机的隐秘模式》
正确开始,“何时”很重要 重新开始,使用时间地标 一起开始,个人问题可让集体解决 时机管理手册 发挥起点的重要作用 用事前验尸避免错误起点 一年中可以让你重新开始的85个日子 什么时候你应该做“第一个” 4种应该争在前头的情形 4种不应该跑在前头的情形 4个快速开始新工作的小贴士 1.开始之前就开始 2.让结果说话 3.储备动力 4.用...
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