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数智图书馆-无锡数智政务
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20 社会变革的世纪
980
2025-06-13
《巨变时代的管理》
20 社会变革的世纪 引言 20世纪发生了这么多的社会变革和根本性的社会变革,在人类历史上,任何一个世纪都不能与之相提并论。我认为,它们最后会成为20世纪最重要的事件和永久的遗产。在实行自由市场制度的发达国家中,他们的人口只占地球人口的1/5,但他们却成为其他地区效仿的榜样。同时,他们的生产活动与劳动力、社会与政治制度在本世纪的最后10年所发生的一切,无...
1 经营之道
735
2025-06-13
《巨变时代的管理》
1 经营之道 新的主流管理方法像今天这样百花齐放的历史并不是很长,源头可能要追溯到20世纪40年代末或50年代初。这些管理方法包括精简、外包、全面质量管理、经济价值分析、标杆管理、流程的重新设计等。每一个方法都是强有力的工具。但是除了外包和流程的重新设计外,其他工具的主要目的是按照不同的方法做同样的事情。它们是关于“如何做”的工具。 然而,“做什么”日益...
推荐序二
489
2025-06-13
《巨变时代的管理》
推荐序二 中国大陆将是全球“知识工作者”数量最庞大的地区,其生产力也将会有历史上少见的惊人表现。但很少有人知道“知识工作者”(Knowledge Worker)这个词是由彼得·德鲁克在1959年《明日地标》(Landmarks of Tomorrow)一书中所发明的。知识工作者可自行掌握“生产工具”——知识,但知识却是必须终生学习才能持续拥有的。为此,学习...
译者序
349
2025-06-13
《巨变时代的管理》
译者序 继《21世纪的管理挑战》后,本人有幸再度翻译德鲁克先生的著作——《巨变时代的管理》。可惜,在刚刚开始下笔时,老先生逝世的噩耗不幸传来,享年95岁。本人也与各地管理实践者、研究者和世界媒体一样感慨我们又失去了一位管理“大家”,一颗指路明“星”又陨落了。在历史上,我们曾面对过各种各样的管理学说和理论,各门各派的管理大师似乎让我们眼花缭乱。在其他方面,个...
推荐序三
272
2025-06-13
《巨变时代的管理》
推荐序三 德鲁克是管理学领域罕见的高产作家,一生著有30多本书,并为《哈佛商业评论》、《华尔街日报》和《大西洋月刊》等报刊杂志撰写了大量论文。20世纪80年代初,在出版商杜鲁门·塔利的建议下,德鲁克每隔几年就对发表的论文进行整理,从中挑选一些最受读者欢迎的文章汇编为论文集。这样,1982~1995年,德鲁克共出版了4本论文集,它们分别是:《变动中的管理界》...
“巨匠们的午后”3:摇钱树的栽种人入交昭一郎和7-11的再造者铃木敏文
71
2025-06-18
《商业模式全史》
“巨匠们的午后”3:摇钱树的栽种人入交昭一郎和7-11的再造者铃木敏文 “巨匠们的午后”3:摇钱树的栽种人入交昭一郎和7-11的再造者铃木敏文 入交(以下简称为“入”):铃木先生,听说您赴美取经,可是吃了不少苦头哇。 铃木(以下简称为“铃”):别提了,真是苦不堪言。1973年加盟协议签订后我便起身赴美,学习他们的经营之道。结果资料全是英文不说,为我们...
“信息技术”从“技术”向“信息”转变
37
2026-03-27
《21世纪的管理挑战》
“信息技术”从“技术”向“信息”转变 半个世纪以前,即20世纪四五十年代,人们普遍认为,军事领域和科学计算是计算机这个“奇迹”的主要市场。这种观点在当时简直无法抗拒。然而,有个别人,实际上是极少数人在当时就提出不同的意见,认为计算机将广泛应用在企业,并对企业产生影响。这些极少数的人还预言,计算机在企业里不只是一台运算速度非常快的、处理工资或电话账单等日常琐...
目录
35
2025-06-13
《巨变时代的管理》
目录 图书梗概 关于作者 权威推荐 推荐序一 推荐序二 推荐序三 译者序 前言 专访 后资本主义社会的执行者 第一部分 管理 1 经营之道 2 应对不确定性的计划 3 五种致命的经营失误 4 管理家族企业 5 总统六准则 6 网络社会...
管理人员开展工作所需的信息
19
2026-03-27
《21世纪的管理挑战》
管理人员开展工作所需的信息 在信息技术中,许多都是面向个人的数据处理设备。但是,随着信息的发展,人们的主要注意力始终放在企业用的信息上,本章对信息的讨论也是如此。但是,管理人员(特别是所有知识工作者)在执行自己的工作时使用的信息却更加重要。对于一般的知识工作者,特别是对于管理人员来说,信息是他们的重要资源。信息逐渐将他们与他们的同事、组织和“网络”连接在一...
经济现实和政治现实日趋分化
10
2026-03-27
《21世纪的管理挑战》
经济现实和政治现实日趋分化 在世界性的结构调整和变化莫测的时代,在制定战略时要考虑的最后一个基本原则是,经济现实和政治现实正日趋分化。 世界经济日趋全球化。国家疆界成为阻碍全球化发展的成本中心。如第1章所述,企业和越来越多的其他组织再也不能按照国家经济和国家疆界规定自己的经营范围。他们必须站在世界的高度,按行业和服务定义他们的经营范围。 但同时,政治疆...
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